被動“走出去”：中國風電企業出海

　　1970年代始于西歐的風能，在1995年才在中國開始市場化之旅，而直到2006年《可再生能源法》的頒布中國風電產業的商業化市場才得以徹底爆發—短短幾年內迅速成立、發展、崛起的中國風電企業，竟然開始向被GE、西門子等國際巨頭主宰的風電市場發起沖擊，中國企業進步之快的確讓世人刮目。

　　但中國風機制造商仍難以擺脫技術落后的痼疾，盡管風機的發電機、變速箱、葉片等零部件已國產化，金風科技、華銳風電等一線企業也積聚起相當的實力，但中國風機的整體質量卻仍與國際水平有一段距離，“中國風機的質量在國際上只能說還‘湊和’，同樣功率的風機國外產品能比中國產品多發10%到20%的電。”一位風電業內人士告訴《環球企業家》。

　　不出意外地，中國企業進軍國際市場受到了質疑，“國內風電企業的質量問題比比皆是，過去問題出在本國，都由國有的風電開發商埋單了，現在進軍海外，第一關質量認證就不一定能邁出去。”中船重工重慶海裝風電公司的一位高層向《環球企業家》表示了疑慮，并認為“這都是近兩年風電行業過于浮躁所致”。

　　實際上，在羽翼未豐時就匆忙進軍高手如云的國際市場，這并非中國風電企業自信過了頭，國內殘酷的產業現實不得不過早地將年輕的中國選手推入賽場。

　　據Frost & Sullivan咨詢公司發布的《中國風電市場2010年新展望》報告顯示，從2004 年至今，中國風電整機制造企業從6家急劇擴張到70多家，2010年這70 多家企業按現有規模建成后，產能完全釋放將使風電設備產能達到年產3500萬千瓦，而今后五年的平均市場新增風電裝機容量至多1000萬千瓦。“這么搞下去國內市場肯定容不下！兩年前還在培育國內市場，一轉眼，形勢已經變成走向國際了。”上述官員半開玩笑地說。不僅如此，國內市場的增速也在放緩，長城證券分析師周濤告訴《環球企業家》，2009年中國風電裝機的增速是100%，而今年到現在則只有25%。“今年國內市場增速的放緩，直接導致了今年風電企業走出去的危機感越來越強，就是這半年的事。”周濤補充說。

　　這就不難理解在美國國際風能展上中國企業表現出的強烈進取心了，在羽翼未豐時進入高手如云的國際市場，中國風電企業的國際化之戰該如何出牌？

　　性價比，或許是未來很長一段時間內中國企業制勝的唯一優勢。“同樣的風機，中國產品要比國外便宜25%到30%，中國產品只要質量還過得去，在國際上還是有競爭優勢。”周濤分析，在商業競爭環境下，選用中國的產品有助于進一步降低風電的價格，當然這得犧牲一些質量。

　　但劣勢也同樣明顯。“中國企業若要切入美國、西班牙等傳統風電市場，這些地方往往是GE、維斯塔斯等企業一家獨大，中國企業不可避免地要與這些國際巨頭短兵相接，而相對于后者，中國企業是沒有獨步天下的拳頭產品的。”因此，周濤并不看好中國企業在這些傳統市場的發展。

　　而如果在南非、東南亞、東歐等新興風電市場，答案則要樂觀許多。這些新興經濟體可能正是定位于中端市場的中國產品的理想之地。實際上，眾多中小型的中國風機制造商已經開始深耕越南市場，2009年底，長征電氣（600112）旗下的銀河風電就獲得了越南Mau Son風場的80 臺2.5兆瓦風機的訂單，總金額高達18億元。

　　盡管現在走出去的中國風電企業仍是少數，但上述國家能源局官員提醒，中國風電企業需要未雨綢繆的是，當70家風電企業都紛紛出海時，如何避免中國企業之間互相降價、互相詆毀等不擇手段的競爭方式帶來的中國風電整體信譽的受損。畢竟，這樣的情況在中國任何一個出口制造業中都不鮮見。