遼寧風(fēng)電公司五大亮點(diǎn)助力經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)佳績(jī)

　　2011年，遼寧大唐國(guó)際風(fēng)電開(kāi)發(fā)公司深化“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，多管齊下創(chuàng)造利潤(rùn)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保障。截至7月底，該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3513.91萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)管理成績(jī)喜人。
　　細(xì)化分解指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。為圓滿完成年度利潤(rùn)指標(biāo)，遼寧風(fēng)電公司制定了《扭虧增盈行動(dòng)計(jì)劃》，力保目標(biāo)分解準(zhǔn)確、措施有力可行、責(zé)任落實(shí)到位、工作重點(diǎn)突出、環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序，并將各項(xiàng)成本指標(biāo)細(xì)化分解到月，按照實(shí)際發(fā)生情況逐條對(duì)比、分析，由專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行調(diào)整和控制，并納入月度考核。法庫(kù)馮貝堡和阜新石金皋兩個(gè)項(xiàng)目均選擇了利潤(rùn)最大化的投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，其中，阜新石金皋項(xiàng)目當(dāng)年投產(chǎn)即實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1631.18萬(wàn)元。
　　力爭(zhēng)稅收優(yōu)惠政策，提升企業(yè)盈利能力。遼寧風(fēng)電公司及系統(tǒng)各單位遵守屬地納稅的原則，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。隨著投產(chǎn)項(xiàng)目不斷增多，涉稅項(xiàng)目增加，涉稅風(fēng)險(xiǎn)也逐步加大。遼寧風(fēng)電公司認(rèn)真研究各項(xiàng)稅收政策，加強(qiáng)與稅務(wù)人員的溝通聯(lián)系，積極爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策。目前，法庫(kù)二期、石金皋和昌圖項(xiàng)目已享受到該政策帶來(lái)的實(shí)惠，即將投產(chǎn)的阜新前、后查臺(tái)項(xiàng)目也及時(shí)辦理了所得稅減免備案工作，保證遼寧風(fēng)電公司獲得最大的稅收優(yōu)惠。上半年，遼寧風(fēng)電公司累計(jì)免稅820.04萬(wàn)元，大大提升了企業(yè)的盈利能力。
　　電費(fèi)回收，經(jīng)營(yíng)成果顆粒歸倉(cāng)。遼寧風(fēng)電公司與遼寧省電網(wǎng)公司保持密切聯(lián)系，準(zhǔn)確把握國(guó)家新政策及發(fā)展戰(zhàn)略，把握電費(fèi)電監(jiān)會(huì)、經(jīng)信委及電網(wǎng)公司的審批及結(jié)算流程，跟蹤電網(wǎng)公司補(bǔ)貼收入及支出流向，千方百計(jì)盡早回收拖欠和補(bǔ)貼電費(fèi)并落實(shí)到位，保證該公司現(xiàn)金流，確保工程建設(shè)、籌款融資、購(gòu)建固定資產(chǎn)等各項(xiàng)付現(xiàn)工作順利開(kāi)展，為企業(yè)增盈增加砝碼。截至7月，遼寧風(fēng)電公司已及時(shí)足額收繳電費(fèi)9270.41萬(wàn)元。
　　度電必爭(zhēng)，全力爭(zhēng)取連續(xù)盈利。遼寧風(fēng)電公司以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，不斷增強(qiáng)全員增發(fā)電意識(shí)，深入貫徹“度電必爭(zhēng)”理念，將責(zé)任落實(shí)到人，積極與調(diào)度部門溝通、聯(lián)系，盡最大努力減少電量限制，從小時(shí)電量、日電量、月電量入手，增發(fā)每一度電。此外，該公司要求風(fēng)場(chǎng)運(yùn)維人員縮短消缺時(shí)間，充分利用小風(fēng)季節(jié)，不斷提高處理缺陷技術(shù)水平，迅速完成設(shè)備消缺工作，將電量損失減到最小。
　　強(qiáng)化內(nèi)控，最大程度降低成本。遼寧風(fēng)電公司強(qiáng)化內(nèi)部控制，增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，合理劃分前期、基建、生產(chǎn)費(fèi)用的支出，在不超預(yù)算的前提下，盡量減少生產(chǎn)成本的支出，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的全面預(yù)算管理。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行資金調(diào)度制度，加強(qiáng)資金剛性預(yù)算，合理調(diào)度資金，最大限度地抵制了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到“有調(diào)度即付款，無(wú)調(diào)度堅(jiān)決不付款”，確保了資金使用始終處于穩(wěn)定、合理、可控的狀態(tài)。該公司還深入研究并不斷完善FMIS系統(tǒng)各模塊功能，制定了相應(yīng)的管理辦法、規(guī)范操作，為實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理起到了關(guān)鍵作用。