從東北黑土地到青藏高原；從大漠戈壁到黃土高坡；從煙波浩渺的鄱陽湖畔，到山川連綿的西南邊陲……歷經5年轉型發展，國家電力投資集團吉林電力股份有限公司(以下簡稱國家電投吉電股份)著力在供給側結構性改革方面自我加壓、自我革新，完成了由單一火電向風、光、供熱、配售電、氣電及電站服務等綜合能源供應商的完美蛻變。
統計顯示，從2005年劃歸國家電投到2016年上半年的10余年間，該公司改革發展呈加速之勢，企業規模不斷擴大，管理水平不斷提升，經營業績穩步增長：公司資產總額累計272.89億元，增長686.88%；裝機容量突破500萬千瓦，增長421.08%。目前，公司已發展10家分公司、25家全資子公司、9家控股子公司、8家參股公司，總股本為14.61億股。
圖① 吉電股份建設中的漁光互補光伏項目。 （資料圖片）
圖② 吉電股份位于新疆三塘湖的風電項目。
圖③ 吉電股份投資建設的安徽合肥分布式光伏項目。（資料圖片）
新能源戰略：
風日為媒，綠電突破
先見者明，先行者力。以國際金融危機及煤電矛盾集中爆發的2008年為分水嶺，低碳經濟浪潮迅速席卷全球。作為吉林省唯一一家以發電為主營業務的綜合能源類上市公司，吉電股份的決策者們以敏銳的戰略眼光抓住了清潔能源發展機遇，著手謀劃新能源發展藍圖。
近年來，公司確定了優先發展新能源戰略，把風能、太陽能作為引領企業轉型發展的“車之兩輪、鳥之雙翼”，把發展新能源產業作為促進傳統火電產業轉型，實現企業可持續發展的重要途徑，充分發揮企業在資金、技術、人才、管理等方面的獨特優勢，堅持走“清潔能源、綠色發展”的轉型升級之路，聚焦“以清潔能源為主的國內一流上市公司”目標精準發力。短短幾年的時間，公司一舉踏上了由“跨越式發展”階段進入“轉型發展”的新征程。
坐落在科爾沁草原東端的吉林省長嶺縣受自然環境影響，多年來一直是省級貧困縣，但這里的長嶺三十號和“腰井子”，卻是吉電股份綠電夢想艱難起步的地方。從2009年踏進這片土地的第一天起，吉電人就背起了央企“擔當”的行囊。他們一邊組織風電施工，一邊組織團員青年走村進戶、訪貧問苦。2010年4月，長嶺三十號和“腰井子”兩個風電項目66臺風機，共9.9萬千瓦容量全部并網發電，使公司實現了清潔能源“零”的突破。統計顯示，幾年來，吉電股份累計在當地投資、控股風電項目共計30多億元，為拉動地方經濟作出了重大貢獻。
此外，該公司還通過資本市場融資，加速推進傳統火電項目改造升級與開發建設。2013年，該公司以松花江背壓機組為載體，鎖定資本市場，成功完成募集資金凈額17.32億元工作，實現滿額發行、全額募集目標，不僅為公司扭虧增盈拓寬了債務融資空間，也為“火電機組清潔能源化和轉型發展綠色能源”奠定了堅實基礎。這是該公司自2002年A股上市以來的首次成功融資，也是國家電投集團在中國境內首家定向增發成功的上市公司。到2015年底，該公司相繼完成白城空冷機組供熱改造和松花江供熱增容改造，四平4號機、松花江4號機、白城1號機分獲中電聯能效對標競賽一、二、三等獎；白城1號機榮獲國家能源局600MW等級機組可靠性評價對標第一名。全公司火電機組全部完成環保改造和驗收，實現達標排放。
統計顯示，“十二五”末期，隨著吉林長嶺二期風電項目實現并網發電，該公司全口徑裝機容量達到509.77萬千瓦，比2010年末增長42.2%。其中，火電增加63萬千瓦，增長18.6%；新能源增加88.47萬千瓦，增長447%；清潔能源比重21.2%，比2010年末提高15.2個百分點，轉型發展清潔能源結出累累碩果。
“走出去”戰略：
穩北征西，不忘南擴
“十二五”初期，面對火電利用小時持續下降、風電嚴重棄風的困境，吉電股份領導層審時度勢，抓住新舊產業和發展動能轉換的接續期，堅持全面推進與重點突破相結合、頂層設計與“走出去”發展相結合、科學謀劃與推動落實相結合，提出以風能、太陽能為發展重點的清潔能源戰略構想，即到2020年，實現清潔能源裝機容量1000萬千瓦的戰略目標。同時，確定“走出去”發展新路徑，即“跳出吉林，發展吉電”，為推進該公司產業結構轉型升級做好頂層設計。
2011年，公司揮師西北，挺進享有“世界風庫”之稱的甘肅省，收購瓜州風電51%的股權。至此，在這塊曾經創造古代絲綢之路的神奇土地上，繼續演繹吉電人“追風逐日”的綠電夢想。
2013年以來，公司廣大員工在雄居世界屋脊的青藏高原，在浩瀚無際的西北荒原，風餐露宿、戰風斗沙，以“心系吉電、西北崛起”的豪情壯志，演繹了吉電股份光伏產業在西北高原實現“零”突破的神話。他們僅用7個月的時間，便完成了青海格爾木一期、二期40MW和甘肅臨澤50MW光伏項目，創造了當年建設、當年投產、當年盈利的業界奇跡。
2014年8月，在集團公司和地方政府的大力支持和幫助下，國家電投旗下江西新能源公司51%股權成功并入吉電股份，收購風電資產總裝機容量為250.5MW。這一優良資產的注入，進一步堅定吉電股份清潔能源戰略取向，提振吉電股份“走出去”發展的信心。
截至2015年底，該公司“走出去”開疆拓土的足跡，已經從吉林省拓展到河南、安徽、江西、青海、甘肅、新疆、山東、云南等22個省區市，初步形成東北、西北、華東、江西“3+1”發展格局，儲備資源已達1289.13萬千瓦，產業化格局雛形顯現。“北穩西征南擴”的清潔能源戰略布局正從一個“大構想”演變成實實在在的“大手筆”。
轉型發展戰略：
創新驅動，彎道超車
作為國家電投在東北區域的唯一電力上市公司，吉電股份相信，國家電投“核電強國夢、清潔能源夢”的歷史使命中，必將有自己濃重的一筆。
國家電投董事長王炳華表示，國家電投清潔能源發展要堅持“精準投資，防控風險”的思路，對標國際國內先進企業，做專做實、做精做細，用好內部資源，充分發揮好集團公司所擁有的完整的新能源產業鏈這一優勢。
正是基于國家電投這一優勢產業，吉電股份將致力于先進能源技術的創新，打造東北區域清潔能源生產的龍頭企業，成為可持續的綠色能源供應者，努力把公司建設成為國家電投四大平臺——市場化融資平臺、資產證券化承接平臺、清潔產業發展平臺和區域化生產運營管理平臺。
吉電股份總經理吳潤華告訴記者，在經濟發展的新常態下，未來，吉電股份將堅定以“電熱為主、產業協同、創新驅動、一流公司”為戰略目標，堅定公司轉型發展的戰略方向不改變，堅定轉型發展的戰略目標不動搖，堅定轉型發展的勁頭不松懈，努力做大做強國家電投二級單位的利潤中心。具體來說，即力爭到2020年，努力實現總裝機容量1600萬千瓦，其中，火電600萬千瓦，新能源1000萬千瓦，清潔能源占比達到60%以上，在國家電投“十三五”期間實現“彎道超車”的總目標中展現新作為、作出新貢獻。
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