華銳換帥:去“韓”謀新解困 借道“全產(chǎn)業(yè)鏈”止虧

　　創(chuàng)始人離職，曾經(jīng)的“能源新貴”華銳風(fēng)電，再次被推到風(fēng)口浪尖。
　　3月11日，華銳風(fēng)電科技（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱華銳風(fēng)電）發(fā)布公告稱，公司創(chuàng)始人、董事長韓俊良因“個人原因”辭職，董事長一職由公司大股東、資本界大佬尉文淵接任。
　　“意料之外，但也在情理之中。” 昔日風(fēng)電大佬黯然離場，在多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來似乎是一種必然。從“速成冠軍”到“沒落新貴”，從2010年凈賺28億元到2012年虧損超過4億元，韓俊良的冒險和激進(jìn)，被指將為華銳如今的虧損及系列后續(xù)問題埋單。而去“韓”來“尉”，創(chuàng)始人離職創(chuàng)投接棒，已陷入虧損泥塘的華銳風(fēng)電，未來將走向何方？
　　華銳換帥：去“韓”謀新解困
　　公司近期已經(jīng)開始了大刀闊斧的改革，對內(nèi)調(diào)整、優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，對外拓展新的盈利渠道。
　　伴隨著高層換帥，華銳風(fēng)電已開始邁向“后韓俊良時代”。
　　筆者近日從華銳風(fēng)電獲悉，該公司近期已經(jīng)開始了大刀闊斧的改革，對內(nèi)調(diào)整、優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，對外拓展新的盈利渠道。
　　一位華銳風(fēng)電高管表示，公司從2006年初創(chuàng)和發(fā)展期間，采用管理權(quán)和所有權(quán)結(jié)合的治理模式，能夠適應(yīng)新興且快速變化的風(fēng)電市場，也使得公司保持了非常高的增長率，然而2011年風(fēng)電行業(yè)步入拐點，被業(yè)界稱為“激進(jìn)派”“冒險家”的華銳創(chuàng)始人、董事長兼總裁韓俊良，依舊延續(xù)初期發(fā)展經(jīng)營模式，選擇擴(kuò)大員工規(guī)模和基地建設(shè)，在海上風(fēng)電和海外市場上大手筆投入。
　　“在嚴(yán)苛的市場和收緊的政策下，過去的那種過度依靠產(chǎn)品數(shù)量增長和規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式，導(dǎo)致了華銳背負(fù)高存貨和高應(yīng)付賬款的風(fēng)險。”據(jù)了解，2012年前三季度華銳風(fēng)電首次出現(xiàn)虧損，營業(yè)收入僅為36.34億元，虧損2.55億元，業(yè)績同比下滑了128%。截至2012年9月30日，公司存貨金額達(dá)85億元。
　　“隨著市場的改變，首先需要改變的是領(lǐng)導(dǎo)層管理風(fēng)格，而管理模式由高度集權(quán)向扁平化、高效化調(diào)整，提高各級機(jī)構(gòu)的自主經(jīng)營權(quán)，將最大化減少各系統(tǒng)間業(yè)務(wù)交叉現(xiàn)象，提高公司運行效率和活力。”上述高管稱。
　　財務(wù)丑聞：加速高層換血？
　　自曝家丑之后，高管突然離職，難免有金蟬脫殼、躲避證監(jiān)會的調(diào)查之嫌。
　　一石激起千層浪。盡管對于韓俊良的突然離職，有人認(rèn)為是業(yè)績大變臉、公司管理層與董事會多方博弈后的被迫離場，也有說法指是為先前爆發(fā)的財物丑聞躲避證監(jiān)會的調(diào)查。
　　3月6日晚間，華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱，經(jīng)自查發(fā)現(xiàn)2011年度財務(wù)報表的有關(guān)賬務(wù)處理存在會計失誤，部分項目設(shè)備未到項目現(xiàn)場完成吊裝致使2011年度的銷售收入及成本結(jié)轉(zhuǎn)存在差異。而“會計失誤”也為2011年公司凈利潤多算了1.68億元，而將這部分凈利潤減去后，2011財年華銳風(fēng)電最終凈利潤下滑78.3%。
　　而對于“會計失誤”的說辭，一位來自四大會計師事務(wù)所的注冊會計師有不同看法，他表示，設(shè)備供應(yīng)類企業(yè)在確認(rèn)主營業(yè)務(wù)收入時，并不是以收入到賬為準(zhǔn)，而是要客戶提供關(guān)于該設(shè)備的驗收單后方可確認(rèn)，而這個確認(rèn)單通常是要在設(shè)備安裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)完成妥當(dāng)之后，采購方才會提供。