四、生產人員倒班方式
生產人員倒班方式多種多樣，根據風電場離生活區的遠近可以有多種選擇方式，比如7天、2天或者3天倒一次班等都有。但考慮到安全生產和人員思想的需要，建議4天-7天之間。這樣做，第一，可以給值長充足的時間，來合理安排本值的工作。第二，如時間過短，可能部分員工思想還沒有扭轉過來，已經交班了，不利用生產工作開展。第三，大部分風電場在偏遠地區，若長時間工作遠離人群，則造成人員精神不集中渙散等，不利于工作。
五、風電場主要問題
近幾年，大量風電場機組即將出質保，出質保后人員素質的好壞是所有風電場需要面臨的問題。特別是小規模風電場，設備少、風電機組可利用率逐年提高、故障少、風電機組廠家技術保密等，使得風電場很難在很短的時間內培養好自己的技術性人才。為此，風電場也可以采取質保期內前2年由廠家處理故障，后幾年由自己處理故障，廠家電話指導等方式，使人員多動手，在動手的過程中發現問題解決問題，俗話說，“技術是干出來的不是說出來的”。其次，每個風電場都會采購大量的備品備件，這些備件大部分時間都會放在倉庫，不能很好的利用，造成資金和資源的浪費，風電場可以根據風電機組的電氣控制回路，使用備件做成控制箱，供員工平常培訓、實踐操作使用。這樣既鍛煉隊伍又使備件得到充分的利用。
結語
根據國家產業政策，越來越多的低風速區域將不斷被開發出來，隨之而來的是風電規模小、人員少、一人多崗、一崗多責的管理新模式，對于風電企業也是需要面臨的一項重要挑戰，怎樣充分調整，達到安全生產和經濟效益的最大化,是我們風電人值得探索和研究的新課題。
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