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CWP2015大會內(nèi)容五:共繪未來5年發(fā)展藍(lán)圖

2015-11-11 來源:中國風(fēng)能協(xié)會 瀏覽數(shù):749

北京國際風(fēng)能大會暨展覽會(CWP2015)的“企業(yè)家論壇 制造商專場”論壇(二)于10月15日上午舉行。論壇由中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會秘書長秦海巖主持,來自海內(nèi)外的風(fēng)電制造商齊聚一堂,回顧了各自在過去一年中的成長故事,分享了多年來收獲的豐碩成果,為國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)提供轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路,也為挑戰(zhàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的可行性發(fā)展集思廣益、奉獻(xiàn)思想。與會者就風(fēng)電行業(yè)整體現(xiàn)狀集體反思,共同展望行業(yè)未來5年發(fā)展藍(lán)圖,一致認(rèn)為我國風(fēng)電行業(yè)在智能制造的背景下的蛻變與創(chuàng)新任重而道遠(yuǎn)。

  10月14日至16日,2015北京國際風(fēng)能大會暨展覽會(CWP2015)隆重召開。北京國際風(fēng)能大會暨展覽會從2008年創(chuàng)辦至今已連續(xù)召開八屆,并成為全球最具規(guī)模和影響力的風(fēng)電專業(yè)展會之一。在對下一屆大會無限期待中,我們挑選出本屆大會當(dāng)中的精彩瞬間,并將這些瞬間分為“精彩活動”、“大會內(nèi)容”、 “展覽現(xiàn)場”、“企業(yè)風(fēng)采”、“展會總況”五個板塊,呈現(xiàn)給關(guān)注大會的朋友,目前正在推出的是“大會內(nèi)容”板塊。
  大會內(nèi)容五:
  共繪未來5年發(fā)展藍(lán)圖
  北京國際風(fēng)能大會暨展覽會(CWP2015)的“企業(yè)家論壇 制造商專場”論壇(二)于10月15日上午舉行。論壇由中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會秘書長秦海巖主持,來自海內(nèi)外的風(fēng)電制造商齊聚一堂,回顧了各自在過去一年中的成長故事,分享了多年來收獲的豐碩成果,為國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)提供轉(zhuǎn)型發(fā)展的新思路,也為挑戰(zhàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的可行性發(fā)展集思廣益、奉獻(xiàn)思想。與會者就風(fēng)電行業(yè)整體現(xiàn)狀集體反思,共同展望行業(yè)未來5年發(fā)展藍(lán)圖,一致認(rèn)為我國風(fēng)電行業(yè)在智能制造的背景下的蛻變與創(chuàng)新任重而道遠(yuǎn)。
  嘉賓精彩發(fā)言片段如下:
  金風(fēng)科技股份有限公司集團(tuán)執(zhí)行副總裁 曹志剛
  最近一年來,金風(fēng)做的一個比較重大的決策是如何將大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)思維等應(yīng)用到企業(yè)中。總結(jié)下來,這些都是工具和過程,最后還應(yīng)該回歸企業(yè)的本質(zhì),也就是能夠為客戶創(chuàng)造更多的價值。換言之,我們考慮的不僅僅是創(chuàng)造價值與傳遞價值,而是如何應(yīng)用這些跨界的新知識、新工具提升價值。具體怎么做?舉個例子,我們可以通過氣象預(yù)測,在惡劣天氣來臨之前進(jìn)行策略優(yōu)化,考慮設(shè)備如何能夠在極端情況下有更好的載荷保證持續(xù)發(fā)電,以規(guī)避一些災(zāi)難性的風(fēng)險。再比如,我們可以利用數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集和核算,修正設(shè)計,以縮短從研制樣機(jī)到產(chǎn)業(yè)化的跨越過程,并盡可能保證一次成功。
  遠(yuǎn)景能源董事長 張雷
  過去一年,遠(yuǎn)景一直致力于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、挑戰(zhàn)規(guī)則。舉例來說,為什么不能把傳感器放到軸承里?為什么不能把3D打印、大型軍事雷達(dá)應(yīng)用到風(fēng)電場的立體掃描中?為什么不能用超導(dǎo)技術(shù)制造未來的風(fēng)電機(jī)組?為什么不能用戰(zhàn)斗機(jī)的葉片來武裝機(jī)組的葉片?為此,我們做了很多理想主義但也非常腳踏實地的探索。對于風(fēng)電行業(yè),甚至整個電力行業(yè)來說,我們必須要思考和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)規(guī)則,不僅要從系統(tǒng)層面,還包括機(jī)組零部件的層面。
  歌美颯風(fēng)電CEO Alvaro Bilbao Moran
  對于歌美颯來說,過去一年非常重要的一件事是我們真正成為了一家中國企業(yè)。這是歌美颯在中國設(shè)立企業(yè)15年后終于做到的一件事。在過去的15年里,我們不僅把產(chǎn)品引入中國,針對客戶需求對產(chǎn)品進(jìn)行靈活的調(diào)整,還在中國建立了一個非常強(qiáng)大的產(chǎn)品生產(chǎn)中心,并能獲得世界級的供應(yīng)鏈支持。更重要的是,我們建立了非常強(qiáng)大的本地團(tuán)隊。在適應(yīng)本土市場要求方面,一開始我們只關(guān)注中國西北部有強(qiáng)風(fēng)的地方,如今我們推出了G97低風(fēng)速風(fēng)電機(jī)組,能夠適應(yīng)極端的天氣情況,還能滿足一些項目的特珠性要求,比如在高海拔地區(qū)的風(fēng)電場。我們希望未來能提供更多的風(fēng)電機(jī)組滿足中國市場的多樣需求。
  ABB集團(tuán)高級副總裁、全球風(fēng)電行業(yè)負(fù)責(zé)人 Alfredo Parres
  在昨天和今天的會上,大家都提到了能源成本的話題。要降低能源成本,離不開多方協(xié)作。比如,我們開發(fā)一個在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各方面都能夠適應(yīng)中國市場的新技術(shù)、新產(chǎn)品,這就需要和中國伙伴進(jìn)行合作,ABB的一些變壓器產(chǎn)品就是和中國企業(yè)合作的。再比如,ABB參與的近海風(fēng)電和陸上風(fēng)電項目,也離不開國際專業(yè)技能和中國本土制造商的共同努力。五年之后,我相信,通過風(fēng)電技術(shù)創(chuàng)新,能源成本會出現(xiàn)大幅下降,同時ABB的市場份額也將繼續(xù)增長。
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