東方電氣"五電并舉" 穿越危機(jī)實(shí)現(xiàn)重生

　　從2008年的滿(mǎn)目瘡痍，到今天的新廠房、新設(shè)備、新訂單，“鳳凰涅磐”這個(gè)詞用在東方電氣的身上應(yīng)該再合適不過(guò)了。

　　當(dāng)重建的大旗高高揚(yáng)起，王計(jì)看到的已經(jīng)不再是瓦礫遍地的災(zāi)區(qū)。危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，這次重建恰恰是東方電氣謀求新戰(zhàn)略布局的開(kāi)始。

　　王計(jì)：三線建設(shè)留給我們的遺憾將在這次重建中全部解決。現(xiàn)在新基地把多少年來(lái)我們積累起來(lái)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，最佳的工藝流程、最佳的管理方式、最佳的成本組合辦法，都在這次規(guī)劃中融進(jìn)去了。至少我說(shuō)，我們有30年的時(shí)間不落后。

　　兩年過(guò)去了，東方電氣收獲的不再是同情的目光。戰(zhàn)勝災(zāi)難與危機(jī)，集團(tuán)在“五電并舉”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的初戰(zhàn)告捷，讓東方電氣人感到前所未有的希望。2009年，東方電氣新增訂單近600億元，其中火電占46%，其他的54%則全部來(lái)源于核電、風(fēng)電和水電等項(xiàng)目。

　　【王計(jì)簡(jiǎn)歷】

　　1953年出生，江蘇鹽城人。高級(jí)工程師。中共黨員。

　　畢業(yè)于二重職工大學(xué)。

　　曾任中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理。兼西南化機(jī)股份有限公司董事長(zhǎng)。

　　2001年調(diào)任中國(guó)一重集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記。

　　2004年11月任中國(guó)東方電氣集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)。

　　主要貢獻(xiàn)：曾先后參與了國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)品MP2500、KP12500熱模鍛壓力機(jī)、KS500、KS1600棒料剪、RWZ560輥鍛機(jī)等設(shè)備加工工藝的編制和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作。主研的“鞍鋼1550板坯連鑄機(jī)關(guān)鍵設(shè)備”1993年獲機(jī)械部科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；“重離子回旋加速器墊補(bǔ)線圈的研究”1992年獲貴州省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；《銑削技術(shù)手冊(cè)》（研究）1994年獲四川省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。1996年被評(píng)為四川省有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專(zhuān)家。

　　【第三只眼看王計(jì)“五電并舉”】

　　去采訪之前的一段時(shí)間，正是上市公司年報(bào)即將謝幕的時(shí)候，東方電氣今年再度提出10轉(zhuǎn)10派1.6元的分紅方案。王計(jì)對(duì)記者說(shuō)，作為一個(gè)誠(chéng)信的上市企業(yè)，只有堅(jiān)持盈利就分紅，才能取信于投資者。而資本市場(chǎng)里，投資者把錢(qián)投給誰(shuí)，更多地是看企業(yè)的盈利能力以及經(jīng)營(yíng)前景。

　　和訊信息研發(fā)部首席分析師夏立軍:

　　從目前公司財(cái)報(bào)來(lái)看，他的風(fēng)電還有核電占據(jù)的收入的比重還不是很大。我們不能說(shuō)目前他公司的產(chǎn)品馬上會(huì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，但是從公司目前增長(zhǎng)的勢(shì)頭來(lái)看，風(fēng)電設(shè)備的毛利率，還有核電設(shè)備的毛利率都能夠達(dá)到15%以上。公司風(fēng)電和核電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率逐漸轉(zhuǎn)變之后，那么他的毛利率將會(huì)進(jìn)一步提高。后期他整個(gè)設(shè)備結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型還是可以預(yù)期的。