2016年9月7日,為深入貫徹國(guó)家十一部委及中船重工關(guān)于提質(zhì)增效工作的要求,海裝風(fēng)電召開(kāi)提質(zhì)增效專題工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組參加會(huì)議。
2016年9月7日,為深入貫徹國(guó)家十一部委及中船重工關(guān)于提質(zhì)增效工作的要求,海裝風(fēng)電召開(kāi)提質(zhì)增效專題工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組參加會(huì)議。
提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)了前一階段開(kāi)展提質(zhì)增效工作情況。為推進(jìn)實(shí)施提質(zhì)增效專項(xiàng)工作,公司成立了以董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記孫建中為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了工作實(shí)施方案,確定從“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、深化戰(zhàn)略管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管控”等八個(gè)方面細(xì)化實(shí)施,要求落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核。提質(zhì)增效專項(xiàng)工作已被納入各黨(總)支部“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容,要求在學(xué)習(xí)教育中組織開(kāi)展關(guān)于提質(zhì)增效的專題學(xué)習(xí)研討、主題實(shí)踐活動(dòng),以實(shí)際行動(dòng)打響提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
孫建中董事長(zhǎng)要求,提質(zhì)增效工作要緊緊圍繞全年方針目標(biāo),以“責(zé)任為重、質(zhì)量為本、創(chuàng)新為先、服務(wù)為要”作為指導(dǎo)思想,以“改革創(chuàng)新、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)、強(qiáng)化落實(shí)”為抓手,強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工要統(tǒng)一思想,樹(shù)立看齊意識(shí),按照實(shí)施方案和具體要求扎實(shí)推進(jìn)工作,確保取得實(shí)效,為海裝風(fēng)電持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
王滿昌總經(jīng)理對(duì)下一階段提質(zhì)增效工作提出具體要求:一是,豐富市場(chǎng)營(yíng)銷在公司龍頭地位內(nèi)涵,完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,強(qiáng)化質(zhì)量品牌管理。二是,加強(qiáng)成本管控,制定“兩金”壓降措施;建立健全供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)機(jī)制;通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)降本增效工作。三是,強(qiáng)化資源資產(chǎn)的集約管理,降低運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四是,推進(jìn)信息技術(shù)深度融合。五是,加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)等全面風(fēng)險(xiǎn)管理。