江蘇如東800MW海上風(fēng)電項目（H4、H7）工程開工

　　5月28日，江蘇海上風(fēng)電公司在確保疫情防控措施落實的情況下，堅持"超前領(lǐng)先一公里"理念，搶抓開工，順利完成如東800MW海上風(fēng)電項目（H4、H7）工程開工任務(wù)。該項目的開工建設(shè)標(biāo)志著江蘇公司朝著打造南通百萬千瓦海上風(fēng)電基地項目的宏偉目標(biāo)邁出了堅實的一步，也是繼江蘇濱海南H3#300MW海上風(fēng)電項目2020年4月18日全面復(fù)工并高效完成首臺風(fēng)機吊裝后，江蘇公司完成集團公司"保二爭一"大考和實現(xiàn)工程建設(shè)"反脆弱"成長取得的又一項重要成果。

　　

　　江蘇如東H4、H7兩個項目裝機規(guī)模均為400MW，分別布置100臺單機容量4MW的風(fēng)力發(fā)電機組，規(guī)劃海域面積共計130平方公里，風(fēng)場中心離岸距離分別為35公里、65公里，平均水深分別約16米、19米，各配套建設(shè)一座220kV海上升壓站和陸上集控中心，預(yù)計2021年底實現(xiàn)全容量投產(chǎn)，年上網(wǎng)電量約25億千瓦時，對促進集團公司綠色發(fā)展、加快推進建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)具有重要意義。

　　

　　統(tǒng)籌兼顧，堅持"兩手抓、兩不誤"。按照集團公司和江蘇公司要求，海上風(fēng)電公司咬定全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù)不動搖。在扎實抓好當(dāng)前疫情防控的同時，堅持貫徹集團公司"堅定全年目標(biāo)不能變、各項任務(wù)不能減"的工作原則，客觀研判疫情對年度重大目標(biāo)的影響，轉(zhuǎn)換工作思路、制定特殊舉措、層層分解壓實責(zé)任。最終以精準(zhǔn)的舉措、務(wù)實的作風(fēng)，打好了濱海南H3#項目的復(fù)工戰(zhàn)、如東800MW項目的開工戰(zhàn)。

　　

　　不等不靠，打響復(fù)工"第一槍"。新冠肺炎疫情以來，面對空前的疫情防控壓力，公司不等不靠，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，克服諸多不利因素，在疫情最嚴(yán)重期間順利完成了如東主體工程EPC招標(biāo)，開創(chuàng)集團公司線上開標(biāo)的先河；超前謀劃，縮短了采購進場、排產(chǎn)制造、裝船發(fā)運等供貨周期；精心組織，完成了沉樁施工專項施工方案的內(nèi)部評審及外部專家評審；多措并舉，鎖定了管樁制造和海上施工船機資源；篳路藍縷，全面推動了各項合規(guī)手續(xù)的辦理進度。

　　

　　創(chuàng)新創(chuàng)造，拉滿工程"進度條"。如東項目EPC總承包評標(biāo)完成后，該公司積極與江蘇公司和集團公司溝通，協(xié)調(diào)集團第一時間定標(biāo)，同時做好EPC總承包合同談判簽訂的準(zhǔn)備工作，提前編制準(zhǔn)備好EPC總承包合同文本。在2月24日中標(biāo)通知書發(fā)出后的第一時間與中標(biāo)人取得聯(lián)系并召開視頻會議進行合同談判，經(jīng)過多輪磋商、談判，于3月13日完成了合同談判及審批。為了加快合同簽訂進度，公司安排專人專車、攜帶合同文本到總承包聯(lián)合體各單位進行合同簽字用印，用最短的時間完成了EPC總承包合同的簽訂。

　　

　　勠力同心，進入發(fā)展"快車道"。面對國內(nèi)海上風(fēng)電資源開發(fā)競爭激烈和國家能源政策變化的復(fù)雜形勢，該公司緊緊圍繞集團公司"積極穩(wěn)妥發(fā)展海上風(fēng)電，確保進入行業(yè)第一梯隊，逐步實現(xiàn)世界一流"的海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照江蘇公司"投產(chǎn)一批、在建一批、儲備一批"滾動開發(fā)的海上風(fēng)電發(fā)展思路，充分發(fā)揮JYKJ管理體系作用，深入踐行"124"工作思路，落實"三聚一盯"發(fā)展規(guī)劃，把握"創(chuàng)新發(fā)展、揚長補短"全年工作主基調(diào)，扎實推進鹽城、南通兩個百萬千瓦海上風(fēng)電基地建設(shè)。同時，緊盯"十四五"期間的海上風(fēng)電資源規(guī)劃，積極對接省內(nèi)沿海市縣發(fā)改能源主管部門和主機供應(yīng)商、地方納稅大戶，為海上風(fēng)電的可持續(xù)發(fā)展謀篇布局，力爭再創(chuàng)海上風(fēng)電發(fā)展新紀(jì)元，逐步構(gòu)建海上風(fēng)電核心競爭力。