華銳風電：自身的定位決定“走出去”的距離

　　近日，關于華銳風電的報道吸引了很多人的眼球。“華銳風電注銷四國際子公司” 反映了華銳風電目前正在經歷的陣痛。
　　華銳風電自今年4月份以來已經連續注銷其8家海外子公司，據2012年報顯示，報告期內華銳風電有10家海外子公司，這意味著截止目前其海外子公司僅存兩家，其海外戰略正在大幅收縮。
　　毋庸置疑，企業能“走出去”是令人振奮的。實施“走出去”戰略，是適應經濟全球化發展的趨勢，是市場經濟開放性、競爭性的內在要求，也是實現社會主義現代化的必然選擇。“走出去”戰略可以更好的利用國內外兩種資源、兩個市場，進一步實現資源優化配置。“走出去”戰略可以使企業更廣泛的參與國際經濟競爭與合作，提高國家的經濟實力。
　　但是“走出去”要考慮企業和行業所發展的水平，為企業自身定位量力而行。定位是企業朝著健康理性的方向發展所必須具備的基本策略。定位所要解決的問題是如何利用自身的資源營造不同于其他企業或品牌的優勢，實現差異化經營。定位策略要求企業把重點放在研究自身和研究市場上，而不是單純地研究競爭對手，競爭對手只能作為研究自身和市場的一種參照物。對于關注競爭對手的目的在于認識自身、認識市場環境。定位策略要求企業認識到，取勝競爭對手不是企業的終極目的，企業的目標是讓自己健康地發展壯大。
　　有業內人士分析表示，海外擴張也是華銳風電融資的一個“賣點”，目前海外項目的融資功能幾乎在下跌的股價中消失了，所以注銷也可以理解。目前，我國的風機的核心技術依然來自國外，這就為海外擴張埋下了隱患。風機企業海外子公司的主要功能就是在海外擴建風場并銷售風機。但是按照華銳目前的經營狀況，更需要將國內市場做好，而不是把精力集中在海外，這就不難理解其海外戰略收縮之舉了。