海裝風(fēng)電推進(jìn)“準(zhǔn)時(shí)化、標(biāo)準(zhǔn)化”生產(chǎn)取得成效

　　海裝風(fēng)電推進(jìn)
　　“準(zhǔn)時(shí)化、標(biāo)準(zhǔn)化”生產(chǎn)取得成效
　　2014年，海裝風(fēng)電進(jìn)入“快崛起”戰(zhàn)略發(fā)展階段。公司生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)集團(tuán)化生產(chǎn)管控模式要求，大力推進(jìn)“準(zhǔn)時(shí)化、標(biāo)準(zhǔn)化”生產(chǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度提升，取得顯著成效。2014年，海裝風(fēng)電主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與2013年相比實(shí)現(xiàn)了大幅度增長(zhǎng)，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)56%。目前，集團(tuán)化生產(chǎn)管控模式基本形成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源統(tǒng)一調(diào)度和合理分配，各基地生產(chǎn)人員合理流動(dòng)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)人員綜合效率，單臺(tái)機(jī)組人員負(fù)荷率下降20%。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)一步提高了物資配套的齊套率和及時(shí)性，以及生產(chǎn)組織的協(xié)調(diào)性和有效性，使得單臺(tái)機(jī)組平均生產(chǎn)裝配周期和成品庫(kù)存周期分別下降12%和26.5%，減少了資金占用，提高了資金周轉(zhuǎn)率，節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“工藝統(tǒng)一、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、操作規(guī)程統(tǒng)一”，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)了“出廠狀態(tài)與風(fēng)場(chǎng)交驗(yàn)狀態(tài)”一致，取消了風(fēng)場(chǎng)預(yù)調(diào)試，縮短了風(fēng)場(chǎng)調(diào)試和交付周期。