2018年是中國大唐集團有限公司“一五八”戰(zhàn)略“逐步趕超”階段的起步之年。作為大唐集團風電標桿企業(yè)，大唐新能源赤峰公司 (簡稱赤峰公司)深入貫徹落實“1382”總體要求，帶領(lǐng)全體干部員工戮力同心、攻堅克難，以提升核心競爭力為抓手，加快創(chuàng)建“最大、最強、最優(yōu)、最美”風電場，助力大唐集團全面提速建設國際一流能源集團。
擴大規(guī)模優(yōu)勢，裝機總量“最大”
規(guī)模優(yōu)勢是發(fā)電企業(yè)競爭力的重要因素。該公司搶抓國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機遇，在原有“百萬千瓦風電基地”基礎上，建成了同一投資控制與運營主體、同一區(qū)域世界最大風電場，總裝機達151.03萬千瓦，投產(chǎn)風機1136臺。
該公司通過優(yōu)化工程設計，嚴格管控合同結(jié)算和工程變更，使新建項目單位千瓦造價低于大唐集團造價目標值，創(chuàng)五大集團同期同類型機組造價指標最低。在以往“苦干”“實干”的基礎上更加注重“巧干”，提前分析項目建設中各個環(huán)節(jié)是否存在改進潛力，梳理各項目施工進度計劃、合同簽訂、設備供貨、工程設計、征地及付款等相關(guān)工作細節(jié)，為項目開工做好充分準備。抓住工程安全管理、工程質(zhì)量管理、工程進度管理、工程造價管理關(guān)鍵點，以經(jīng)濟效益為出發(fā)點，加強節(jié)約意識，推動優(yōu)化設計工作的規(guī)范化、標準化、常態(tài)化，全力打造“造價低、工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品工程，安全高效、保質(zhì)保量地完成工程建設任務。
提升發(fā)電能力，企業(yè)效益“最強”
繼2017年全面刷新全年發(fā)電量、月度發(fā)電量、單日發(fā)電量最高紀錄后，2018年，赤峰公司首季度超額完成發(fā)電任務，同比增發(fā)2.8億千瓦時，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)向好。
該公司牢牢抓住跨網(wǎng)送出限電比降低的優(yōu)勢，利用集控中心調(diào)控作用，抓住用電高峰，緊盯限電低谷，實現(xiàn)總體送出負荷最優(yōu)配置，做到“度電必爭”。各風電場利用小風時段全力搶修故障風機，并結(jié)合春檢專項活動針對多發(fā)性故障開展專項整治，派駐專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場解決疑難問題，繼續(xù)推動班組間發(fā)電小指標競賽，利用系統(tǒng)小風期、停電期及限電期開展風電場檢修和預防性試驗。進一步強化線路治理，使線路非停次數(shù)顯著下降。
此外，該公司加強電力市場形勢研判，積極爭取外送空間。緊盯赤峰地區(qū)電力市場改革動態(tài)，積極爭取大用戶直供政策，同時認真研判地區(qū)風電消納形勢，主動參與富余風電送華北電量交易工作，有效降低限電水平，特別是緩解了春節(jié)期間深度限電的壓力，電量增發(fā)成效顯著。
深化全面對標，精益管理“最優(yōu)”
面對地區(qū)裝機容量持續(xù)增加、老舊機組穩(wěn)定性降低等現(xiàn)狀，該公司進一步強化全面對標、提升管理精度，積極進行市場化轉(zhuǎn)型，以內(nèi)部管理水平提升強化自身競爭力。
以利潤指標為核心，加強對度電利潤、收入、折舊、財務費用、可控費用等指標的對標管理，通過對標持續(xù)優(yōu)化各項指標。結(jié)合每月的對標簡報，針對落后指標找出原因，制定追趕措施，及時、合理的將預算按月分解到各部門、各風電場，使各單位做到“花錢時心中有數(shù)”。動員全體職工樹立節(jié)約意識，使員工從節(jié)約一滴水、節(jié)省一度電開始，推動成本不斷下移，同時執(zhí)行經(jīng)營考核剛性制度，嚴控各項成本費用。
繼續(xù)深化“單機管理”模式，即以“單臺風機為經(jīng)營單元”的管理模式，將各項生產(chǎn)指標和費用指標分解細化到每一臺風機，實現(xiàn)了內(nèi)部對標管理與全面預算管理的雙提升。聯(lián)合高校共同開發(fā)了《風電企業(yè)單臺風機標準化管理系統(tǒng)》，不僅實現(xiàn)了對單臺風機各項指標的分類對標分析，更為風電企業(yè)標準成本的制定提供了詳實的數(shù)據(jù)支持。
企業(yè)文化落地，社會形象“最美”
在近期開幕的 “2018中國國際清潔能源科技推廣周”活動上，該公司塞罕壩風電場以其規(guī)模、技術(shù)、管理、效益優(yōu)勢脫穎而出，獲評優(yōu)秀清潔能源示范項目，真正實現(xiàn)了“大唐文化”在風電場落地生根。
赤峰公司深入開展“大唐精神在身邊”活動，以“走心、動情”的方式，組織員工講好身邊故事、挖掘先進典型，已開展故事講述活動15次，受教育500人次，取得員工一致好評。繼續(xù)開展風場班組文化樣板間“10+”活動，在“一面文化墻”“一張文化牌”“一場點贊會”“一場案例分析”等10項規(guī)定動作之外，還開展了“發(fā)展之路”“人才搖籃”“溫馨園地”等創(chuàng)新活動，為一線職工營造了溫馨舒適的生活環(huán)境，使他們以更好的狀態(tài)投入到工作中去。
