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國(guó)電集團(tuán)和風(fēng)風(fēng)電公司:2014年里的新變化

2015-02-10 來(lái)源:和風(fēng)公司 瀏覽數(shù):716


  在2014年的定檢中,兩個(gè)出質(zhì)保的風(fēng)電場(chǎng)由往年的完全依賴設(shè)備廠家人員進(jìn)行,轉(zhuǎn)為“廠家指導(dǎo),自己完成”的模式,成立虛擬檢修中心,策劃出風(fēng)電場(chǎng)定檢方案并執(zhí)行。將近三個(gè)月的時(shí)間中,和風(fēng)檢修人以風(fēng)電場(chǎng)為家,28人的檢修隊(duì)伍啃下了66臺(tái)風(fēng)電機(jī)組的 “硬骨頭”,平均每人每天登塔三次,靠的是一股“風(fēng)電郎”特有的拼勁。一些技術(shù)骨干還常常被抽調(diào)去其他風(fēng)電場(chǎng)協(xié)助檢修工作,一帶多、點(diǎn)帶面的做法使該公司的檢修水平普遍邁上了新高度。
  一年下來(lái),和風(fēng)公司芳山、調(diào)兵山兩個(gè)出質(zhì)保風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)電量、可利用小時(shí)、綜合廠用電率等指標(biāo)完成情況較好,其中芳山風(fēng)電場(chǎng)非計(jì)劃停運(yùn)影響電量比2013年下降28.46萬(wàn)千瓦時(shí),在東北地區(qū)整體風(fēng)速下降的不利情況下,和風(fēng)人靠“自主維護(hù)”譜寫了行業(yè)內(nèi)的一段佳話。
“轉(zhuǎn)變”構(gòu)筑和諧之夢(mèng)
  “2014年,和領(lǐng)導(dǎo)見面多了,溝通也頻繁了,我們雖然不常到總部去,但是領(lǐng)導(dǎo)卻常常來(lái)看我們。”一位基層風(fēng)電場(chǎng)員工的話,道出了許多和風(fēng)人的心聲。
  持續(xù)大半年的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為和風(fēng)公司帶來(lái)了改變。這種改變落地生根,使很多工作在細(xì)節(jié)上有了新面貌。內(nèi)網(wǎng)上增設(shè)了“公車派遣”模塊,哪輛車什么時(shí)候出去什么時(shí)候回來(lái),點(diǎn)開即可一目了然;食堂開始實(shí)行刷卡就餐制度,定期根據(jù)就餐人數(shù)進(jìn)行總結(jié)計(jì)算,精細(xì)掌控伙食采買費(fèi)用;辦公用紙循環(huán)使用,辦公室里不再聽到頻繁的有人抱怨“又沒有紙啦”;風(fēng)電場(chǎng)辦事員來(lái)總部跑手續(xù),面對(duì)的是一張張親切的笑臉,聽到的是一句句熱情的問(wèn)候……這些改變既是該公司管理能力逐步完善的體現(xiàn),也是和風(fēng)人對(duì)企業(yè)自主意識(shí)的覺醒。
  是上情下達(dá)、言路暢通促成了這些改變。2014年,和風(fēng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月都要深入風(fēng)電場(chǎng)、項(xiàng)目部,輕車簡(jiǎn)從,簡(jiǎn)化接待,在不干擾正常生產(chǎn)工作的前提下開展走訪調(diào)研,實(shí)實(shí)在在征求群眾意見,站在員工的立場(chǎng)上排憂解難。
  “我的家在外省,回家一次要坐一天的車,每次輪休大部分時(shí)間都浪費(fèi)在路上,所以放假時(shí)我基本上都呆在風(fēng)電場(chǎng)……”在走訪中,一名剛?cè)肼毑痪玫膯T工的話深深地觸動(dòng)著和風(fēng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的心。
  8月8日,該公司單身公寓迎來(lái)了第一批主人,干凈的環(huán)境、齊全的電器、舒適的床鋪,為這些單身青年實(shí)現(xiàn)了“我想有個(gè)家”的愿望。和風(fēng)公司在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中踐行為民宗旨,推進(jìn)“惠民工程”,使員工幸福度指數(shù)得到提升,35項(xiàng)涵蓋作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)管理、服務(wù)群眾的突出問(wèn)題全部整改完成,以“立行立改”的效果證明了和風(fēng)人的嚴(yán)謹(jǐn)。
  “大風(fēng)天天刮,電量天天發(fā)”,“希望公司的效益越來(lái)越好,我的生活越來(lái)越好”“工作順利,愛情甜蜜”……新的一年,有夢(mèng)的和風(fēng)人不曾停歇,一個(gè)個(gè)樸實(shí)的新年愿望伴隨著他們逐夢(mèng)的腳步,必將變成現(xiàn)實(shí)。

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