4月份以來，大唐新能源股份有限公司認(rèn)真落實集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，深入開展“大干二季度，全面抓提升”活動，全員深入解放思想、改進(jìn)作風(fēng)，以改革創(chuàng)新為突破口，實施嚴(yán)抓嚴(yán)管、自我加壓、對標(biāo)提升，各項工作取得了階段性成效。
1至5月份，該公司累計發(fā)電量同比實現(xiàn)增長16.7%，超出進(jìn)度計劃4.07億千瓦時。4月份和5月份，新能源公司發(fā)電量連續(xù)兩月創(chuàng)造單月發(fā)電量歷史新紀(jì)錄,實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
解放思想改作風(fēng)，積極應(yīng)對行業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)
進(jìn)入“十三五”以來，新能源企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，新能源企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的全新考驗。
面對新形勢、新挑戰(zhàn)，新能源公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2017年工作會議精神，深入落實“1126”總體要求和“全面提升年”工作部署，以強(qiáng)化全面對標(biāo)為抓手，以夯實安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益為主線，著力提升發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，開啟了全面提升的新征程。
新能源公司一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會余佳欣/攝
實現(xiàn)全面提升，解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)是關(guān)鍵。該公司要求全體干部員工要充分認(rèn)清自身形勢，加快思想觀念和作風(fēng)轉(zhuǎn)變；要著眼長遠(yuǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)，著力提升戰(zhàn)略思維意識、市場競爭意識、執(zhí)行能力和應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境的能力；要進(jìn)一步完善管控閉環(huán)機(jī)制，突出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新思維來推動企業(yè)持之以恒地向著一流的目標(biāo)奮進(jìn)。
為積極弘揚“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，著力形成全員價值創(chuàng)造的奮斗意識，該公司不僅通過各種會議、培訓(xùn)形式進(jìn)行宣貫，還給全體員工發(fā)放了《以奮斗者為本》的書籍，并通過開展“讀書心得征文”、媒體宣傳活動，進(jìn)一步深化干部員工對新時期新能源發(fā)展形勢和要求的認(rèn)識，進(jìn)一步把全體員工的行動統(tǒng)一到當(dāng)前集團(tuán)公司對新能源發(fā)展的戰(zhàn)略部署上來，統(tǒng)一到推動新能源可持續(xù)發(fā)展的要求上來，以思想的解放推動意識上的統(tǒng)一和行動上的改變。
通過思想觀念的革新，該公司全體員工生存意識、危機(jī)意識、市場意識得到進(jìn)一步提升，并深刻認(rèn)識到，要在激烈的市場競爭中占得先機(jī)，必須要爭分奪秒，用敏銳的嗅覺，群體的奮斗來實現(xiàn)，必須激發(fā)出奮力前行的“狼性”，敢于在競爭市場中“冬泳”，拋掉“大棉襖”，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
對標(biāo)一流嚴(yán)考核，全面行動落實整改
“要敢于正視問題，從主觀方面剖析原因，向問題宣戰(zhàn)。不能動輒把主觀上的原因歸咎于客觀問題，我們必須緊跟集團(tuán)公司部署，解決當(dāng)前存在的問題，要以深化對標(biāo)找問題、定措施、創(chuàng)一流。”該公司在一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會上對新能源公司對標(biāo)一流工作進(jìn)行了全面部署，要求深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司深化對標(biāo)工作的要求，全面建立完善覆蓋前期、計劃、生產(chǎn)、財務(wù)等各專業(yè)、各角度、各維度綜合立體化對標(biāo)體系，并緊鑼密鼓地啟動了全面對標(biāo)工作。
在前期方面，結(jié)合前期工作的特點，建立了包括儲備項目、前期項目、核準(zhǔn)項目容量及年等效滿負(fù)荷小時數(shù)和項目工程造價在內(nèi)的量質(zhì)結(jié)合的前期工作對標(biāo)指標(biāo)體系，形成“自身、集團(tuán)、行業(yè)”三級對標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，納入企業(yè)業(yè)績考核體系進(jìn)行考核。
在計劃方面，按照“同一區(qū)域、同一線路、同一類型”的原則，將發(fā)電量與各項指標(biāo)數(shù)據(jù)以日、周、月為周期進(jìn)行全面對標(biāo)，分析產(chǎn)生差距的主觀、客觀原因，制定切實可行的改進(jìn)措施和實施計劃，加快縮小與標(biāo)桿之間的差距。
在財務(wù)方面，建立了包括利潤總額、千瓦利潤、千瓦時利潤等在內(nèi)的四級指標(biāo)對標(biāo)體系，開展與同期、預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部、集團(tuán)及行業(yè)的月度、季度對標(biāo)工作，全面開展對標(biāo)分析排名，實施說清楚制度，分析對標(biāo)落后原因，落實針對性整改措施，明確整改時限，全面加強(qiáng)整改督辦。
在生產(chǎn)方面，完成了89個風(fēng)場、5229臺風(fēng)機(jī)的摸底工作，制定了單臺風(fēng)機(jī)對標(biāo)分析模板，制定并印發(fā)企業(yè)《典型風(fēng)電場評價管理辦法》《風(fēng)電場規(guī)范化管理手冊》，從安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、文明四個方面對標(biāo)，客觀評價現(xiàn)有風(fēng)電場運行管理水平，樹立典型、聚焦落后，發(fā)揮先進(jìn)風(fēng)電場的在系統(tǒng)內(nèi)的成熟經(jīng)驗、示范作用，促進(jìn)落后風(fēng)電場對標(biāo)分析、補(bǔ)齊短板。針對企業(yè)2010年前投產(chǎn)的老小機(jī)組安全性、可靠性和發(fā)電能力存在的問題，該公司制定了詳細(xì)的技改提效計劃，并明確實施方案和時間節(jié)點、責(zé)任人，確保風(fēng)場綜合提效目標(biāo)的實現(xiàn)。
為強(qiáng)化對標(biāo)的嚴(yán)肅性，新能源公司配套出臺了薪酬管理辦法、說清楚、全面負(fù)面清單管理、領(lǐng)導(dǎo)干部述職、督查督辦等管理制度，積極發(fā)揮企業(yè)績效考核的激勵導(dǎo)向作用，同時通過各項閉環(huán)管理機(jī)制，促進(jìn)了對標(biāo)提升的有效閉環(huán)落實。通過實實在在尋找問題的根源，引起重視，分析原因，落實措施。通過“亮丑”機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)基層單位改進(jìn)與提升短板的動力，做到知恥而后勇，迎頭趕上。
通過全面強(qiáng)化對標(biāo)管理考核工作，很快在新能源公司系統(tǒng)內(nèi)形成了對標(biāo)提升的良好氛圍和競爭機(jī)制，大家開始“上火、上心、上癮”，各單位對標(biāo)創(chuàng)一流意識得到加強(qiáng)，從過去的只滿足于自身進(jìn)步開始向勇爭第一的方向努力靠攏，各單位員工全身心投入，為指標(biāo)而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為一流而戰(zhàn)，有力推動了企業(yè)全面提升工作不斷取得新成效。
