2017年7月26日,重齒公司召開2017年供應(yīng)商大會，86家供應(yīng)商代表參加會議。 　　
　　會上，系統(tǒng)運(yùn)營部代表重齒公司從貫徹集團(tuán)公司供應(yīng)商“一級管理”的要求，對供應(yīng)商的準(zhǔn)入、變更與考評管理及供應(yīng)鏈共同成長等方面介紹了重齒公司《供應(yīng)鏈管理手冊》主要內(nèi)容。遠(yuǎn)景公司供應(yīng)鏈管理專家就供應(yīng)商管理與現(xiàn)場精益改善做了系統(tǒng)講解，供應(yīng)商代表展示了智展公司對生產(chǎn)過程的ERP&MES綜合管理系統(tǒng)運(yùn)用成果。完善的機(jī)制、系統(tǒng)的理論、新穎的概念，引起了與會代表的強(qiáng)烈興趣，從思想觀念上受到了一次洗禮。 　　
　　重齒公司監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀(jì)委書記徐華亮與焱煉、中山兩家供應(yīng)商代表簽訂了《廉潔協(xié)議》，并作了題為《廉潔從業(yè)、合規(guī)經(jīng)營、營造風(fēng)清氣正的事業(yè)環(huán)境》專題發(fā)言，介紹了當(dāng)前國有企業(yè)面臨的政治環(huán)境和紀(jì)律要求，以及公司對供應(yīng)商管理的相關(guān)廉潔規(guī)定，提出了思想干凈、合作透明、踐行踐諾三方面要求，希望供應(yīng)商要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，共同遵守法律法規(guī)和重齒公司相關(guān)管理制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)廉潔承諾，并協(xié)助重齒公司管理好領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)工作人員，讓合作在陽光下運(yùn)行，讓合規(guī)成為經(jīng)營企業(yè)共同的核心理念。 　　
　　公司副總經(jīng)濟(jì)師曹云與傲運(yùn)、定西兩家供應(yīng)商代表簽訂了《質(zhì)量保證協(xié)議》。 　　
　　董事長、黨委書記汪彤在講話中傳達(dá)了中央對國有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的要求，介紹了當(dāng)前重齒公司領(lǐng)導(dǎo)班子的變化情況和公司瘦身健體的各項(xiàng)工作舉措。強(qiáng)調(diào)了重齒公司將定期自我反思、自我否定、自我超越的工作作風(fēng)，做出了重齒公司不好高騖遠(yuǎn)、不嘩眾取寵、不自作聰明、謀定而后動的莊嚴(yán)承諾，表達(dá)了通過系統(tǒng)思維與合規(guī)決策，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利局面的決心和信心。同時(shí)，從市場前景和資本運(yùn)作等方面對重齒公司當(dāng)前的外部競爭環(huán)境進(jìn)行了分析，提高了供應(yīng)商對跟隨重齒公司共同成長的信心。用翔實(shí)的數(shù)據(jù)對內(nèi)部經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行了深刻剖析，既有力證明了重齒公司當(dāng)前仍然具備較強(qiáng)的盈利能力，又指出了仍然存在的主要問題。在堅(jiān)定重齒公司與供應(yīng)商齊心協(xié)力、共創(chuàng)美好未來的同時(shí)，明確了重齒公司下一步綜合改善的六條舉措：一是把“合規(guī)”培養(yǎng)成公司經(jīng)營的核心理念；二是生產(chǎn)過程的精益改善效果要以量化數(shù)據(jù)進(jìn)行評價(jià)；三是形成精簡、高效的組織機(jī)構(gòu)，解決生產(chǎn)與市場的脫節(jié)問題；四是加快推進(jìn)技術(shù)與市場的融合，創(chuàng)新技術(shù)、整頓市場；五是堅(jiān)決完成薪酬制度改革，明確骨干人員待遇，打通職業(yè)晉升通道；六是內(nèi)外結(jié)合、理性發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)運(yùn)營、技術(shù)歸零。
　　
　　
　　會議對五家優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行了表彰。