從7人創業團隊用不足萬元的初始資本，發展成為國內首家美國紐交所上市的風電企業；從最初生產1000元的普通配電箱，到現在生產價值千萬元的兆瓦級風力發電機組……明陽風電締造新能源的傳奇故事吸引眾多目光。19日，在中山大學副校長李善民的帶領下，來自中山大學EMBA十多位學員走進明陽集團有限公司，共同探尋這個致力于推進“千億明陽”發展戰略的新能源“航母企業”是如何煉成的。

　　在明陽集團的展覽館中，一些老照片深深吸引了學員們的注意：創業初期團隊數人留下的合影，最初開發生產的輸配電設備……這一張張老照片見證了明陽集團的發展歷程。

　　1993年，明陽集團董事長張傳衛辭職創業，開發生產輸配電設備，隨著逐步接觸到風機的核心控制系統，張傳衛以敏銳的戰略眼光，鎖定了方興未艾但投資和風險都極高的風電產業。2006年前后，張傳衛拋棄了“舒坦的日子”，帶領明陽集體開啟了“追風”之路。

　　在主題館里，講解員向學員們介紹：明陽獨辟蹊徑，堅持走聯合研發、擁有自主知識產權的技術合作模式。并開發出抗臺風型、抗低溫型、高原型、海上型等適合各類風況的系列風機產品，“由于產品的差異化競爭和專業化水準，從而打開市場，并多次創造國內行業第一。”

　　不過，站在新能源領域的高點，明陽集團繼續開疆拓土，形成了風能、光伏、生物質、智能電氣、高端芯片五大支柱產業布局。

　　在高聚光太陽能發電系統和高端芯片展示廳內，“高精尖”的技術和產品讓學員大開眼界。學員們還參觀了高端芯片技術研發中的芯片生產、封裝等一條龍的自動化生產線。

　　除了這些高新技術，明陽集團2015年建成使用的“風電場群集中監控系統”也備受矚目：風力發電機組各部位用傳感器收集的實時數據，呈現在監控平臺上；如果發電機組出現故障，可第一時間定位和通知到最近的維修工程車……這個強大的“大數據”平臺讓學員們驚嘆。

　　明陽集團黨委書記王金發分享明陽集團的發展歷程。新華網 王厚啟攝

　　明陽集團黨委書記王金發在座談會上指出，明陽集團用了四年多的時間，以風力發電整機為龍頭，打造了一條核心部件國產化的產業鏈，“這個從0到1的過程是不容易的，特別是風電產業風險高、投入大，我們摒棄了過‘小富即安’的日子，用高標準作為起點，用差異化思維出成品，敢于‘上山下海’，從而走出了一條新路，明陽的轉型升級之路是不少民企的一個縮影。”

　　李善民表示，明陽的發展智慧，是能夠不斷投入研發，引進高端人才，同時洞悉市場需求，并始終清醒而堅定地堅持謹慎的質量原則。“‘十三五’大幕已啟，如果明陽風電能夠緊緊把握住國家‘一帶一路’戰略，加快風電設備‘走出去’，將能獲得更廣闊的國際合作空間。”

　　據悉，明陽集團在成立20周年之際，正式推出了“千億明陽”的第二步發展戰略，全面實施技術、金融、人才和商業模式的創新，并計劃到2018年，將達到500億元年產值的產業規模；到2023年，將實行1000億元年產值的產業規模。