殼牌重返新能源投資業(yè)務(wù) 每年研發(fā)預(yù)算達2億美元

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殼牌集團正在重返新能源市場，布局新能源投資。殼牌集團執(zhí)行委員會成員、天然氣一體化和新能源事業(yè)部總裁魏思樂(Maarten Wetselaar)接受21世紀經(jīng)濟報道采訪時表示，目前新能源投資占殼牌的資產(chǎn)規(guī)模比重比較低，還不到1%，未來將重點投資三個領(lǐng)域：新燃料、天然氣和新能源發(fā)電、通過數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能源終端用戶的解決方案。在殼牌每年10億美元的研發(fā)預(yù)算中，新能源業(yè)務(wù)占到1/5。

巨頭再次歸來，殼牌集團正在重返新能源市場。

今年5月底，殼牌集團在既有的天然氣一體化事業(yè)部中增加了新能源業(yè)務(wù)，新建了天然氣一體化和新能源事業(yè)部，布局新能源投資。

6月28日，殼牌集團執(zhí)行委員會成員、天然氣一體化和新能源事業(yè)部總裁魏思樂(Maarten Wetselaar)在北京接受21世紀經(jīng)濟報道采訪時，首次全面闡述其新能源投資戰(zhàn)略。

魏思樂表示，和15年前首次涉足新能源投資時的環(huán)境相比，現(xiàn)在處于好時機，這是一個深思熟慮的戰(zhàn)略決定。

殼牌認為，全球能源轉(zhuǎn)型正值其時，希望參與這次轉(zhuǎn)型，通過生產(chǎn)更多天然氣以減少煤電，同時繼續(xù)投資于未來能源，推動全球能源轉(zhuǎn)型，并繼續(xù)支持政府主導(dǎo)的碳定價體系。

魏思樂解釋，目前新能源投資占殼牌的資產(chǎn)規(guī)模比重比較低，還不到1%，未來將重點投資三個領(lǐng)域：新燃料、天然氣和新能源發(fā)電、通過數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能源終端用戶的解決方案。

“在殼牌每年10億美元的研發(fā)預(yù)算中，新能源業(yè)務(wù)占到1/5。”魏思樂透露，可以預(yù)期的是，新能源投資將成為其未來的重要增長點。

記者獲悉，在殼牌的上游、下游、項目與技術(shù)、天然氣一體化和新能源四個事業(yè)部中，天然氣一體化和新能源是業(yè)務(wù)增長最快、效益最突出的部門。

“這是一個正確的決定，殼牌重新認識到了新能源的未來前景。”中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專委會秘書長秦海巖對21世紀經(jīng)濟報道記者分析，這家重量級選手的回歸，將為全球新能源市場帶來新的變量。

新能源累計投資17億美元

這并非殼牌首次涉足新能源業(yè)務(wù)。

早在2001年，殼牌便在全球布局了一些風(fēng)電、太陽能發(fā)電和水電等項目，但由于這些項目投資規(guī)模大、成本高，而消費者尚未準備好為清潔能源支付更高的費用，隨后逐步退出。

對此，魏思樂解釋，“的確如此，這可能是因為當(dāng)時投資新能源的時機不成熟，我們布局太早了。社會對低碳能源投資認知不夠，消費者也沒做好為此買單的準備。”

截至2016年一季度末，殼牌在新能源領(lǐng)域累計的總資本投入為17億美元。其中，在生物質(zhì)燃料方面的投資包括位于巴西用甘蔗制乙醇的合資企業(yè)Raízen公司，通過新技術(shù)的商用化，用可持續(xù)的非食品原料來制造有競爭力的低碳生物燃料。

在氫能領(lǐng)域，殼牌在德國參與了一家合資企業(yè)，計劃投資大約390個氫氣零售站點，其中230個站點將使用殼牌品牌。到2015年底，殼牌在德國已有3家加氫站在運行。

殼牌還在英國和美國等其他國家探索氫能相關(guān)的機會。氫作為一種交通運輸燃料，可以與殼牌現(xiàn)有的下游零售設(shè)施、供應(yīng)配送體系以及天然氣業(yè)務(wù)相結(jié)合。

在風(fēng)能方面，殼牌于2001年進入了美國的陸上風(fēng)能市場，并在8個風(fēng)能項目中參股，其供電裝機量共計450MW。殼牌在容量為108MW的荷蘭NoordZee海上風(fēng)能項目中占股50%。

在太陽能方面，殼牌積極探索利用太陽能技術(shù)實現(xiàn)低碳運營，成為Glasspoint公司的非控股投資者，該公司成功示范了將其太陽能蒸汽供熱技術(shù)用于熱采(通過加熱提高原油采收率)，目前在阿曼建設(shè)容量約為1GW的項目。

“現(xiàn)在大家都相信能源體系正在轉(zhuǎn)型，全社會正在認真對待二氧化碳排放引起的氣候變化問題，所以我們認為，再次回到新能源業(yè)務(wù)組合，是一個良好的時機。”魏思樂分析。

“傳統(tǒng)的油氣企業(yè)布局新能源投資并非孤例，一方面是為了多元化布局，另一方面也是希望尋找新的業(yè)務(wù)增長點，來對沖油價下跌帶來的業(yè)績下滑。”金風(fēng)科技戰(zhàn)略經(jīng)理陳石對21世紀經(jīng)濟報道記者分析。

例如，作為全球四大石油化工之一的道達爾集團(Total SA)，在新能源領(lǐng)域布局頗多。

2011年，道達爾收購美國Amyris公司18.5%的股份，并與Amyris在巴西圣保羅合作建設(shè)Brotas生物工廠，布局生物燃料產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)。同年，以14億美元收購SunPower公司66%股份，該公司是美國最大的太陽能板制造企業(yè)和光伏電站投資企業(yè)之一。2016年5月，道達爾以9.5億歐元收購法國電池制造公司SaftGroupe，該公司主營鎳電池和鋰電池的設(shè)計和制造業(yè)務(wù)，主要用于交通、民用和軍事等工業(yè)領(lǐng)域的電子產(chǎn)品。

對比之下，殼牌的新能源投資步伐略顯滯后。

“我們現(xiàn)在進入并不晚。從全球來看，風(fēng)能、太陽能等非水可再生能源占比仍然較低，占全球一次能源供應(yīng)總量的2.2%，預(yù)計這一比重未來會提高到50%，這意味著市場剛剛打開，我們還有很多機會。”魏思樂分析。

魏思樂認為，殼牌現(xiàn)在進入新能源為時不晚的另一個原因是，在過去的15年里，早進入的新能源企業(yè)從營收來看情況并不理想，所以殼牌十多年前淡化甚至退出新能源業(yè)務(wù)是一個明智的決定。

布局三大重點領(lǐng)域

殼牌已經(jīng)明確了未來新能源的投資策略。

魏思樂表示將考慮在三大重點領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)：新燃料，包含生物質(zhì)燃料、氫能與儲能業(yè)務(wù);在發(fā)電領(lǐng)域，采取一體化方案，將天然氣發(fā)電與可再生能源發(fā)電結(jié)合起來;終端能源用戶解決方案，在能源系統(tǒng)去中心化的背景下，通過數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為終端能源客戶提供解決方案。

其中，在第一個重點領(lǐng)域，魏思樂認為，生物質(zhì)燃料依然是重點。

“生物質(zhì)燃料可以顯著降低二氧化碳等溫室氣體排放，不僅屬于低碳能源，還是實質(zhì)意義上的負碳能源。因此它非常契合我們的低碳發(fā)展戰(zhàn)略。”

魏思樂透露，殼牌目前正在研發(fā)利用生物質(zhì)廢料生產(chǎn)燃油的二代生物質(zhì)燃料技術(shù)，在巴西已設(shè)有這樣的生產(chǎn)基地，技術(shù)可行但經(jīng)濟成本偏高，隨著技術(shù)進步，將來會實現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)生產(chǎn)。

對于氫能，殼牌也很看好。不過，魏思樂坦言，“現(xiàn)在新能源汽車發(fā)展得如火如荼，但業(yè)界對于未來新能源汽車到底是走純電動路線還是燃料電池路線，現(xiàn)在并不清晰，還有待進一步觀察。”

同時，在第二個領(lǐng)域，魏思樂非?？春锰柲馨l(fā)電的前景。

“現(xiàn)在太陽能發(fā)電成本在迅速下降，例如在迪拜這樣一些日照條件非常好的地區(qū)，甚至可以低于石油天然氣發(fā)電的成本。”魏思樂預(yù)計，在未來5-10年，在世界主要經(jīng)濟地區(qū)，太陽能發(fā)電成本會與傳統(tǒng)能源發(fā)電成本持平。

對此，殼牌集團CEO 范伯登(Ben van Beurden)曾公開表示：“我堅定地認為，太陽能將在未來數(shù)年內(nèi)成為全球能源系統(tǒng)的主心骨，尤其是發(fā)電行業(yè)。”

不過，太陽能發(fā)電也面臨著挑戰(zhàn)。

“作為一種典型的間歇性能源，在四季分明的區(qū)域，不但需要在夜晚儲能，還需要在冬季進行大規(guī)模儲能，而目前儲能成本很高，所以我們計劃開發(fā)太陽能發(fā)電與天然氣發(fā)電一體化的業(yè)務(wù)。”魏思樂介紹。

魏思樂透露，“由于新的事業(yè)部剛剛成立，未來三大重點領(lǐng)域以怎樣的方式和速度發(fā)展——是以并購增長還是以自建為主的有機增長，現(xiàn)在還不清楚。我們非?？春梦磥碇袊男履茉赐顿Y機會。”

他表示，如果未來在中國的新能源業(yè)務(wù)不具有一定規(guī)模的話，很難想象殼牌集團全球范圍內(nèi)的新能源業(yè)務(wù)會實現(xiàn)與油氣業(yè)務(wù)相當(dāng)?shù)囊?guī)模。