紅色華潤(rùn)特別時(shí)刻：國(guó)資委官員出面“維穩(wěn)”

　　小C可能還會(huì)享受到華潤(rùn)的金融服務(wù)。目前，華潤(rùn)的旗下有銀行和保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。
　　大規(guī)模并購(gòu)成就帝國(guó)
　　龐大的產(chǎn)業(yè)版圖被送上“產(chǎn)業(yè)帝國(guó)”等稱號(hào)，并購(gòu)則是其成就“帝國(guó)”的“武器”。
　　現(xiàn)實(shí)版小C的生活，在國(guó)內(nèi)多個(gè)城市真實(shí)演繹。為打造“帝國(guó)版圖”，華潤(rùn)并購(gòu)動(dòng)作十分密集，動(dòng)輒百億的并購(gòu)也時(shí)常出現(xiàn)。以位于河南中部的駐馬店為例，華潤(rùn)計(jì)劃在這里砸下超過一百億元。
　　目前，華潤(rùn)在駐馬店有雪花啤酒廠、古城電廠等。根據(jù)協(xié)議，華潤(rùn)五豐將進(jìn)入駐馬店的糧食加工行業(yè)，華潤(rùn)燃?xì)庖矊⑴c當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作運(yùn)營(yíng)天然氣項(xiàng)目；同時(shí)，華潤(rùn)萬家也會(huì)在駐馬店開設(shè)2家以上的大型超市。
　　“駐馬店要被華潤(rùn)收購(gòu)了。”一位當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)友在百度貼吧中調(diào)侃。
　　至少?gòu)囊?guī)模上講，華潤(rùn)“帝國(guó)”名副其實(shí)。按照華潤(rùn)集團(tuán)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，其旗下共設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。除華潤(rùn)醫(yī)藥和華潤(rùn)金融外，另外的5大單元系香港上市公司——華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、華潤(rùn)電力、華潤(rùn)水泥、華潤(rùn)燃?xì)庖约叭A潤(rùn)置地。
　　這五家公司，均被列入香港恒生指數(shù)成分股。其中，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、華潤(rùn)置地和華潤(rùn)電力，被稱作“藍(lán)籌三杰”。
　　在A股市場(chǎng)上，華潤(rùn)集團(tuán)還直接或間接控股了華潤(rùn)三九、華潤(rùn)雙鶴、華潤(rùn)錦華、華潤(rùn)萬東、萬科A以及東阿阿膠等6家上市公司。
　　回溯華潤(rùn)的歷史，其大發(fā)展始自2000年。當(dāng)時(shí)的管理層提出，要用五年在內(nèi)地打造出“500億總資產(chǎn)、50億元年利潤(rùn)”的“新華潤(rùn)”。
　　據(jù)公開資料介紹，華潤(rùn)向內(nèi)地市場(chǎng)拓展，多選擇“市場(chǎng)集中度差、沒有領(lǐng)導(dǎo)者”的行業(yè)，“華潤(rùn)希望通過成為行業(yè)壟斷者，謀取高于行業(yè)利潤(rùn)率的回報(bào)”。后來，華潤(rùn)集團(tuán)管理層提出了“微笑曲線”，以求配置資源——曲線左端是資源占有型行業(yè)，包括電力、水泥、燃?xì)獾葮I(yè)務(wù)，右端是靠近終端客戶的啤酒、零售、地產(chǎn)和醫(yī)藥等業(yè)務(wù)。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，最近14年以來，華潤(rùn)在零售、啤酒、醫(yī)藥等領(lǐng)域，發(fā)動(dòng)了數(shù)以百計(jì)起的“收購(gòu)戰(zhàn)”。
　　2001年8月，華潤(rùn)以4.8億元的價(jià)格，從深圳萬科受讓了萬佳超市72%的股權(quán)，并在2003年將其更名為華潤(rùn)萬家。此后數(shù)年，華潤(rùn)萬家又先后整合了蘇果和家世界等區(qū)域連鎖巨頭。
　　華潤(rùn)坐上啤酒行業(yè)的“頭把交椅”過程中，并購(gòu)戰(zhàn)略亦功不可沒。以2001年投資逾20億元并購(gòu)藍(lán)劍啤酒為開端，華潤(rùn)雪花啤酒累計(jì)收購(gòu)了50多家啤酒廠。最新的一起，發(fā)生于去年初。當(dāng)時(shí)，華潤(rùn)雪花宣布，以53.8億元的價(jià)格收購(gòu)金威啤酒的啤酒資產(chǎn)。
　　經(jīng)過十多年的“跑馬圈地”，華潤(rùn)雪花在內(nèi)地市場(chǎng)的占有率，已經(jīng)超過了20%。時(shí)至今日，雪花啤酒已超越青啤等巨頭，“全國(guó)銷量第一”。
　　與此類似，發(fā)電領(lǐng)域，華潤(rùn)電力通過收購(gòu)火電企業(yè)，快速實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張；而其在醫(yī)藥領(lǐng)域的龍頭地位，也是靠數(shù)次大規(guī)模的收購(gòu)整合而得。
　　央企背景“并購(gòu)很容易”
　　長(zhǎng)期以來，央企背景的華潤(rùn)集團(tuán)，廣受各地政府歡迎，使得其“并購(gòu)很容易”。
　　“并購(gòu)很容易。”華潤(rùn)集團(tuán)原董事長(zhǎng)宋林曾表示，只要有錢，說服股東愿意賣，“有些是地方政府持有的股權(quán)，他愿意向你出售股權(quán)就可以買了”。
　　2004年，有媒體報(bào)道稱，華潤(rùn)的雙重身份，使它左右逢源，“身為央企，沒有行業(yè)進(jìn)入壁壘；地方政府引入華潤(rùn)的投資，又屬于外資，有利于政績(jī)”。
　　宋林任董事長(zhǎng)期間，造訪內(nèi)地各省份，必然會(huì)受到當(dāng)?shù)卣吖俚母咭?guī)格接見。比如，2014年4月，宋林前往廣東，受到了廣東省委書記和省長(zhǎng)的接見。
　　接見時(shí)，地方官員往往會(huì)向華潤(rùn)提出“加大投資，深化雙方合作”等要求。而華潤(rùn)方面，有時(shí)會(huì)向地方政府提出自己的訴求。
　　比如，2011年6月，時(shí)任河南省省長(zhǎng)的郭庚茂到訪華潤(rùn)集團(tuán)。其間，華潤(rùn)一位副總經(jīng)理提出，希望河南省政府可以協(xié)調(diào)解決“華潤(rùn)河南醫(yī)藥公司新建物流中心土地一直沒有解決”等問題。
　　“郭省長(zhǎng)聽了匯報(bào)之后，當(dāng)即指示有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。”公開報(bào)道稱。落實(shí)到“南征北戰(zhàn)”的過程中，華潤(rùn)與政府的良好關(guān)系，換回了頗多的甜頭。華潤(rùn)燃?xì)庖晃桓邔庸_說，由于大股東華潤(rùn)集團(tuán)的背景，在各地投入不同項(xiàng)目，與地方政府關(guān)系良好，從而令華潤(rùn)燃?xì)膺M(jìn)入不同城市洽談合作時(shí)更為方便。
　　2003年，華潤(rùn)集團(tuán)斥資3億元入主東阿阿膠。此前，先后有18家知名公司表達(dá)了戰(zhàn)略入股的意圖，“其中不乏民企、外資企業(yè)”。最終，華潤(rùn)如愿“迎娶”東阿阿膠。當(dāng)時(shí)有分析稱，華潤(rùn)之所以勝出，是因?yàn)橄啾让褓Y和外資，“華潤(rùn)是國(guó)資背景的企業(yè)，有利于保證東阿阿膠這一民族品牌”。
　　華潤(rùn)并購(gòu)資金多來自股市