維斯塔斯：一波三折的中國之旅

　　失速
　　上世紀80年代就進入中國市場的維斯塔斯是中國風機產業的拓荒者：設立采購辦事處、培育零部件供應商、設立一體化工廠……20年中維斯塔斯一直保持著風電領跑者的角色。
　　轉折出現在2006年。
　　前一年國家發改委出臺的《關于風電建設管理有關要求的通知》中規定：“風電設備國產化率要達到70％以上，不滿足設備國產化率要求的風電廠不允許建設。”
　　這一政策有力扶植了中國本土企業，但對于維斯塔斯這樣的外企而言是極大的制約。加之維斯塔斯對產品線引進的失誤，將兆瓦級風機市場拱手讓給了中國本土廠商。
　　在這期間，中國風機市場競爭激烈、產能過剩，風機整機的價格已從2008年的6500元 /千瓦狂降至2011年的3700元 /千瓦。而維斯塔斯等外資企業仍堅持5000元 /千瓦的報價。
　　其實，風電作為一項長跑項目，生命周期長達20年至25年，不少企業強調的度電成本概念的確更能夠體現產品給客戶帶來的實際回報價值。但是，彼時中國風電市場發展迅猛得出乎很多人的意料，不少業主更多把重心放在跑馬圈地上，而不是為20年后的設備狀況買單。盡管維斯塔斯將不少生產轉入中國，以降低生產成本，改善整機價格比中國同行高15％～20％的狀況。但是政策環境突變，本土企業價格戰強攻，國際著名風電設備企業如歌美颯、GE、西門子等紛紛入駐中國，種種狀況令維斯塔斯的市場占有率不斷下降。
　　維斯塔斯：一波三折的中國之旅
　　2010年，北京國際風能大會暨展覽會上風電巨頭維斯塔斯的展臺