中復(fù)連眾ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)成功召開(kāi)

        ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。按照中復(fù)連眾2010年工作計(jì)劃，年初公司就成立了以任桂芳董事長(zhǎng)為主任、喬光輝總經(jīng)理為項(xiàng)目總監(jiān)，高級(jí)管理層及信息管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理為委員的ERP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)。通過(guò)與眾多國(guó)內(nèi)外頂尖ERP實(shí)施廠商的進(jìn)行廣泛接觸、對(duì)比、篩選，中復(fù)連眾最終確定了東軟公司作為公司ERP實(shí)施商，并選擇南京慧德咨詢公司作為監(jiān)理及咨詢公司。

        喬光輝總經(jīng)理說(shuō)，引入ERP項(xiàng)目是公司管理信息化過(guò)程中的關(guān)鍵一步，目的是要通過(guò)ERP項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)施梳理和整合，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。中復(fù)連眾ERP項(xiàng)目將分三期完成：第一期要做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、物料、銷(xiāo)售、質(zhì)量、客服、項(xiàng)目管理等八個(gè)業(yè)務(wù)模塊，基本覆蓋連云港總部和沈陽(yáng)葉片公司的業(yè)務(wù)；第二期將覆蓋到酒泉葉片公司和包頭葉片公司；第三期將覆蓋設(shè)備管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理和決策支持分析等模塊。

        東軟公司是目前中國(guó)規(guī)模最大和最具影響力的軟件企業(yè)之一。章越總經(jīng)理表示，東軟公司很榮幸能夠成為中復(fù)連眾信息化建設(shè)的合作伙伴。在項(xiàng)目實(shí)施中，東軟公司將投入經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目資源，把控項(xiàng)目質(zhì)量，以滿足客戶需求為第一前提，項(xiàng)目成功上線為第一目標(biāo)，虛心仔細(xì)地進(jìn)行調(diào)研，精益求精的設(shè)計(jì)解決方案，踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，切實(shí)穩(wěn)妥的進(jìn)行系統(tǒng)上線，確保項(xiàng)目成功。

        陸韌鋼總經(jīng)理在發(fā)言中表示，ERP是以中復(fù)連眾業(yè)務(wù)主導(dǎo)的項(xiàng)目，業(yè)務(wù)組長(zhǎng)、關(guān)鍵用戶等骨干力量需要主動(dòng)配合和學(xué)習(xí)。作為監(jiān)理方，慧德公司要成為中復(fù)連眾和東軟公司兩方有效溝通的橋梁，對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行管控，化解爭(zhēng)議，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

        最后，任桂芳董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，ERP項(xiàng)目只能成功，不能失敗，不能虎頭蛇尾，不能半途而廢。她希望各位部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)組長(zhǎng)和關(guān)鍵用戶能夠高度重視這項(xiàng)工作，全體人員必須遵守以下幾條鐵的紀(jì)律：一、所有的項(xiàng)目組人員服從項(xiàng)目的進(jìn)度安排，克服一切困難推進(jìn)ERP工作;二、所有的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)地錄入電腦;三、不允許找任何借口不使用系統(tǒng)，切換后，要扔掉手工帳。

        會(huì)上，東軟公司王文來(lái)項(xiàng)目總監(jiān)做了項(xiàng)目總體介紹，郭廣峰項(xiàng)目經(jīng)理分別從實(shí)施方法、項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施策略進(jìn)行闡述，南京慧德公司王凌虹項(xiàng)目經(jīng)理就《中復(fù)連眾ERP項(xiàng)目監(jiān)理工作》進(jìn)行介紹，中復(fù)連眾業(yè)務(wù)組長(zhǎng)代表朱禮濤、關(guān)鍵用戶代表張孟生做了表態(tài)發(fā)言。