《紐約時(shí)報(bào)》日前刊登記者 Laerke Posselt 的文章《駕馭數(shù)據(jù) 一馬當(dāng)先》。全文如下：
由于可行性問(wèn)題，一項(xiàng)擬在挪威 Fosen 半島安裝數(shù)百臺(tái)風(fēng)機(jī)的項(xiàng)目曾一度被擱置。這里強(qiáng)風(fēng)肆虐，海浪四起，難以預(yù)測(cè)；懸崖峭壁形成的湍流還會(huì)對(duì)昂貴的設(shè)備造成磨損。
然而，丹麥風(fēng)電企業(yè)維斯塔斯運(yùn)用精巧的數(shù)學(xué)運(yùn)算，提供強(qiáng)大支持，使該項(xiàng)目得到挽救。
維斯塔斯運(yùn)用數(shù)據(jù)計(jì)算出如何在這個(gè)投資額達(dá)12億美元的項(xiàng)目中使用更強(qiáng)大的風(fēng)機(jī)，并準(zhǔn)確地選定風(fēng)機(jī)的安裝位置。這意味著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商能夠減少風(fēng)機(jī)的采購(gòu)數(shù)量，從而降低成本，獲得最佳的投入產(chǎn)出比。
讓風(fēng)能成為有競(jìng)爭(zhēng)力的能源，而不僅僅是受補(bǔ)貼的試驗(yàn)項(xiàng)目，在這方面，維斯塔斯走在最前列。該公司現(xiàn)已成為可再生能源行業(yè)的榜樣。由于面臨政府補(bǔ)貼縮減以及變動(dòng)劇烈的油氣價(jià)格，風(fēng)電行業(yè)一直在為發(fā)展而努力。
維斯塔斯深諳可再生能源業(yè)務(wù)的變化無(wú)常。
在金融危機(jī)和全球經(jīng)濟(jì)衰退之后，由于補(bǔ)貼降低以及風(fēng)機(jī)訂單量大幅下降，維斯塔斯不得不與過(guò)高的成本作斗爭(zhēng)。這對(duì)于維斯塔斯并不是第一次災(zāi)難——在20世紀(jì)80年代，公司幾乎破產(chǎn)。
在最近一次危機(jī)期間出任董事長(zhǎng)之職的諾德伯格承認(rèn)，公司當(dāng)時(shí)的信心跌落“谷底”。隨之而來(lái)是一輪痛苦的成本削減。維斯塔斯或關(guān)閉或出售其位于全球31家工廠之中的19家，員工數(shù)量在裁減約三分之一后降至15500人，風(fēng)機(jī)產(chǎn)品線精簡(jiǎn)。
2013年，維斯塔斯聘請(qǐng)了新的首席執(zhí)行官任安德。與諾德伯格先生一樣，他也是一位瑞典人；他還是愛(ài)立信的前高管。在成本削減計(jì)劃中，丹麥?zhǔn)桩?dāng)其沖，那里的工人們玩笑地稱這是一種新的“瑞典”式經(jīng)營(yíng)方式。
圖片：維斯塔斯總裁兼首席執(zhí)行官任安德
隨著風(fēng)機(jī)市場(chǎng)的復(fù)蘇，這些舉措很快取得成效。在連續(xù)三年虧損之后，維斯塔斯于2014年第一季度扭虧為盈。2016年第二季度財(cái)報(bào)顯示，公司利潤(rùn)為2.78億歐元，較去年同期增長(zhǎng)一倍多。營(yíng)收增長(zhǎng)46%，達(dá)26億歐元。
行業(yè)整體情況也有所改善。據(jù)位于倫敦的巴克萊銀行可再生能源分析師沃斯稱，包括維斯塔斯在內(nèi)的八大風(fēng)機(jī)制造商的總營(yíng)收去年增長(zhǎng)了17%，達(dá)270億歐元。
風(fēng)力發(fā)電的成本也在不斷降低。在諸如印度的一些國(guó)家或地區(qū)，建設(shè)一座風(fēng)電場(chǎng)為附近的工廠或小鎮(zhèn)提供電力，甚至比建設(shè)天然氣管道之類的傳統(tǒng)方式的可行性更高。
在盛產(chǎn)石油的地區(qū)，如美國(guó)德克薩斯州的狹長(zhǎng)地帶，它甚至可以與化石燃料相比。美國(guó)是維斯塔斯最大的市場(chǎng)。分析師沃斯認(rèn)為，在有利條件下，在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，德克薩斯州狹長(zhǎng)地帶的風(fēng)力發(fā)電成本約為29美元/兆瓦時(shí)（批量標(biāo)準(zhǔn)）；而在美國(guó)，一家新的燃?xì)獍l(fā)電廠的發(fā)電成本為33美元/兆瓦時(shí)。
風(fēng)電行業(yè)的全球化性質(zhì)讓維斯塔斯這樣的公司得以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。
不同于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如將重心放在美洲的通用電氣，維斯塔斯的銷售網(wǎng)絡(luò)更加廣泛。2015年，維斯塔斯風(fēng)機(jī)銷往34個(gè)國(guó)家，在除中國(guó)（被本土制造商所主導(dǎo)）之外的全球陸上風(fēng)機(jī)市場(chǎng)占據(jù)了最大的份額。
分析師沃斯說(shuō)：“他們擁有巨大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。”
維斯塔斯成立于1898年，由一個(gè)家族式鐵匠鋪起步，多年以來(lái)，生產(chǎn)了各種各樣的產(chǎn)品，包括乳品加工設(shè)備和起重機(jī)。20世紀(jì)70年代，公司開(kāi)始嘗試生產(chǎn)風(fēng)機(jī)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)場(chǎng)主在油價(jià)不穩(wěn)定時(shí)期提供替代性能源。第一臺(tái)售出的風(fēng)機(jī)基于當(dāng)?shù)罔F匠的設(shè)計(jì)，葉輪直徑僅為10米。
如今，維斯塔斯的風(fēng)機(jī)不僅尺寸更大，而且發(fā)電能力更強(qiáng)。
維斯塔斯安裝的巨型風(fēng)機(jī)高度可超過(guò)500英尺，單個(gè)風(fēng)機(jī)葉片的長(zhǎng)度接近190英尺，旋轉(zhuǎn)速度達(dá)180英里/小時(shí)以上。其最新產(chǎn)品的年發(fā)電量是20世紀(jì)80年代的產(chǎn)品的25倍。
實(shí)現(xiàn)這一進(jìn)步，至關(guān)重要的是數(shù)據(jù)收集。多年來(lái)，維斯塔斯一直在大規(guī)模地開(kāi)展這項(xiàng)工作。
“當(dāng)進(jìn)行風(fēng)電場(chǎng)選址和運(yùn)營(yíng)時(shí)，你需要對(duì)風(fēng)機(jī)安裝位置的天氣狀況有準(zhǔn)確的了解。”維斯塔斯風(fēng)電場(chǎng)解決方案副總裁 LarsChristian Christensen 在位于丹麥日德蘭半島奧胡斯市市郊的維斯塔斯總部接受采訪時(shí)說(shuō)道。
圖片：維斯塔斯風(fēng)電場(chǎng)解決方案副總裁 Lars Christian Christensen。
過(guò)去十幾年，維斯塔斯不斷地改進(jìn)運(yùn)算方法，對(duì)風(fēng)速、風(fēng)的可變性和其它特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。2006年，公司采購(gòu)了一批電腦，來(lái)檢驗(yàn)運(yùn)用風(fēng)力預(yù)測(cè)進(jìn)行風(fēng)機(jī)選址所帶來(lái)的益處。在得到客戶的肯定后，維斯塔斯于2008年升級(jí)至一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)，同時(shí)對(duì)技術(shù)進(jìn)行了升級(jí)，并組建了一支氣象學(xué)家團(tuán)隊(duì)，幫助其調(diào)整氣候模型。
這意味著在風(fēng)機(jī)長(zhǎng)達(dá)20年的壽命周期中，在地球上任何一處10平米的地面上，維斯塔斯都能對(duì)那里的風(fēng)力狀況做出預(yù)測(cè)。加之其它變量，如風(fēng)機(jī)價(jià)格、土地租金以及電費(fèi)，維斯塔斯可以就給定的位置快速地為客戶計(jì)算出潛在的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
維斯塔斯的氣候模型還可以讓其確定風(fēng)機(jī)安裝的準(zhǔn)確位置，以及何種型號(hào)的風(fēng)機(jī)能夠產(chǎn)生最大收益。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣，維斯塔斯現(xiàn)在也在為低風(fēng)速地區(qū)和高風(fēng)速地區(qū)設(shè)計(jì)風(fēng)機(jī)。它還能夠確定無(wú)風(fēng)期，從而在此時(shí)間內(nèi)進(jìn)行停機(jī)檢修維護(hù)，將風(fēng)電場(chǎng)的收益損失降至最低。
就 Fosen 項(xiàng)目而言，這意味著，維斯塔斯能夠幫助開(kāi)發(fā)商挪威國(guó)家電力公司節(jié)省開(kāi)支，并且挽救該項(xiàng)目。維斯塔斯為其提供了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上尚未推出的、性能更為強(qiáng)大的風(fēng)機(jī)，這意味著挪威國(guó)家電力公司可以減少 Fosen 項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)數(shù)量，并且節(jié)省安裝成本。當(dāng)風(fēng)力足夠強(qiáng)勁時(shí)，該項(xiàng)目的輸出功率可達(dá)1吉瓦，堪比一些核電站。
“這些風(fēng)機(jī)非常先進(jìn)，也許是最好的。”挪威國(guó)家電力公司技術(shù)經(jīng)理 Espen Hagstrom 表示。
盡管具有這些優(yōu)勢(shì)，維斯塔斯仍然必須應(yīng)對(duì)從政府補(bǔ)貼的不確定性到油氣價(jià)格波動(dòng)等一系列行業(yè)挑戰(zhàn)。
昔日的一些行業(yè)巨鱷已經(jīng)被擊垮。而維斯塔斯的一些最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如通用電氣和德國(guó)西門(mén)子的風(fēng)電部門(mén)，其母公司無(wú)論在規(guī)模還是資金上都更勝一籌，預(yù)算支出能夠輕松超越維斯塔斯。
維斯塔斯首席執(zhí)行官任安德說(shuō)：“重點(diǎn)是保持行業(yè)領(lǐng)先。我們專注于此”。
