面對持續(xù)虧損，華銳風電管理層也知道，這個昔日的風電老大，如果不浴火，恐怕很難重生。
發(fā)布新戰(zhàn)略擬“重生”
2016年4月，華銳風電正式對外發(fā)布了發(fā)展新戰(zhàn)略，公司將從傳統(tǒng)的風電設備制造商向“新經濟結構下的新能源企業(yè)”進行戰(zhàn)略轉型，并從科技研發(fā)、營銷戰(zhàn)略和客戶服務三個維度入手，志在實現(xiàn)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標。同時表示，公司將立足專業(yè)化制造和產業(yè)鏈延伸，圍繞核心發(fā)展戰(zhàn)略，主要開展新能源高端裝備制造、風電產業(yè)高端增值服務、新能源產業(yè)投資等各項業(yè)務，實現(xiàn)公司在新能源領域持續(xù)、健康發(fā)展。
新戰(zhàn)略發(fā)布后，華銳風電也積極對外投資，2016年10月25日公告顯示，擬在陜西、山西、遼寧、河南、廣西等省(區(qū))項目開發(fā)工作過程中，根據具體項目的開發(fā)進度，分別在項目所在地市、縣(區(qū)、旗)注冊成立子公司，累計不超過18家，注冊資本各為1000萬元。經營范圍為風力發(fā)電項目的開發(fā)、投資、建設和經營管理；風電場的綜合利用及經營；風力發(fā)電技術咨詢、服務；風力發(fā)電物資、設備采購。
約1個月后，2016年11月24日，華銳風電再次加碼新能源，公司一次性向華電虎林公司支付現(xiàn)金1224萬元，獲得華電虎林石青山二期風電場項目18%的股權。華銳風電表示本次增資有利于公司與華電虎林的另一大股東華電福新能源股份有限公司的合作，并對公司拓展利潤增長點及帶動主機銷售有所幫助。
分析師：歷史問題短期難解決
對于華銳風電的發(fā)展，一位不愿具名的新能源行業(yè)分析師從兩個方面進行了解讀。
他認為，從行業(yè)的角度來看，風電行業(yè)的發(fā)展存在周期，2006年至2010年受政策影響“井噴”，但也導致產能過剩問題突然爆發(fā)。2011年以后競爭不斷加劇，風電設備商甚至面臨生存困境，部分企業(yè)為獲得市場份額進行低價競爭，不計成本承諾擴大服務范圍，降低了其在風險承擔方面的能力。2014年市場開始回暖，2015年受“搶裝”影響，成為風電大年，2016年又開始下滑。
此外該分析師還表示，華銳風電的業(yè)績表現(xiàn)很差，更主要的是其內在原因，也就是最初擴張較快，后面內部管理、產品質量、快速發(fā)展后的服務等短板逐漸暴露。特別是近年來風機吊裝事故、海外侵權糾紛、自曝財務失誤等負面信息爆發(fā)后，這幾年官司不斷，壞賬率較高。
該分析師用行業(yè)內公司金風科技作為對比稱，華銳風電的毛利率比金風科技低一半以上，資產周轉率僅0.03，導致華銳風電最直接的市場反應就是產品賣不動，也賣不上價。
對于華銳風電日后的發(fā)展，該分析師向《每日經濟新聞》記者表示，公司應收賬款很高，又曾爆發(fā)債券兌付危機。另外，公司訂單較少，在手訂單執(zhí)行率較低，資金周轉困難，資金方面在銀行授信和二級市場融資都產生了問題。“這些問題都是歷史問題的積累，短期內也很難解決”，該分析師認為。
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