“遠景”基因
在風機制造業，遠景能源被視為一個另類。
周憶憶說，遠景能源具有非常強的品牌營銷意識。她舉例稱，2014年10月，彭博新能源財經發布中國風電市場第一期運維報告，其中一部分涉及中國市場風機出質保率的調研。遠景能源隨后截取了這一部分，對外進行推廣。
“金風或維斯塔斯比較低調，他們不會這樣做，”周憶憶說，“他們會覺得有失身份，降低自己的江湖地位。”
顯然，遠景并沒有這樣的包袱。
《財經》記者親身經歷，中國風能大會前一天，遠景能源舉辦技術創新日。這一活動模仿了熱門的“TED”演講，遠景的專家們輪流站到巨大的屏幕前侃侃而談，整個過程極具科技、現代感。為了保證效果，遠景在活動正式開始前還排演了一次。
張雷更愿意將遠景視為一個科技公司，而非一家傳統的制造企業。遠景能源的高端人才往往來自知名跨國企業，有來自波音公司的資深工程師、福特汽車的技術專家、麥肯錫的高級經理等。遠景能源也樂于展示這些精英人才。
遠景內部人士稱，遠景的企業文化強調“激情”，內部管理扁平化，上下級之間較為平等。這些都與呆板、強調等級與秩序的制造企業形成對比。
近年來，遠景能源多次營造熱點，并將其品牌形象投射向行業與公眾。
比如，遠景能源在2014年風能大會上發布的“格林威治”云平臺。據遠景官方資料，“格林威治”云平臺可以為客戶提供風電場規劃、測風方案管理、風資源評估等全方位的技術解決方案。
通過媒體傳播，“格林威治”云平臺形成了不小的聲勢。但多位業內人士認為，類似的系統，維斯塔斯早在多年前就已經擁有。而“格林威治”云平臺的服務功能，如今的風電制造商也大多可以提供。
一家外資風機制造商的戰略市場總監認為，遠景能源對市場熱點的把握非常精準。
比如，“互聯網+”上升為國家戰略后。遠景能源在風電行業內提出了“能源互聯網”的概念，其理念十分美好，通過接入更多風機來提升效率，挖掘數據價值。但這一概念落地還有相當難度。風機制造商將風機運行數據視為企業機密，并不愿意開放給競爭對手。而遠景能源風機制造商的身份，非獨立第三方，也會阻礙其推廣這一服務。
上述戰略市場總監認為，從品牌營銷的角度看，遠景能源提出的“能源互聯網”概念非常成功。
目前尚不能判斷，遠景能源的品牌塑造，能為促進其風機銷售產生多少效果。多家風電開發商人士均稱，他們選擇風機產品，會做調研，了解風機的過往運行數據，并權衡性價比。
從目前來看，遠景能源的品牌塑造，已經對人才形成了吸引。遠景能源正在進行校園招聘，提供的工作崗位非常受歡迎，有時候遠景的一個職位，會有數千份簡歷投遞。“至少遠景可以從中挑選比較優質的人才。”這名戰略市場總監說。
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