9月18日記者從風(fēng)電運(yùn)維專業(yè)公司（北京國電思達(dá)科技有限公司）獲悉，該公司對國電聯(lián)合動力技術(shù)有限公司設(shè)備缺陷及壞件進(jìn)行統(tǒng)計分析，統(tǒng)計范圍包括國內(nèi)外3家風(fēng)電變流器的供應(yīng)商的6種款型，根據(jù)5-7月份的統(tǒng)計結(jié)果顯示，國電科環(huán)所屬國電龍源電氣有限公司生產(chǎn)的風(fēng)機(jī)變流器成為故障率和壞件率最低的供應(yīng)商。
　　這令人振奮的消息讓大家喜上眉梢、奔走相告。記者不禁回想起四年前11月5日那份同樣的喜悅。那天，中央電視臺《新聞聯(lián)播》報道了“我國風(fēng)力發(fā)電核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破”龍源電氣變流器下線，向世界宣布中國國產(chǎn)變流器打破了國外企業(yè)長期壟斷風(fēng)機(jī)核心控制部件市場的局面，從此龍源電氣的風(fēng)電變流器被譽(yù)為“中國芯” 。
　　“中國芯”，2009年誕生，歷經(jīng)四年磨練，如今終于能夠站在世界風(fēng)電市場上自信亮劍了。他是如何通過技術(shù)消化吸收，從而實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新的呢？國電科環(huán)“四提高”方針又起到了什么樣的作用？
　　勇于擔(dān)當(dāng) 聚焦故障率
　　2008年，為實(shí)現(xiàn)國電科環(huán)風(fēng)電全產(chǎn)業(yè)鏈的新能源戰(zhàn)略目標(biāo)，龍源電氣采取與外部國內(nèi)企業(yè)合作共同開發(fā)的形式進(jìn)軍電力電子行業(yè)，開始了轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。公司經(jīng)過慎重研究，最終確定了現(xiàn)在的技術(shù)路線，其中很重要的因素是我們的技術(shù)人員可以在短時間內(nèi)掌握核心內(nèi)容，并融會貫通。但是，該種技術(shù)的種種缺點(diǎn)也在往后的風(fēng)機(jī)使用上顯露出來，比如不能夠適應(yīng)國家電網(wǎng)的低電壓穿越標(biāo)準(zhǔn),故障率和壞件率時高時低等。2010至2012年，風(fēng)電行業(yè)風(fēng)云變幻，經(jīng)歷了“一窩蜂”式發(fā)展、惡意競爭、產(chǎn)能過剩等階段，龍源電氣業(yè)績不容樂觀，盈利狀況欠佳。
　　不光如此，由于當(dāng)時同行業(yè)國外知名品牌在中國風(fēng)機(jī)市場上的強(qiáng)勢地位，他們對我國的業(yè)主和風(fēng)機(jī)整機(jī)提供商們頤指氣使的場景頻頻出現(xiàn)。這就更令龍源電氣的技術(shù)人員在心中暗暗鼓起一股勁兒，一定要讓我國的風(fēng)機(jī)都安上“中國芯”。“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”，總經(jīng)理王國泉鼓勵技術(shù)人員，“遠(yuǎn)大的志向從技術(shù)點(diǎn)滴做起，咱們只有把技術(shù)吃透、改進(jìn)創(chuàng)新，把產(chǎn)品質(zhì)量搞上去了，才有與外部惡劣市場環(huán)境博弈的能力，才能讓全中國的風(fēng)場都只用中國制造的風(fēng)機(jī)。”
　　與此同時，響應(yīng)國電集團(tuán)的“管理提升”工作部署，國電科環(huán)積極推進(jìn)管理工作，針對風(fēng)電產(chǎn)業(yè)提出了“四提高”的工作方針，即提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品性能、提高服務(wù)能力、提高價格競爭力。龍源電氣分析外部環(huán)境形勢，勇于查找自身問題，聚焦到制造業(yè)企業(yè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——產(chǎn)品質(zhì)量，乘著“四提高”之風(fēng)，公司吹響了降低故障率的集結(jié)號，開始了一場自下而上、自內(nèi)而外的技術(shù)革新運(yùn)動。
　　潛心技改 提升創(chuàng)新力
　　風(fēng)機(jī)通過葉片將風(fēng)能捕獲輸送到主軸上，通過齒輪箱轉(zhuǎn)換為機(jī)械能，再由風(fēng)電變流器將機(jī)械能轉(zhuǎn)換為電能，并且將符合要求的電流輸送到電網(wǎng)上。風(fēng)機(jī)是否能并網(wǎng)發(fā)電，變流器就顯得至關(guān)重要了。