“創新驅動  降本增效”對話環節現場

　　來自大唐新能源華東公司總經理趙向前、浙江龍源風力發電有限公司副總經理陳耿彪、河北建投新能源有限公司總經理譚建鑫、北京金風慧能技術有限公司副總經理達麗敏、國電聯合動力技術有限公司副總經理毛經宇、上海電氣風電集團有限公司工程服務分公司副總經理黃闖、東方電氣風電有限公司董事長兼總經理賀建華、GE能源陸上風電業務大中華區總經理高進、米塔工業控制系統有限公司總經理桂向群等多位企業家，在13日下午 “創新驅動  降本增效”對話環節，就分散式風電展開討論。

　　趙向前：今年風電的好消息，今天上午真的又來一個分散式，我們國家風電分散式前一段時間也是有很多說法，這個最大的吸引力是不變價，電價不變。陸上風電、海上風電都開始競價上網了，今年你是業主能開工，我拿到海上0.85元，明年你還是業主，有這個資源，我報價報0.71元，我只能選0.71的，那個你等著吧。維度分散式電價沒有改變，但實實在在講，我們國家開發模式，前期因為風電，最早最早咱們國家搞了一些東西，80年代到90年代2007年我們以前做了這點事，現在回頭看好像就是分散式。但是到現在十幾年的時候，去年在寧波開會的時候，我們在提海上三峽的時候，國家說別提三峽這個事，我們陸地三峽遇到幾個困難，也是我們今年提后市場情況下的風電給大家的機會。十年前，我們主機廠有維斯塔斯，我們風機場對于風機疲憊真不太明白，十幾年搞風電真不太明白，扛著風電往外栽。

　　分散式確確實實是南方地區，適合于中國當前這個形勢下。比如說青山綠水之中，對環境影響是有的，恢復起來也是很難的，所以南方不適合于干大規模的風電，有很多都是生態破壞的。做分布式應該是適合的，需要我們去做，不影響環境我們就去做，這點是合適的。對后市場維護，給我們第三方運維提供了很好的機會，今天大集團是不新鮮的事，批個程序可能批了三臺風機，做分散式就做完了，靠我們大集團，批這三臺可能是一年批不完的。分散式對于后市場來說大家是有機會的，從中國創新的角度來講，對創新也是有意義的。

　　陳耿彪：幾年前做這個，這個相當于出了地，讓所有后續工作其實都是主機廠家在做。像我們公司做這個難度很大。

　　首先立項很困難，一個項目三百臺和三臺風機走的流程全部是相同的。

　　風電對我們目前來說最大的問題是噪音，在我們浙江遍地都是農戶，樹了個風機，錢賠老百姓根本不夠。

　　第三個是成本，風電到山坡、丘陵上都要造路，風機沒達到一個數量之后，這個工程建設費用很高。以后有些工況企業未來發展綠色能源，為了配合他裝兩臺可能事情比較好辦。另外交給風電發展的企業吸引力不大，會有一些專業企業來委托工隊做這個內容。

　　譚建鑫：分散式和集中式的有不同的地方，分散式為什么要推，跟消化有關系，電網一直講消化問題，現在集中式風電都是收益通道的問題不夠，消納不夠。恰恰可以用分散式解決，不是集中式規模開發來解決，這個是分散式發展重要的出路。恰恰是這個方面帶來了集中式的變化。消納在什么地方好？就是有人的地方，或者有工業負荷的地方，有人就會用電，有工業負荷的地方就會用電。這個地方我們可以發展分散式，但恰恰傳統目前的機組風機按照集中式規模來設計，比如說造路，有人群的地方，如果按照傳統的風電機組設計去做，那噪音怎么辦，這個是生態的問題。如果要在工況企業比較集中的企業，這種安全評估怎么辦，可能要突破我們傳統集中式設計的理念來開發分散式技術上的產能設計。作為后期管理上，同意兩位領導的意見，我們一些大型國企央企管理上確確實實存在很大的難度和困難。