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金風(fēng)科技15歲了

2013-10-23 來源:CWEA《風(fēng)能》 瀏覽數(shù):4563

  2010 年,金風(fēng)在香港聯(lián)交所掛牌并開始上市交易,實現(xiàn)了資本的國際化。而在2009年的12 月,金風(fēng)在美國明尼蘇達州投資開發(fā)的UILK 風(fēng)電場項目成為金風(fēng)市場國際化方面的里程碑事件。
  2012 年,金風(fēng)科技國際化進程思路更加清晰,形成了從技術(shù)、人才、市場、資本和管理五個維度上的國際化綜合發(fā)展目標。隨著五個維度的最終確立,金風(fēng)的海外業(yè)務(wù)也形成了三種逐漸成熟的商業(yè)模式。第一是機組銷售業(yè)務(wù);第二是在一些風(fēng)電政策以及綜合環(huán)境比較穩(wěn)定的國家走投融資策略,投資建設(shè)并持有風(fēng)電場, 使金風(fēng)的產(chǎn)品處于國際視野之內(nèi), 接受國際環(huán)境的考驗, 促進技術(shù)進步, 帶動服務(wù)業(yè)務(wù)的國際化;第三是在一些發(fā)展中國家譬如南美、非洲、東南亞積極參與項目總承包,特別是風(fēng)電一體化解決方案的提供,從項目策劃,風(fēng)能資源分析,風(fēng)場設(shè)計,供貨,服務(wù)等多方面為客戶提供服務(wù),聯(lián)合其他中資企業(yè)或其他國家的總包企業(yè)共同承擔EPC 項目。
  如今,這個國內(nèi)成立最久遠的公司贏得了全球超過1600 萬千瓦的裝機成績,安裝了1萬3 千多臺風(fēng)電機組,總資產(chǎn)達到320 億元,在全球擁有3600 余名員工,其所經(jīng)營的風(fēng)電場、所銷售的機組遍布于全球六大洲的20 多個國家。2013 年上半年,金風(fēng)在海外共計發(fā)運77 臺1.5 兆瓦和2.5 兆瓦風(fēng)電機組,累計簽約708 兆瓦, 并有望在2013 年底突破1000兆瓦。
  由于今年國內(nèi)業(yè)務(wù)的突出表現(xiàn)以及國際市場的變化,潘彥田對金風(fēng)科技到2015 年國際市場份額占據(jù)30% 的目標還是持比較謹慎的態(tài)度:“雖然對這個目標的完成希望還是很大,但由于國際市場普遍存在國別政策變化快、融資結(jié)構(gòu)復(fù)雜、金融危機的影響延續(xù)等不確定因素,所以這一目標可能會往后拖延一些。”
  雖然到目前為止,金風(fēng)科技在國外已取得不錯的戰(zhàn)績,但其在國際市場上的每一步都走得異常謹慎。“做了這么多年的風(fēng)電,我們知道水的深淺,很多風(fēng)險都必須考慮得十分充足。如果對當?shù)丨h(huán)境沒有摸透就貿(mào)然進入,很容易栽跟頭。”潘彥田如此表示。
  像近幾年炙手可熱的巴西市場,看著大批風(fēng)電企業(yè)蜂擁入駐,金風(fēng)并不不為所動。潘彥田認為:“巴西這個市場的政策比較嚴苛,對機組本地化的要求非常高,而且項目建設(shè)的審評,融資模式等要求越來越多,具有較大的不確定性。很多前幾年扎進去的風(fēng)電企業(yè)如今都鎩羽而歸。”
實際上對于每個有利可圖的市場,金風(fēng)都會在前期投入大量的精力和人力,包括建立屬地化的專業(yè)的海外團隊,對市場作充分和耐心的分析研判,確定市場進入策略,以盡可能地回避風(fēng)險。盡管這樣,金風(fēng)科技在國外市場也并非一帆風(fēng)順,前期調(diào)研做得再充分,也會遇到意想不到的風(fēng)險。
  今年8 月剛剛獲得國際銀團提供項目融資的巴拿馬Penonome 一期55 兆瓦風(fēng)電場項目在剛開始著實讓金風(fēng)國際的同事頭疼了很久。“當時預(yù)測這個項目的利潤率、項目進度都很好,但開工以后才發(fā)現(xiàn)完全不一樣。”譬如,中國的船到巴拿馬的航線,以及當?shù)馗劭跅l件,當?shù)胤职髽I(yè)工作效率,這些和調(diào)研結(jié)果還是有很大的不同,成本增加了許多。抵達巴拿馬之后,指定的港口大船根本進不去,貨物倒運到工地耗時2 個多月。
  潘彥田表示,雖然目前海外項目的實施已經(jīng)積累了不少經(jīng)驗,但是像這種類似的事情也沒少交學(xué)費。“金風(fēng)國際之所以有這么一批可以在國際市場做投資和銷售的人才,也是慢慢磨出來的。”

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閱讀上文 >> 歐盟提交10年電網(wǎng)議案
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