文/能源觀察原創(chuàng)
能源君語：盡管經(jīng)濟增速放緩、社會用電量數(shù)據(jù)并不好看，但受益于煤價下跌、水電增發(fā)、降本增效等利好因素，2014年發(fā)電企業(yè)還是交出了不錯的成績單。這多少會令處在水深火熱中的煤炭企業(yè)有些羨慕嫉妒，煤電行業(yè)利潤不過是從上游轉(zhuǎn)到了下游。
新年伊始，華電集團和國電集團的大佬們，通過新年致辭、撰文等形式，對2014年經(jīng)營情況做簡要概述。字里行間既有艱苦創(chuàng)業(yè)守成的激情，又有業(yè)有所成的喜悅。兩家企業(yè)的老板，在談到2014年的利潤等情況時，均認為是刷新記錄，創(chuàng)下最好的水平，企業(yè)經(jīng)營也處于最好的階段。
再看看2015年的局勢，經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)既有空間，也有壓力。改革是關(guān)鍵詞，也是中國企業(yè)尋找藥方的落腳點。你怎么看待電力行業(yè)所處的時代，路在何方？歡迎發(fā)表看法，郵件至
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一、華電集團董事長李慶奎，總經(jīng)理程念高
1，宏觀形勢判斷
2014年，企業(yè)面臨經(jīng)濟增速放緩、電價政策調(diào)整、環(huán)保要求趨嚴等復(fù)雜多變的形勢。2015年，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展正在換檔調(diào)速，國資國企改革面臨攻堅破題。
2，利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)刷新歷史記錄
2014年利潤總額、凈利潤、EVA、凈資產(chǎn)收益率、保值增值率等主要經(jīng)營指標(biāo)
再次刷新歷史記錄，供電煤耗、二氧化硫、氮氧化物排放績效持續(xù)下降，
公司進入到成立以來的最好時期。
下屬企業(yè)：華電河北分公司實現(xiàn)利潤超年度計劃65.35%；華電烏江公司烏江渡發(fā)電廠年電量達到37.4202億千瓦時,全年利潤創(chuàng)歷史最高水平；華電安徽公司發(fā)電量完成174.72億千瓦時,提前完成年度利潤目標(biāo)。
3，資產(chǎn)總額增長6倍
2014年發(fā)電裝機超過1.2億千瓦，一批清潔高效火電項目取得重大突破，控股煤炭產(chǎn)能接近6500萬噸/年，金融、工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)和國際化業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，資產(chǎn)總額超過7200億元，資產(chǎn)負債率實現(xiàn)“五連降”。
與成立之初相比，公司資產(chǎn)總額、主營業(yè)務(wù)收入增長6倍，裝機規(guī)模、年發(fā)電量實現(xiàn)翻兩番，相對競爭力顯著提升，世界500強排名連續(xù)上升，位居第368位。
4，2015年創(chuàng)造夢想、揚帆遠航
2015年聚焦發(fā)電主業(yè)，協(xié)同推進煤炭、金融、工程技術(shù)等產(chǎn)業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化布局，突出創(chuàng)新驅(qū)動和精益管理支撐，強化黨建設(shè)和依法治企保障，奮力開拓改革發(fā)展新局面。
二、國電集團董事長喬保平
1，2014年度利潤：再創(chuàng)歷史最好水平
2014年，國電集團年度
利潤再創(chuàng)歷史最好水平；供電煤耗、標(biāo)煤單價、發(fā)電廠用電率等主要技術(shù)指標(biāo)持續(xù)下降，按期完成二氧化硫、氮氧化物排放總量任務(wù)，企業(yè)基本面持續(xù)向好，完成國資委考核指標(biāo)和“保增長”任務(wù)。
2，關(guān)于經(jīng)濟新常態(tài)和電力行業(yè)形勢
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，增長速度正從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，結(jié)構(gòu)調(diào)整正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量與做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，發(fā)展動力正由要素驅(qū)動向改革創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。
電力作為經(jīng)濟發(fā)展的“晴雨表”，也將出現(xiàn)一些趨勢性變化：一是電力工業(yè)進入低電量增長時期，環(huán)保要求成為發(fā)展必須面對的“硬約束”。二是電力體制改革、國資國企改革、行政體制改革的影響逐步顯現(xiàn)，發(fā)電企業(yè)將承擔(dān)更多改革的成本和風(fēng)險。三是電力市場、煤炭市場、資本和資金市場進入結(jié)構(gòu)調(diào)整的波動期，對發(fā)電企業(yè)盈利能力帶來不利影響。
3，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整：堅決不涉足不熟悉
改變片面追求發(fā)展速度、以規(guī)模增長論英雄的傳統(tǒng)理念。國電集團投資規(guī)模已經(jīng)大幅壓縮，但目前帶息負債規(guī)模仍然較大，每年的財務(wù)費用嚴重侵蝕了利潤總額。
必須適應(yīng)新常態(tài)下，對經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的要求，嚴格執(zhí)行國家能源產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，把有限的資源集中到主業(yè)發(fā)展上來，
堅決避免盲目規(guī)模擴張，堅決防止產(chǎn)業(yè)鏈過度延伸，堅決不涉足不熟悉、干不了、也干不好的領(lǐng)域。
4，關(guān)于主業(yè)項目布局安排
優(yōu)化火電區(qū)域布局，加快東部沿海、西部煤電基地和外送電基地大型火電的建設(shè)和布局，盡快突破一批事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略項目。
把握機遇加快發(fā)展風(fēng)電，進一步優(yōu)化布局，拓展中東部低風(fēng)速地區(qū)新戰(zhàn)場，培育海上風(fēng)電先發(fā)優(yōu)勢，提升境外風(fēng)電投資成效。
盡快彌補水電短板，優(yōu)化“四區(qū)一流域”戰(zhàn)略布局和開發(fā)時序，確保投資收益。優(yōu)化煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，積極穩(wěn)妥地開發(fā)國際市場。
