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尉文淵“救市”失敗 華銳風(fēng)電創(chuàng)始人“復(fù)辟”

2013-05-20 來源:新京報(bào) 瀏覽數(shù):1012

  尉文淵裁員、分權(quán)、砍費(fèi)用
  尉文淵執(zhí)掌華銳的8個(gè)月時(shí)間內(nèi),他給華銳風(fēng)電帶來了怎樣的改變?
  曾長期關(guān)注華銳風(fēng)電的一位分析師曾告訴新京報(bào)記者,在公眾的印象中,尉文淵在資本市場浸淫多年,但尉在風(fēng)電技術(shù)領(lǐng)域涉獵不多,能否擔(dān)起拯救公司的重任,一度受到業(yè)內(nèi)的懷疑。
  尉文淵上任后,華銳相繼爆出“裁員門”、“財(cái)務(wù)造假門”,讓外界對華銳內(nèi)部充滿了各種猜測。
  2012年11月,尉文淵上任后的第3個(gè)月,華銳被媒體爆出給員工“放長假”的消息。
  首輪放假計(jì)劃波及350名員工,北京“被放假”的員工從放假第二個(gè)月開始,每月只能按北京市最低工資的80%領(lǐng)取生活費(fèi)。這樣的舉措引發(fā)員工不滿,導(dǎo)致30多位研發(fā)部門人員聚集到華銳風(fēng)電北京總部總裁辦拉起橫幅抗議。

  一位已離職的華銳研發(fā)部工作人員表示,“雖然和我們坐下來談了,但是尉文淵堅(jiān)持公司沒有違反《勞動合同法》,也不會改變補(bǔ)償方案,說要是覺得違法了可以告他。”
  另一個(gè)被廣泛報(bào)道的消息,是今年3月華銳風(fēng)電自曝公司在2011年虛增利潤,原因是部分設(shè)備未能完成現(xiàn)場吊裝,就提前確認(rèn)了收入。
  直到今年4月27日,華銳披露2012年年報(bào),眾多投資者才了解了“尉氏新政”的“廬山真面目”。
  年報(bào)稱,公司進(jìn)行了“組織體系的整合”、“管理模式的調(diào)整”。在給新京報(bào)的回復(fù)中,華銳官方將此次架構(gòu)調(diào)整評價(jià)“系統(tǒng)的、大刀闊斧的改革”。
  尉文淵推行的變革重點(diǎn)是組織的重構(gòu)除董事會下設(shè)機(jī)構(gòu)外,公司按經(jīng)營職能重新調(diào)整設(shè)立了9大部門,并試行子公司區(qū)域管理模式。
  一位風(fēng)電行業(yè)業(yè)內(nèi)人士對記者表示,調(diào)整最大的影響就在于公司人事以及公司今后發(fā)展方向。尉從財(cái)務(wù)角度而言,考慮的是公司財(cái)務(wù)的流動性,讓各個(gè)地方片區(qū)進(jìn)行獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,今后如果做得不好了,也可以直接甩掉包袱。但對于帶團(tuán)隊(duì)而言,下面的搞實(shí)業(yè)的人認(rèn)為自己被拋棄了,自然抵觸情緒比較多。
  華銳風(fēng)電在給新京報(bào)的回復(fù)中也表示:“尉文淵對公司應(yīng)收賬款、存貨和資金管理方面提出要效率、盤活公司資產(chǎn),從而提高公司資產(chǎn)收益率的要求,確保股東權(quán)益的安全。”
  尉文淵還嚴(yán)控管理費(fèi)用,2012年,華銳風(fēng)電的管理費(fèi)用較上年下降了8.63%。
  對于資本市場頗為熟稔的尉文淵,還打算利用公司閑置募集資金購買理財(cái)產(chǎn)品。
  年報(bào)稱,華銳風(fēng)電擬使用最高不超過15億元的閑置募集資金,適時(shí)購買保本型理財(cái)產(chǎn)品。有評論稱,這是尉文淵全面接管華銳風(fēng)電后“重操舊業(yè)干起了老本行”,被視為短期內(nèi)緩解資金壓力的投機(jī)之舉。
  多元化擺脫“風(fēng)電泥潭”?
  二度換帥,尉文淵力主實(shí)施的改革能否繼續(xù)?“大連重工系”重新執(zhí)掌公司,會不會走回當(dāng)初韓俊良的老路?
  5月15日,剛剛履新的劉征奇,談及未來,并沒有提到尉文淵力主推行的“設(shè)立分公司”等制度。
  他只是表示:“尉總在華銳風(fēng)電工作了8個(gè)月的時(shí)間,他對華銳風(fēng)電內(nèi)部調(diào)整和改革的總體思路和大框架已經(jīng)完成了,以后還需要在此基礎(chǔ)上去完善和梳理具體操作的辦法。”
  對于未來,劉征奇提到了“多元化”。他表示,華銳風(fēng)電原來單純地做整機(jī)的渠道,現(xiàn)在則是把一些原來的采購件轉(zhuǎn)化為自己來生產(chǎn),擴(kuò)大上游產(chǎn)品,同時(shí)也在進(jìn)入服務(wù)行業(yè)。
  這樣的思路,得到了一些分析師的肯定。中投顧問能源行業(yè)研究員任浩寧表示,華銳風(fēng)電今后應(yīng)該向解決方案的角色轉(zhuǎn)變,前中后期的服務(wù)都要去做,“像輸電、配電環(huán)節(jié),有很多方案提供商,相對來說,盈利能力比較強(qiáng),對產(chǎn)能的依賴程度沒有那么大,與公司整體業(yè)務(wù)可以做一個(gè)很好的調(diào)配。”
  任浩寧說,華銳再次換帥之后,一些中小投資者曾致電,表達(dá)他們的擔(dān)心。在他們看來,王原和韓俊良都是“大連重工系”出身,擔(dān)心華銳風(fēng)電重新走上韓俊良激進(jìn)擴(kuò)張的老路。
  但他認(rèn)為,沒必要擔(dān)心“走回老路”,因?yàn)槟壳耙匀A銳的整體實(shí)力,已經(jīng)不具備超速發(fā)展的實(shí)力,財(cái)務(wù)上難以支撐,另一方面整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重,短期內(nèi)難以消化。
  對于公司的未來,多位分析人士都不看好。
  “風(fēng)電設(shè)備的問題跟光伏一樣就是嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩,必須要等產(chǎn)能消化完后,這些風(fēng)電設(shè)備商才有機(jī)會。現(xiàn)在的好處是,沒有企業(yè)再宣布新增產(chǎn)能了。”Martec邁哲華(上海)投資管理咨詢有限公司能源電力總監(jiān)曹寅對記者表示。他認(rèn)為,華銳所謂的海外市場戰(zhàn)略也難以有突破,因?yàn)轱L(fēng)電裝備定制化要求非常高,國內(nèi)企業(yè)的設(shè)備出口量一直不高。
  盡管華銳目前在國內(nèi)市場占有率仍排名領(lǐng)先,但在風(fēng)機(jī)設(shè)備全行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、且新增市場容量有限的情況下,多位分析人士認(rèn)為,華銳在短期的3、5年內(nèi)很難有突破。
  大環(huán)境不佳,就連分析師們也各自尋找新的關(guān)注領(lǐng)域。
  記者采訪發(fā)現(xiàn),不少券商的“風(fēng)電”分析師近幾年已陸續(xù)轉(zhuǎn)行,還在關(guān)注風(fēng)電的已寥寥無幾。

【延伸閱讀】

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閱讀上文 >> 華銳風(fēng)電負(fù)面不斷:董事長尉文淵離職只為套現(xiàn)?
閱讀下文 >> 長星風(fēng)電3MW海上組合式漂浮風(fēng)力發(fā)電機(jī)組進(jìn)入調(diào)試階段

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