在做強做大中，永濟電機公司堅持科研先行，建立跨學科、跨單位、跨國界的產學研相結合的技術創新體系，實現核心技術的突破。近年來，永濟電機公司借助我國鐵路跨越式發展機遇，先后引進西門子等5家企業先進電傳動技術，經過消化吸收再創新和集成創新，在突破和掌握國內外電傳動核心技術的同時，把先進的技術應用于風電新產品的開發和試制中，從而大幅提升了企業風電核心技術優勢。在2007年12月，成立了風電電機產品推進領導組和綜合辦公室，進一步采取有力措施，全力以赴加快推進風電電機研發進程；在2008年投入1.21億元，作為新產品研發費用，完成新產品試制105項；今年初，提出了保證風電市場占有率，積極兌現合同，并實現1.5兆瓦直驅風力發電機整機供貨，努力成為國外整機集成公司的首選電機供應商。同時，他們跟蹤750千瓦與1.5兆瓦風電控制系統在風場的掛機試運，做好批量生產與交付運行工作；將營銷的內涵向服務產業延伸，力爭成為國外風電定點修理基地。為保證市場開拓，他們還將投入1億元資金加快新產品研發與新技術應用，新增申請專利100項。2009年5月，永濟電機公司在山西省政府2009—2011年《裝備制造業調整和振興規劃》中，被列入山西省新型能源裝備制造基地。
　　為使風電產品走上產業化發展之路，永濟電機公司正在實現兩個轉變：一是從制造型向虛擬集成型轉變。公司以掌握核心技術為主，對那些投資大、附加值低、社會上供大于求的零部件，充分發揮市場機制的作用，通過社會化協作的方式來解決。近期，永濟電機公司開發的一項產品就采用這種方式，由永濟電機公司重點開發研制核心的電傳動系統部分，對外圍的其他部分由專業化廠家協作完成，最后由公司進行集成。通過由制造型向虛擬集成型的轉變，最終實現企業在短期內以最小的投入擴大銷售規模。在2008年，他們先后與53家企業進行商務合作，合作金額達3.17億元。2009年4月，在第十三屆上海國際車展上，他們與陜汽集團簽署了共同開發新能源汽車戰略合作協議。2009年5月，他們與陽煤豐喜集團化工設備有限公司簽約了風力發電機支架項目。目前，他們又與30余家當地企業加深了解，增加實現合作的可能性。二是從銷售產品向經營產品轉變，公司將電機及電力電子技術進行系統集成，努力為用戶提供一套完整解決問題的方案。同時，他們把售后服務拓展為產品全壽命周期服務，與風電用戶簽訂了風場維護協議，由公司負責其產品從設計到運行的全過程服務，在滿足客戶需求的同時，創造了良好的經濟效益。