專業培訓促業務提升。加強管理人才隊伍建設，提升專業管理水平。對基層單位中層干部開展有計劃的輪訓，豐富管理知識，提高管理能力;加強專業培訓，提高專業人員的崗位適應性。今年，新能源公司舉辦了“高級管理人員審計及法律培訓班”、“標準化管理上崗證及標準化良好行為企業內審員培訓取證班”等6個綜合管理專業化培訓班，培訓人次499人次。實現了以培訓開發促進能力提升、以能力提升促進管理提升。
生產上崗培訓、資格認證促技能提升。立足崗位成才，全面開展崗位資格培訓認定和持證上崗工作，促進生產現場人員達到崗位要求。一是優化人力資源結構，本部管理部門、基層管理崗位超員的單位，沒有生產現場經驗的人員必須到生產一線進行鍛煉;二是全面推動生產人員崗位資格認定。對19個公司、74個風場的940名生產人員進行了持證上崗理論考試及認證工作，資格認證與崗位晉升、薪酬待遇相結合，進一步激發了生產系統人員學習技術的積極性。三是開展了檢修工、主檢修工、檢修班長等9個技術技能類培訓班，開展視頻培訓、廠家實地聯合培訓12批次，參培898人次。提高了生產人員隊伍素質，不斷適應公司快速發展的要求，實現了雙贏。
打造專業化風電培訓基地。作為集團公司專業化公司，新能源公司高度重視培訓基地建設。目前，設置了涉及23個專業培訓教學課程體系，初步建立了包括行業專家、風機廠家、大專院校教授、科研院所工程師在內的58人的“專家型”師資隊伍。建設了機械、電氣、仿真機、部件拆解四個實訓室，并獲得內蒙古自治區風電職業技能鑒定資質，正在申請國家級風電職業技能鑒定資質。油品檢測中心認證準備工作基本完成，待提交中國合格評定國家認可委員會審核。同時，積極拓展培訓渠道，共組織集中培訓16期，生產系統611人次參加培訓。
不折不扣 用才
吸引和培養人才的目是更好地發揮人才作用，為企業發展服務，為新能源事業服務，為此，新能源公司從建立激勵機制入手，做了大量工作。
技能大賽中涌現出大批技術能手
考核使用優秀領導人才。不斷加強領導干部的管理和考核力度，組成專門考核小組，集中精力，對系統20余個基層企業領導班子進行了年度干部考核工作，提高了領導力、執行力和凝聚力。根據考核結果，調整了基層單位領導班子30余人，領導班子結構得到進一步優化。領導班子成員在其位，謀其政，為企業的經營管理、優化發展盡心竭力。
評選表彰優秀技能人才。新能源公司高度重視專業技能競賽成果的運用。針對歷次競賽取得好成績的員工，評選了“2014年度新能源公司優秀技術技能人才”45名，并建立優秀技術技能人才激勵機制，實行優秀技術技能人才津貼，按月發放。這一舉措，極大地激發了廣大員工努力學習的積極性和自覺性，為提升員工的技術技能水平起到了很大的激勵作用。
搭建優秀人才成長平臺。以工程管理專業為試點，開展專家人才選拔，建立專家人才庫。今年5月份，新能源公司承辦了集團公司風電運維技能大賽，在此次大賽上，新能源公司取得了獨攬前17名的優異成績，這正是新能源公司在人才培養和儲備上所結出的累累碩果。為進一步搭建技術技能人才施展才華平臺，該公司正在進一步研究完善技能大賽等在競賽中獲獎人員薪酬激勵和崗位提升機制，這也必將深入推進“尊重知識、尊重人才”的理念，使每一名職工都成長為企業需要的人才，讓每一位人才都有施展才華的舞臺。
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