所以關(guān)于自主創(chuàng)新，說(shuō)白了幾個(gè)內(nèi)涵，這個(gè)我倒可以講一講，第一個(gè)要有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這點(diǎn)很重要。我前兩天剛到江蘇走了一家做逆變器的企業(yè)，他說(shuō)我現(xiàn)在在海外市場(chǎng)很好，已經(jīng)打敗了德國(guó)的一些公司了，因?yàn)楝F(xiàn)在光伏都是走向國(guó)外的，所以逆電器是很重要的部件，要把直流電轉(zhuǎn)化為交流電。他說(shuō)他做得很好，有些專利了，但我問他，我說(shuō)你在海外這么長(zhǎng)時(shí)間，居然沒有一個(gè)國(guó)外的專利，那你很危險(xiǎn)，因?yàn)槟阍诤Ｍ馐袌?chǎng)存在這么長(zhǎng)時(shí)間，居然沒有一個(gè)自己的PCT，或者說(shuō)美國(guó)的專利，或者歐盟的一些國(guó)家的專利，人家將來(lái)說(shuō)你是盜版人家的，你是模仿人家的，會(huì)把你趕出市場(chǎng)，非常容易的。我想知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念，現(xiàn)在我們慢慢樹立起來(lái)了，我們現(xiàn)在說(shuō)中國(guó)人要有自己的技術(shù)，那必須有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且要不是在國(guó)內(nèi)，而是在世界。
第二個(gè)，不是說(shuō)太經(jīng)濟(jì)上的實(shí)用，而是說(shuō)我們要看到技術(shù)，作為好多國(guó)家產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家安全的一個(gè)重要保證，你必須要以我為主，這點(diǎn)是要強(qiáng)調(diào)的。你看我覺得高鐵爭(zhēng)論很大。像我們科技部的一些官員經(jīng)常罵鐵道部，這什么自主創(chuàng)新？全是國(guó)外的。看到我們的高鐵技術(shù)有很多的自主創(chuàng)新了，尤其是像路基建設(shè)，慢慢我們的國(guó)產(chǎn)化概率是在提高的，走向以我為主。
第三個(gè)，支持本國(guó)品牌。我最近和企業(yè)家交流，企業(yè)家感觸很多。我跟好多醫(yī)藥企業(yè)交流，他們對(duì)我們國(guó)家現(xiàn)行政策很反感，我們國(guó)家現(xiàn)在醫(yī)藥政策基本上納入國(guó)外品牌的產(chǎn)品，我們?cè)趺粗С直緡?guó)品牌的企業(yè)？這很重要。還有包括外資，我是做研究，我現(xiàn)在老說(shuō)我們追趕的時(shí)候，大量靠外資，但是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)要靠自主創(chuàng)新，我覺得這條要樹立起來(lái)。流入資金一上臺(tái)，大規(guī)模引進(jìn)，就這個(gè)模式，但是我們是為了解決國(guó)民的交通問題，所以這種大規(guī)模引進(jìn)，是可以理解的。
其實(shí)現(xiàn)在一個(gè)話題就來(lái)了，我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的時(shí)候，要強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新？因?yàn)槲覀兒屯赓Y企業(yè)的差距越來(lái)越小，我們?cè)俅笠?guī)模引進(jìn)。比如說(shuō)高鐵要引進(jìn)300公斤以上的技術(shù)，沒有了，你必須要自主開發(fā)了。包括現(xiàn)在核能，我們現(xiàn)在也在走出去，但是說(shuō)要引進(jìn)嗎？我們現(xiàn)在的技術(shù)，已經(jīng)不亞于國(guó)外了，所以我們必須靠自主開發(fā)了。
另外一個(gè)話題，西方國(guó)家對(duì)中國(guó)慢慢好多跨國(guó)公司，已經(jīng)知道中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)能力太強(qiáng)了。我到中國(guó)開個(gè)合資企業(yè)或者合作，慢慢他越來(lái)越謹(jǐn)慎，所以他已經(jīng)不愿意向中國(guó)轉(zhuǎn)讓他的核心技術(shù)。因?yàn)槲覀冊(cè)瓉?lái)跟他差得很遠(yuǎn)，他可以大規(guī)模轉(zhuǎn)讓，就像汽車，老早外國(guó)人轉(zhuǎn)讓給我們的汽車技術(shù)，都是人家不要的。包括風(fēng)電，丹麥一開始給我們的都是廢棄的技術(shù)，中國(guó)企業(yè)起來(lái)了，他不會(huì)再讓你大規(guī)模轉(zhuǎn)讓業(yè)了，所以我們要考慮自主創(chuàng)新了。
從96年開始，我們自主創(chuàng)新做得怎么樣呢？你看專利似乎增長(zhǎng)非常快，包括國(guó)際專利，我自己就說(shuō)看中國(guó)的創(chuàng)新要看企業(yè)，不要看專利。看創(chuàng)新、看企業(yè)怎么看？世界500強(qiáng)，我們中國(guó)現(xiàn)在進(jìn)入500強(qiáng)企業(yè)越來(lái)越多，但是你看沒有幾個(gè)真正有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的。像我們的中石油、中石化，國(guó)家電網(wǎng)、工商行，都是世界500強(qiáng)，而且前10名，但他們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較有限，主要是在本國(guó)市場(chǎng)。
你像9年以來(lái)，我現(xiàn)在做評(píng)估，9年以來(lái)，我們有些行業(yè)的創(chuàng)新能力沒有根本改變，有些行業(yè)是有提高的，提高的是高鐵、通信、IT的終端，IT的核心技術(shù)仍然靠大規(guī)模引進(jìn)，我們中國(guó)人幾乎都在吃西藥，中藥都是輔助的，汽車好的都是國(guó)外品牌，自主品牌是我們國(guó)家科技部當(dāng)年最早扶持的產(chǎn)品，到今天仍然很艱辛，中高端品牌全部下來(lái)。你去看很多行業(yè)，我們的自主創(chuàng)新非常艱辛。
為什么艱辛？我來(lái)做分析。第一個(gè)我覺得還是基礎(chǔ)差，大量的產(chǎn)品處在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的低端，這個(gè)圖大家老看，微笑曲線。中國(guó)大量企業(yè)，說(shuō)白了是給外國(guó)人打工，打工就是做最沒有附加值的制造環(huán)節(jié)，靠得是我們廉價(jià)的勞動(dòng)力。我對(duì)光伏更了解，我說(shuō)我們光伏行業(yè)，光伏基本上都在制造，我們大規(guī)模的出口，我們只掌握了制造，有一段時(shí)間，據(jù)說(shuō)光伏的好多企業(yè)，那個(gè)微片比印錢還快，大家都進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但是我們基本上還是靠制造，因?yàn)槎虝r(shí)間，中國(guó)制造能力特別強(qiáng)，但我們是低端為王。我們說(shuō)白了制造的設(shè)備都是國(guó)外的，都是日本的、美國(guó)的、瑞士的、德國(guó)的，我們還是一個(gè)以制造為光的一個(gè)國(guó)家。現(xiàn)在有些改變，我不再細(xì)說(shuō)了。
最近這幾年，張教授也說(shuō)風(fēng)電里面核心技術(shù)還是外國(guó)的，我們還是打工。我們還面臨著勞動(dòng)力的成本、環(huán)境的成本。國(guó)家發(fā)改委經(jīng)常說(shuō)的，我們現(xiàn)在面臨著兩個(gè)天花板，一個(gè)是環(huán)境資源的天花板，所以我們現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型。
第二個(gè)，我覺得我在研究自主創(chuàng)新這么多年，說(shuō)白了創(chuàng)新這個(gè)理念，在中國(guó)還沒有深入人心。我們中國(guó)人說(shuō)白了還是有一種惰性，以模仿為榮。你像淘寶、阿里寶寶，為什么在中國(guó)能成為大企業(yè)？因?yàn)槊總€(gè)人都是消費(fèi)心理，要找到同樣產(chǎn)品，但是最便宜的。怎么能夠做到最便宜？假冒偽劣最好。咱也不能說(shuō)都是假冒偽劣，肯定好多，你要把一個(gè)產(chǎn)品做得一樣，還要便宜，那你只能偷工減料。我們現(xiàn)在就是消費(fèi)的心理，包括我們現(xiàn)在很多的心理上，消費(fèi)心理上還是把模仿看成一個(gè)很自然的事情，只要能掙錢就行。有時(shí)候拿電視媒體說(shuō)話，韓國(guó)搞《爸爸去哪》，湖南臺(tái)也是《爸爸去哪里》，北京臺(tái)是《媽媽聽我說(shuō)》，美國(guó)人好多理念和中國(guó)不一樣，美國(guó)人說(shuō)有蘋果，有沒有第二個(gè)美國(guó)手機(jī)制造企業(yè)？沒有了。為什么？因?yàn)樘O果成功了，我要另辟蹊徑了，我不能說(shuō)蘋果賣5000，我做一個(gè)2000的、3000的智能手機(jī)。一說(shuō)蘋果，聯(lián)想說(shuō)我的機(jī)會(huì)來(lái)了，你賣5000，我賣2000，小米說(shuō)我賣1000，全是這個(gè)模式。那么這種模式，其實(shí)就是一種模仿的思維，沒有真正的創(chuàng)新思維，也不能說(shuō)聯(lián)想一點(diǎn)沒有創(chuàng)新，小米也不能那么說(shuō)，但是很多理念還是模仿。
美國(guó)有一本書《0到1》寫得非常好，美國(guó)人老想做得事情是從無(wú)到有，0到1，而我們中國(guó)人很愿意做得是1到100的思維模式，我們的消費(fèi)者行為、企業(yè)家行為都是非常不一樣。
