近日，第一財(cái)經(jīng)技術(shù)與創(chuàng)新大會(huì)在滬舉行，遠(yuǎn)景能源CEO張雷就能源互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)能源未來(lái)作主題演講。
近日，第一財(cái)經(jīng)技術(shù)與創(chuàng)新大會(huì)在滬舉行，遠(yuǎn)景能源CEO張雷就能源互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)能源未來(lái)作主題演講。
“90后”可再生能源已經(jīng)
讓人類(lèi)進(jìn)入可再生能源時(shí)代
可再生能源行業(yè)在20世紀(jì)90年代才開(kāi)始真正發(fā)展，張雷認(rèn)為我們現(xiàn)在正身處于可再生能源時(shí)代，2015年當(dāng)大家還在抱怨霧霾的時(shí)候，全球新增電力裝機(jī)可再生能源已經(jīng)超過(guò)化石能源，60%的能源投資在可再生能源里。而前一段時(shí)間，在德國(guó)目前能源方面已經(jīng)在某個(gè)時(shí)段實(shí)現(xiàn)了100%的能源的供給來(lái)自于可再生能源。
張雷認(rèn)為，可再生能源就像“90后”，需要更有耐心和更包容地被對(duì)待。作為“90后”，可再生能源正在成為能源世界的中心，這個(gè)中心的地位來(lái)自于它的本質(zhì)，它是一個(gè)絕對(duì)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的一種能源形式，也是一種對(duì)社會(huì)成本最低社會(huì)成本的能源形式。
而這個(gè)“90后”帶來(lái)的是全球能源系統(tǒng)在人類(lèi)歷史上第一次真正意義深的重構(gòu)，“我們?cè)谶M(jìn)行人類(lèi)歷史上第一次化石能源到可再生能源清潔能源的轉(zhuǎn)變和革命，這是人類(lèi)歷史上第一次，而且我們看到在未來(lái)十年、二十年，這么一個(gè)革命，這么一個(gè)轉(zhuǎn)型就會(huì)實(shí)現(xiàn)。”
在過(guò)去的十年、二十年不管光伏、風(fēng)電，基本上是降低每年80%的成本，而儲(chǔ)能電池2020年估計(jì)也會(huì)降低40%。不久前墨西哥遠(yuǎn)景參與全球風(fēng)電光伏的項(xiàng)目中價(jià)格已經(jīng)低到3.5，可見(jiàn)可再生能源已經(jīng)成了世界最具競(jìng)爭(zhēng)的成本。
張雷指出可再生能源本質(zhì)不是能源，由于技術(shù)的進(jìn)步，可再生能源的成本會(huì)越來(lái)越低，可以讓風(fēng)、光得到更多能效的轉(zhuǎn)化，這是因?yàn)榧夹g(shù)方面的本質(zhì)上的不同。張雷認(rèn)為，如果再給這個(gè)“90后”10年、20年的時(shí)間，它最終會(huì)接近零邊際成本。
讓人類(lèi)和互聯(lián)網(wǎng)成為
可再生能源時(shí)代運(yùn)行機(jī)制
張雷認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是服務(wù)于某種目的，而在他眼里這個(gè)目的就是正在進(jìn)行的可再生能源的轉(zhuǎn)型。在以可再生能源為中心的時(shí)候，完成從需求決定供應(yīng)到供應(yīng)決定需求的革命。
想完成這樣的轉(zhuǎn)型必須充分利用90%、100%不確定、波動(dòng)性的、間隙的能源，張雷認(rèn)為這恰恰是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)最擅長(zhǎng)做的事情，能夠把數(shù)以十億計(jì)的發(fā)電、充電網(wǎng)絡(luò)、儲(chǔ)能電池、一系列風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、智能控制器，一系列的設(shè)備能夠像一個(gè)交響樂(lè)團(tuán)智慧空間一樣，有超級(jí)的大腦運(yùn)行這樣一個(gè)未來(lái)能源。
而能源世界的重構(gòu)在孕育無(wú)數(shù)機(jī)遇的同時(shí)，也將帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。十年前，德國(guó)電力90%由傳統(tǒng)化石能源的公司提供，但到了去年，德國(guó)可再生能源的90%是普通的老百姓在提供，而這些大的化石能源集團(tuán)他們只提供了10%的可電力。
而今天，可再生能源電力已經(jīng)占德國(guó)30%的能源需求，“我想到90%可能差不多15年的時(shí)間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比很多公司快。”這是一場(chǎng)普通群眾和大型電力集團(tuán)的博弈，而這個(gè)博弈的過(guò)程90后扮演一個(gè)非常重要的角色。
張雷把全球電力能源分為兩部分，恐龍和能源的新星。“這些新星可能看起來(lái)非常不引人注目，但是他們恰恰像當(dāng)初的人類(lèi)一樣，前面已經(jīng)發(fā)生，這是已經(jīng)發(fā)生的未來(lái)。”
張雷認(rèn)為在未來(lái)的十年、二十年、三十年，將有上百萬(wàn)億美元的資金從化石能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到可再生能源領(lǐng)域，這是人類(lèi)歷史上的一大挑戰(zhàn)，也是商業(yè)投資的一大機(jī)會(huì)。“這個(gè)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)我想是超過(guò)任何的機(jī)會(huì)。”張雷如此說(shuō)。
遠(yuǎn)景致力于打造
整個(gè)能源系統(tǒng)Uber的模式
張雷指出未來(lái)的能源和成本將接近于零，當(dāng)技術(shù)足夠先進(jìn)的時(shí)候，轉(zhuǎn)化成本將會(huì)非常低。而因?yàn)?ldquo;90后”的波動(dòng)性和間歇性，未來(lái)在能源領(lǐng)域里面供需的平衡將是最重要的主題。
這一點(diǎn)在Uber身上有很好的體現(xiàn)，當(dāng)供應(yīng)有限的時(shí)候，Uber可以要求給三倍，掌握整個(gè)系統(tǒng)的布局和供需之間的平衡，這是未來(lái)一個(gè)企業(yè)的模式。軟件公司和工程層技術(shù)公司兩者高度結(jié)合才能在貸款之間賺取更多利潤(rùn)，張雷說(shuō)：這是需要非常深刻的領(lǐng)域支持，和對(duì)能源系統(tǒng)本身的洞察力，因?yàn)檫@不像送外賣(mài)和上門(mén)洗車(chē)一樣簡(jiǎn)單，而這背后涉及的是能源技術(shù)和迭代。
關(guān)于未來(lái)遠(yuǎn)景的合作模式，張雷表示可能會(huì)實(shí)行以第一基金和原始互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合來(lái)替代傳統(tǒng)電力企業(yè)的模式。Pattern風(fēng)電光伏資產(chǎn)從南美到北美到歐洲全部基于遠(yuǎn)景的windos操控整個(gè)風(fēng)力發(fā)電設(shè)施、光伏電站。
并成為格林威治和阿波羅的平臺(tái)，他們依托遠(yuǎn)景這樣數(shù)字化的相當(dāng)于是O2O的平臺(tái)，從數(shù)字化風(fēng)電里設(shè)計(jì)。而遠(yuǎn)景則作為一個(gè)整個(gè)領(lǐng)域平臺(tái)運(yùn)作者和整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的承載者。
“包括我們?cè)诠夥矫嬗邪⒉_評(píng)級(jí)系統(tǒng)和阿波羅管理平臺(tái)，目前幫助中國(guó)平安如何讓基金高速、有效低風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)發(fā)新能源資產(chǎn)，而這背后我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行全新周期的管控幫他們降低風(fēng)險(xiǎn)，所以這里面看到遠(yuǎn)景背后布局的理念。”張雷說(shuō)。
一個(gè)多月之前遠(yuǎn)景還投資全球最大的電動(dòng)汽車(chē)充電網(wǎng)絡(luò)ChargePoint，成為其最大戰(zhàn)略投資伙伴之一，ChargePoint目前控制3萬(wàn)臺(tái)充電設(shè)計(jì)，這背后是能源互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的有效的路徑。并且最近遠(yuǎn)景已經(jīng)成為數(shù)字能源大數(shù)據(jù)公司Autogrit最大的戰(zhàn)略投資人。
遠(yuǎn)景的另一個(gè)方向是致力于打造全球能源互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)，將與德國(guó)能源公司整合三個(gè)生態(tài)系統(tǒng)公司開(kāi)創(chuàng)可持續(xù)的未來(lái)。
