精準(zhǔn)投資科學(xué)決策
建設(shè)生產(chǎn)有序進行
風(fēng)電場開發(fā)建設(shè)屬于資金、技術(shù)、智力密集型行業(yè)，海裝新能源公司自成立開始，既遇到跨界到新領(lǐng)域中經(jīng)驗缺乏的問題，更有資本實力與業(yè)內(nèi)大型同類企業(yè)相比較弱的不足。因此，如何保證投資的精準(zhǔn)，迅速打開局面則成為經(jīng)營班子的核心命題。
第一，精準(zhǔn)投資意味著“市場信息、前期立項、風(fēng)險評估、可研評審、預(yù)算編制、進度控制”等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程必須保持精準(zhǔn)。
第二，鑒于“投資”與“風(fēng)險”是相伴相生的，公司將風(fēng)險管控擺在了顯著的位置。一是完善公司治理，落實“三重一大”制度，注重決策過程和決策風(fēng)險的評估和規(guī)避，促進決策考核體系的完善；二是明確項目的投資和篩選原則，確保投資項目利于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略并具有良好的經(jīng)濟效益；三是堅持“有所為有所不為”，將列入國家核準(zhǔn)計劃情況、融資條件作為投資開發(fā)的前置要求；四是設(shè)立風(fēng)險控制部門，獨立和系統(tǒng)化的開展內(nèi)控建設(shè)、風(fēng)險管理及紀(jì)檢監(jiān)察工作。
三年中，海裝新能源公司共有新疆三塘湖一、二期、重慶南天門項目、山西昔陽斯能項目（總計約332MW容量）相繼投入運營。工程建設(shè)管理部門確保“人員到位、制度到位、流程規(guī)范”，無論是項目總承包還是平行招標(biāo)的建設(shè)形式，都高標(biāo)準(zhǔn)、高起點的做到了“安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)、環(huán)境”等六大關(guān)鍵因素控制；生產(chǎn)運營部門突出精細化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的實時效應(yīng)，千方百計搶發(fā)電量，本年度發(fā)電收入已超1.2億元。同時，在建設(shè)、運營過程未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，并在生產(chǎn)建設(shè)管理和人文關(guān)懷等多方面開展了富有成效的探索和創(chuàng)新。
三年以來，海裝新能源板通過風(fēng)場建設(shè)投資為海裝風(fēng)電公司增加訂單超過400MW，帶動中船重工集團公司內(nèi)部經(jīng)濟總量達到50億元，真正實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)價值鏈的連環(huán)增值，成為做大做強主業(yè)的有力保障。
開拓思維創(chuàng)新模式
整合資源為我所用
在業(yè)務(wù)開展的過程中，海裝新能源公司經(jīng)營班子堅持運用開放的思維，捕捉市場機會，積極尋求與五大電力集團和活躍民營資本的深入合作，不斷嘗試設(shè)計新的交易結(jié)構(gòu)，探索股權(quán)合作、融資共建和項目總承包等多種合作模式，以獲取多方共贏和資本的杠桿效應(yīng)，實現(xiàn)板塊的跨越發(fā)展。
在項目合資合作的過程中，海裝新能源公司立足中船重工集團風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大局，以帶動集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈條共同發(fā)展為目標(biāo)，逐步固化產(chǎn)品思維，力爭獲取溢價收益，做到由“管企業(yè)”到“管資本”過渡。
以山西昔陽斯能200MW風(fēng)電場為例，海裝風(fēng)電公司的資金、管理、技術(shù)與品牌優(yōu)勢與上海斯能投資有限公司的項目資源、本土資源優(yōu)勢充分結(jié)合，使得項目前期及并網(wǎng)手續(xù)辦理迅速、建設(shè)流程不斷優(yōu)化、成本造價有效控制，最終縮短了項目開發(fā)進程，并確保了安全性與經(jīng)濟性，該項目從開建到并網(wǎng)，僅僅用了一年的時間。三大板塊協(xié)同發(fā)力，創(chuàng)造了風(fēng)電開發(fā)領(lǐng)域的“海裝速度”，真正做到了“建一個風(fēng)場，成一個示范”。
海納百川匯聚人才
熔煉團隊成就卓越
海裝新能源公司本部地處總部經(jīng)濟最為發(fā)達的北京，區(qū)位優(yōu)勢帶來的不僅有政策信息的通達、產(chǎn)業(yè)動向的傳遞、合作資源的匯集，更是廣納人才的有利平臺。隨著業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，公司人員也從籌建期的4人激增到140人。本部人員的選拔注重“精干”和“素質(zhì)高”，片區(qū)公司則實施屬地化招聘原則。現(xiàn)有團隊中，既有通過社會招聘加入的，也有從海裝風(fēng)電公司調(diào)配和支援過來的，還有從中船重工集團公司系統(tǒng)其他兄弟單位引進的，逐步形成了專業(yè)齊全、層級扁平的組織架構(gòu)，且彼此之間憑借包容和開放的心態(tài)鑄就了企業(yè)文化的大熔爐。
由于項目公司多是地處偏遠，管理幅度加大，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展一個重要條件在于要確保公司的文化理念和價值觀的落地和滲透，使經(jīng)營目標(biāo)和管理制度能夠更為順利的層層分解與傳遞。為保證文化在一線落地，公司不僅通過各種途徑加強宣傳和宣貫，經(jīng)營班子也常常為基層送來關(guān)懷。標(biāo)桿項目建成的背后涌現(xiàn)的是一批典型人物和先進事跡，如山西昔陽斯能項目部被評為2015年海裝風(fēng)電公司黨員先鋒團隊。這些“默默奉獻”的開拓者真正為“海納百川、裝備天下”的企業(yè)精神注入了新的活力與內(nèi)涵。
三年砥礪前行。回望過去，海裝新能源公司從無到有、從小到大，形成了完整的新能源投資開發(fā)流程，搭建了堅實的發(fā)展平臺，積累了寶貴的行業(yè)經(jīng)驗，凝聚了蓬勃向上的團隊，階段性的完成了海裝風(fēng)電公司賦予的歷史使命。
三年斗轉(zhuǎn)星移。展望未來，隨著政府強力推動“能源革命”,風(fēng)電有望在“十三五”期間改變替代能源的地位，上升為扛鼎國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體，產(chǎn)業(yè)環(huán)境持續(xù)向好，海裝新能源公司也就此迎來新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折——應(yīng)更為充分的尊重市場發(fā)展規(guī)律，回歸投資公司的本質(zhì)，嚴(yán)格按照獨立法人模式運作，不斷增強自我造血能力，用更好的收益回報股東的信任與支持。
三年積蓄力量。乘著中船重工集團大力發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的“東風(fēng)”，海裝新能源公司有信心、有動力找準(zhǔn)定位，力爭成為新能源開發(fā)領(lǐng)域的排頭兵，在產(chǎn)業(yè)鏈資源最豐富和密集的一端為集團整體戰(zhàn)略添磚加瓦、貢獻力量。
