可再生能源領(lǐng)域的后來者　斯維奇致力降低度電成本

　　風(fēng)電行業(yè)的競爭加劇和產(chǎn)業(yè)收縮，使更多人開始關(guān)注成本的降低和性能的提高，從而將設(shè)備質(zhì)量和運(yùn)行效率擺在臺(tái)前。度電成本正是在一定程度上反映了風(fēng)電設(shè)備的質(zhì)量水準(zhǔn)。2013 年1月26 日，斯維奇對(duì)“度電成本”調(diào)查結(jié)果的發(fā)布引來了多方關(guān)注——從降低“千瓦”造價(jià)到降低“千瓦時(shí)”成本的轉(zhuǎn)變，勢必將成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的新焦點(diǎn)。

　　作為可再生能源領(lǐng)域的后來者，斯維奇比較理智。這家只專注永磁發(fā)電機(jī)和全功率變流器領(lǐng)域的公司，在近7 年的時(shí)間里執(zhí)著于一件事：“通過創(chuàng)新和卓越的技術(shù)，最大程度地提高新能源的利用率。”
　　五年前，斯維奇作出了一個(gè)戰(zhàn)略決策：將永磁發(fā)電機(jī)技術(shù)用于風(fēng)電機(jī)組，從而提高其發(fā)電量。目前，永磁發(fā)電機(jī)技術(shù)因?yàn)槠湟讚p件少、故障率低、維護(hù)量小而成為不少整機(jī)廠商的選擇。斯維奇也因技術(shù)和服務(wù)的專業(yè)能力迅速占領(lǐng)了市場，成為該領(lǐng)域的佼佼者。
　　“六年前，我們進(jìn)入中國市場開展相關(guān)業(yè)務(wù)，幾乎所有的整機(jī)制造商都說自己可以用一年時(shí)間在家門口生產(chǎn)出整機(jī)產(chǎn)品。幾年之后，我們看到現(xiàn)在整機(jī)制造商的數(shù)量在減少，只剩35 家左右，其中最活躍的是那些真正致力于技術(shù)發(fā)展，致力于可靠性，并非常用心地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的整機(jī)制造商。”斯維奇公司總裁Jukka-PekkaMäkinen 談道。正因重視市場實(shí)際和擁有超前的危機(jī)意識(shí)，斯維奇在科技創(chuàng)新道路上的步子也愈加穩(wěn)健，“讓可再生能源物盡其用”成為每一位斯維奇員工的努力方向。然而，要想在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，除了抓住市場機(jī)遇，還要拿出“新點(diǎn)子”。
　　2013 年1 月26 日，斯維奇在北京舉行了“度電成本”調(diào)查結(jié)果發(fā)布會(huì)暨研討會(huì)，倡導(dǎo)行業(yè)將關(guān)注點(diǎn)從每千瓦的造價(jià)往千瓦時(shí)造價(jià)轉(zhuǎn)移。調(diào)研結(jié)果顯示，歐洲有81% 的開發(fā)商認(rèn)為度電成本非常重要，而中國則有58%的開發(fā)商認(rèn)為度電成本非常重要。對(duì)這一調(diào)研結(jié)果，斯維奇市場總監(jiān)JussiVanhanen 發(fā)表了自己的看法：“這個(gè)結(jié)果對(duì)于部件供應(yīng)商來講是很重要的，指明了目前行業(yè)需要怎樣的部件和發(fā)展方向，又該如何使用更好的辦法實(shí)現(xiàn)更低的度電成本。”
　　在Jussi Vanhanen 看來， 降低度電成本的方式其實(shí)很簡單，就是降低整體的資金投資成本、設(shè)備運(yùn)營和維護(hù)成本， 同時(shí)提高發(fā)電量。JussiVanhanen 舉例，通過提高部件的可利用率和機(jī)組功率曲線來提高總的年發(fā)電量。“基于不同的風(fēng)況，永磁發(fā)電機(jī)每年可提高1.4%~6.9% 的發(fā)電量。同時(shí)，通過優(yōu)化初期投資成本和降低部件全生命周期內(nèi)的運(yùn)行維護(hù)成本來最大程度地降低產(chǎn)品在整個(gè)生命周期的成本。”