耐人尋味的是,苗繼春領(lǐng)導的這家檢修公司已成為Vestas 授權(quán)的現(xiàn)場維護服務(wù)商。
Vestas 出于商業(yè)目的,從當初在重要技術(shù)環(huán)節(jié)上不肯要賽罕壩風電公司的技術(shù)人員參與機組調(diào)試,到向這家檢修公司進行現(xiàn)場維護授權(quán),這之間也就4 年,時間讓交易雙方都發(fā)生了改變。
號稱全球第一制造商的Vestas 怎么就會如此相信大唐新能源的檢修公司?苗繼春告訴記者:“我們結(jié)合4 年的風電檢修經(jīng)驗和教訓,編制了《V52-850 風電機組檢修規(guī)程》、《風電機組檢修作業(yè)指導書》、《危險點控制手冊》等作業(yè)指導書,所有作業(yè)人員可以依據(jù)這些作業(yè)書獨立完成風電設(shè)備的檢修工作。而且還開發(fā)了一套生產(chǎn)系統(tǒng)管理軟件,利用網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)對現(xiàn)場檢修工作的閉環(huán)管理,大大提高了工作效率。”
但Vestas 授權(quán)大唐新能源檢修公司為現(xiàn)場維護服務(wù)商,也不僅僅因為這些,還有對中國市場業(yè)務(wù)的考量。
大唐新能源對風電發(fā)展也有自己的考慮,這就是結(jié)合自身實際尋求創(chuàng)新的基點。比如兩年前,大唐新能源投產(chǎn)的風電機組機型就達16種,零部件供應(yīng)管理沿襲的是通過提報計劃、尋找供應(yīng)商比價、完成自己采購儲備的模式,但這種模式不能及時滿足風電機組運行維護的需求,在一定程度上制約了風電機組出力,影響了風電場的發(fā)電量。
“為改變這種狀況,大唐新能源做出積極探索,采用風電機組備件聯(lián)合儲備供應(yīng)模式,即結(jié)合風電機組制造商的部件存儲需求,為其提供儲備庫房,收取一定的租賃費用。”苗繼春稱:“聯(lián)合儲備模式下的聯(lián)合庫房由風電機組制造商負責管理,以滿足制造商對這一區(qū)域內(nèi)其他風電開發(fā)企業(yè)提供備件供應(yīng)服務(wù),更重要的是風電機組制造商在開發(fā)前線集中儲備,減少了風電機組調(diào)試期和質(zhì)保期內(nèi)小批量部件需求帶來的多次往返運輸,至少降低了運輸成本。”
對大唐新能源而言,聯(lián)合儲備供應(yīng)模式能夠滿足檢修公司對風電機組維護部件的需求,而且檢修公司在聯(lián)合庫房領(lǐng)取備件時享受優(yōu)惠政策,備件費用結(jié)算方式也可以通過靈活的協(xié)商機制確定。苗繼春說:“兩年的運作實踐證明,這種模式不僅大大減少了檢修公司在備品備件使用上的資金積壓,有效降低了備件采購價格,更保證了備件使用的可靠性、及時性,大大縮短了風電機組故障處理的周期。”
談到目前大唐風電檢修現(xiàn)況,苗繼春坦言,進口機組零部件國產(chǎn)化是個挑戰(zhàn)。盡管近年來,檢修公司一直在嘗試進口機組零部件國產(chǎn)化的技術(shù)改造,也在銀基電刷、偏航減速器、機組濾芯等部件國產(chǎn)化方面取得了顯著成績,部分技術(shù)填補了國內(nèi)風電行業(yè)的空白,但限于技術(shù)創(chuàng)新以及整合能力的不足,這條國產(chǎn)化之路并不順利。
令苗繼春感到更為困難的是,隨著出質(zhì)保期機組的不斷增多,由制造商完成的機組故障排除、零部件維修和更換等工作都將由大唐新能源檢修公司自己承擔,但“風電檢修專業(yè)技術(shù)人才的嚴重匱乏”已成為制約大唐風電檢修躍上新臺階的重要因素。此外,隨著大唐風電規(guī)模的不斷擴大,風電場點多、面廣、戰(zhàn)線長成為大唐風電的“基本面”,從風電設(shè)備檢修的及時性及其運營成本的角度看,如何改進現(xiàn)有檢修組織管理模式,成為大唐風電發(fā)展中一個不容回避的問題。
于是,胡永生在2010 年6 月倡導在已有風電檢修模式上進行優(yōu)化創(chuàng)新,提出了運行和維護一體化的思路,并在達里、東山等風電場進行了有益的探索。“所有圍繞風電場運行和維護的創(chuàng)新都離不開知識、技術(shù)和人才的支撐”。在人員知識儲備、技術(shù)培訓上胡永生顯得十分堅決。
2010 年年底,大唐新能源在赤峰公司成功開發(fā)了風電運行維護綜合仿真培訓系統(tǒng),實現(xiàn)了變電站運行仿真教學,同時也搭建兩套風電機組電氣仿真培訓控制柜,配備部分機械實物原型,還以知識點為單元,制作了一系列模塊化培訓教材、課件、視頻材料,形成了一套完整的風電運檢一體化仿真培訓系統(tǒng),大大提升了風電整體培訓能力。
對于注重風電技術(shù)的大唐新能源而言,有重大實質(zhì)性利好的是,其母公司大唐集團2011年7 月完成了與華創(chuàng)風能公司(風電整機制造商)戰(zhàn)略重組,以70% 的股權(quán)控股華創(chuàng)風能。