2013 年 9 月份，東汽自主研發(fā) 5.5MW 風電機組在如東并網(wǎng)發(fā)電，標志著東方電氣具備了大功率整機的研發(fā)制造能力。
經(jīng)歷了三個發(fā)展階段的起伏
東方風電總經(jīng)理陳軍說，總結(jié)十年來東方電氣風電事業(yè)走過的歷程，大約經(jīng)歷了三個階段。第一個階段是 2010 年之前。在這個階段，企業(yè)面臨更多的是用戶對進度和規(guī)模的追求，企業(yè)感受更多的是交貨、規(guī)模的壓力。東方風電在這個階段實現(xiàn)了飛速發(fā)展。2007 年，東方電氣首批 1.5 兆瓦雙饋機組在榮成投入運行；2010 年首批直驅(qū)機型在內(nèi)蒙古烏吉爾投入運行。2010 年東方電氣銷售風電機組 1400 多臺，實現(xiàn)產(chǎn)值超過 110 億，在行業(yè)里排名第三。
第二個階段，是在 2011、2012 年，整個企業(yè)感受到更多的是競爭的激烈，產(chǎn)能過剩和價格寒冬是那個階段的主旋律。企業(yè)對風電產(chǎn)業(yè)進行了戰(zhàn)略性收縮，東方電氣風電訂單量出現(xiàn)下降。東方電氣開始應(yīng)對各種各樣的質(zhì)量問題，并成立了很多工作組，到各個現(xiàn)場了解問題、解決問題。通過一段時期的整改，控制了質(zhì)量事故的再次發(fā)生。
第三個階段，就是現(xiàn)在。未來風電制造的發(fā)展追求多元化，無論從質(zhì)量、技術(shù)還是服務(wù)。未來需要構(gòu)建自己的核心競爭力。
陳軍說，在東方電氣風電事業(yè)經(jīng)歷了第一階段的快速增長之后，有很多不成熟的問題逐漸暴露，質(zhì)量和服務(wù)上的問題開始凸顯。我們分析原因，由于管理滯后，反應(yīng)機制滿足不了用戶的要求，服務(wù)不能給用戶帶來持續(xù)的效益。
通過整合企業(yè)構(gòu)架適應(yīng)市場
2013 年 11 月 16 日，全國大型風能設(shè)備行業(yè)年會在南京舉行。東方電氣風電事業(yè)部總經(jīng)理陳軍向與會代表介紹了東方電氣對風電事業(yè)的調(diào)整：東方電氣將東方汽輪機（雙饋）和東方電機（直驅(qū)永磁）兩個子公司整機銷售業(yè)務(wù)合并，成立了隸屬東方電氣股份有限公司的風電事業(yè)部，簡稱東方風電。東方電氣風電事業(yè)部于 2013 年 11 月 18 日
在成都正式成立。
陳軍說，在過去十年時間，我們在不斷摸索企業(yè)管理。最初，我們成立的是風電工程處。后來感到發(fā)展非常快，我們在東汽成立了風電事業(yè)部，我們?nèi)匀桓械綗o法適應(yīng)市場的發(fā)展。
直到 2013 年底，經(jīng)過公司的深入思考，我們成立了風電事業(yè)部，整合了兩種整機技術(shù)流派——雙饋和直驅(qū)，形成比較好的組織架構(gòu)。東方電氣通過對下屬兩家企業(yè)的整合，風電成為獨立的板塊，形成統(tǒng)一的管理。
整合后的核心競爭力
