裁員總會讓外界產生諸多聯想，西門子也不例外。不久前西門子大幅裁員7800人的消息一出，就被外界解讀為“西門子變天”。實際上，這家老牌德系工業企業只是順應工業4.0時代的潮流，在人員配置層面做減法，此舉能夠有效節省人力開支。
不過減法容易加法難，對于一家大型工業企業，提升盈利能力無法僅僅依靠裁員，當務之急是“開源”，即與其他工業巨無霸企業不斷過招，爭搶訂單。
特別是此番裁員，很容易讓西門子的中國員工再度回憶起2005年那次突如其來的手機業務裁員事件。
何以精兵簡政
西門子日前宣布，全球大舉裁員7800人，約占公司全球員工總數的2%。被裁員工中3300個在德國。對于涉及中國區的裁員數量，西門子(中國)有限公司傳播部相關負責人沒有做出回復。西門子股份公司總裁兼首席執行官凱颯(Joe Kaeser)也公開表示，目前尚無法提供裁員舉措給相關區域、地點和業務部門造成的具體影響。
這樣的裁員戰略與西門子公司2014年5月發布的“2020公司愿景”相吻合。當時西門子稱“為使公司回到可持續增長的道路上，并縮小和競爭者之間的盈利差距”，公司大幅精簡組織并取消了整個中間層級。因此，某些崗位和職能將被完全取消。而此次裁員，顯然已作為2014年5月公布的行政及管理職能部門精簡的一部分出現。
“我們希望此次人員縮減能節省約10億歐元。”西門子方面向《中國經營報》記者回應稱，節省的10億歐元將用于增強創新、提高生產力及促進增長。
實際上，西門子裁員與其積極倡導德國國家戰略工業4.0目標一致。工業4.0時代首先要做到的就是推進數字化工廠業務。數字化工廠是將產品從研發設計，到測試驗證，到生產制造，通過數字化工具將數據鏈，信息鏈串聯一起，形成一個有機的整體。
數字化工廠絕大多數業務交給機器和互聯網來操作，解放了不少勞動力。作為德國“工業4.0”戰略的實踐者，西門子位于德國安貝格的西門子電子工廠通過“數字化企業平臺”將虛擬和現實世界進行融合，顯著提高了生產效率和靈活性。
西門子的數字化工廠一度成為樣本，中國企業海爾也在效仿，目前海爾的無人工廠正在推進。
趨勢顯示，技術革命時代的西門子的確不再需要那么多的一線工人了。
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