2009年1月14日至15日，公司全體員工在公司多功能廳進(jìn)行了為期兩天的2008年終總結(jié)會(huì)議。年終總結(jié)會(huì)首次在公司內(nèi)部舉行，并采用視頻會(huì)議及網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)播的方式，全程同步轉(zhuǎn)播總結(jié)大會(huì)。4家子公司及在外出差的同事通過視頻會(huì)議或加入網(wǎng)址的方式參加了年終總結(jié)大會(huì)。
    會(huì)議由執(zhí)行副總裁李玉琢、制造事業(yè)部總經(jīng)理劉萬平、副總裁曹志剛、財(cái)務(wù)總監(jiān)余丹柯，分別擔(dān)任主持人。會(huì)議主題包括：2008年各系統(tǒng)、子公司負(fù)責(zé)人年度述職及經(jīng)營(yíng)總結(jié)；2009年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及整體工作安排。
    總裁郭健在總結(jié)時(shí)說：“2008年金風(fēng)生產(chǎn)任務(wù)超額完成，750、1.5MW雙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力已經(jīng)形成；服務(wù)在隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)方式轉(zhuǎn)變上取得了進(jìn)步，備件工作改進(jìn)突出。產(chǎn)能建設(shè)全面推進(jìn)，從研發(fā)、上游原材料到核心電控國(guó)產(chǎn)化的業(yè)務(wù)投資進(jìn)展順利，將圍繞制造主業(yè)形成完整的產(chǎn)業(yè)布局。2009年，公司將提高1.5MW機(jī)組的競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；加大對(duì)研發(fā)的投入與管理力度；優(yōu)化內(nèi)部管理，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃導(dǎo)向，系統(tǒng)提高運(yùn)營(yíng)效率；加強(qiáng)質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)資源控制，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、子公司和新業(yè)務(wù)發(fā)展，提升金風(fēng)品牌的影響力。
    武鋼董事長(zhǎng)首先對(duì)兩天的總結(jié)會(huì)給與了肯定。他說：“2008年金風(fēng)取得了一些成績(jī)，但仍然面臨一些不足。如對(duì)市場(chǎng)的變化和自己的困難、成長(zhǎng)估計(jì)不足；研發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)保工作滯后于市場(chǎng)對(duì)金風(fēng)的需求等；2009年金風(fēng)研發(fā)的成長(zhǎng)速度是否超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？計(jì)劃能否保持剛性執(zhí)行？產(chǎn)品質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定？都是我們面臨的挑戰(zhàn)！只有大家思想統(tǒng)一、組織落實(shí)、積極溝通、關(guān)注結(jié)果、剛性落實(shí)，才能保證2009年的目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    會(huì)議最后由全體參會(huì)人員共同評(píng)選出了三位優(yōu)秀的演講者，他們分別是：財(cái)務(wù)總監(jiān)余丹柯、執(zhí)行副總裁李玉琢、天潤(rùn)新能總經(jīng)理王海波。