國電龍?jiān)醇瘓F(tuán)公司風(fēng)電利潤逐年上升

　　國電龍?jiān)醇瘓F(tuán)率先對(duì)全國風(fēng)資源的利用進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，在全國近50個(gè)風(fēng)電場開展風(fēng)電場的調(diào)查與評(píng)估。在完成全國風(fēng)能資源普查和評(píng)價(jià)工作基礎(chǔ)上，國電龍?jiān)醇瘓F(tuán)還著重對(duì)重點(diǎn)地區(qū)風(fēng)能資源進(jìn)行詳查和風(fēng)電場規(guī)劃，綜合考慮當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)能資源、建設(shè)條件、并網(wǎng)條件和電力市場等因素，進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)論證與評(píng)估，從而保證了后續(xù)經(jīng)營的順利進(jìn)行與效益實(shí)現(xiàn)。
　　降成本
　　多管齊下促效益提升
　　對(duì)風(fēng)能資源的前期勘察工作結(jié)束后，搞好項(xiàng)目建設(shè)是又一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。國電集團(tuán)風(fēng)電企業(yè)著重在降低設(shè)備成本、運(yùn)營成本和工程造價(jià)上做文章，采取各種方式降低成本提升效益。
　　謝長軍向記者介紹，我國風(fēng)電機(jī)組市場一直以來都是外國廠商和國外品牌占大半江山，國外引進(jìn)的風(fēng)電設(shè)備造價(jià)居高不下，嚴(yán)重制約了我國風(fēng)電的快速發(fā)展。國電龍?jiān)醇瘓F(tuán)結(jié)合下屬風(fēng)電企業(yè)自身大型風(fēng)電場、特別是百萬千瓦風(fēng)電基地建設(shè)，采用打捆招標(biāo)等方式支持風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化。
　　同時(shí)，國電龍?jiān)醇瘓F(tuán)狠抓管理，強(qiáng)調(diào)以專業(yè)化運(yùn)營降低運(yùn)營成本。僅以國電龍?jiān)醇瘓F(tuán)江蘇公司為例，該公司有如東環(huán)港、東凌和凌洋三個(gè)風(fēng)電場，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組達(dá)100臺(tái)，公司員工有60人，平均每個(gè)風(fēng)電場只有8個(gè)運(yùn)行人員。而同樣規(guī)模的風(fēng)電場用工一般都在12人左右。據(jù)介紹，龍?jiān)醇瘓F(tuán)運(yùn)營費(fèi)用只占公司主營業(yè)務(wù)成本的12%，最大限度地保證了利潤空間。
　　與此同時(shí)，國電龍?jiān)醇瘓F(tuán)還高度重視設(shè)計(jì)工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)降低工程造價(jià)。國電龍?jiān)醇瘓F(tuán)2008年編制了《投產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行概算》，不僅嚴(yán)格遵循降低造價(jià)的要求，而且對(duì)個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)行重新核定，降低配套設(shè)施價(jià)格，減少工程動(dòng)態(tài)總投資。在江蘇如東風(fēng)電場的特許權(quán)二期項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，如果按照設(shè)備提供方的要求采用英國公司設(shè)計(jì)方案，僅單個(gè)塔基造價(jià)就高達(dá)300萬元。國電龍?jiān)醇瘓F(tuán)整合行業(yè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)資源聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，將單個(gè)塔基平均造價(jià)降低到100萬元以下，僅此一項(xiàng)就節(jié)省資金約2億元。
　　爭創(chuàng)新
　　風(fēng)電技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先地位