ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。按照中復連眾2010年工作計劃，年初公司就成立了以任桂芳董事長為主任、喬光輝總經理為項目總監，高級管理層及信息管理部經理、財務部經理為委員的ERP項目指導委員會。通過與眾多國內外頂尖ERP實施廠商的進行廣泛接觸、對比、篩選，中復連眾最終確定了東軟公司作為公司ERP實施商，并選擇南京慧德咨詢公司作為監理及咨詢公司。

        喬光輝總經理說，引入ERP項目是公司管理信息化過程中的關鍵一步，目的是要通過ERP項目的推進實施梳理和整合，優化資源配置，提升企業整體管理水平和綜合競爭實力。中復連眾ERP項目將分三期完成：第一期要做財務會計、成本會計、生產、物料、銷售、質量、客服、項目管理等八個業務模塊，基本覆蓋連云港總部和沈陽葉片公司的業務；第二期將覆蓋到酒泉葉片公司和包頭葉片公司；第三期將覆蓋設備管理、人力資源管理、客戶關系管理和決策支持分析等模塊。

        東軟公司是目前中國規模最大和最具影響力的軟件企業之一。章越總經理表示，東軟公司很榮幸能夠成為中復連眾信息化建設的合作伙伴。在項目實施中，東軟公司將投入經驗豐富的實施團隊，保證項目資源，把控項目質量，以滿足客戶需求為第一前提，項目成功上線為第一目標，虛心仔細地進行調研，精益求精的設計解決方案，踏踏實實的進行數據準備，切實穩妥的進行系統上線，確保項目成功。

        陸韌鋼總經理在發言中表示，ERP是以中復連眾業務主導的項目，業務組長、關鍵用戶等骨干力量需要主動配合和學習。作為監理方，慧德公司要成為中復連眾和東軟公司兩方有效溝通的橋梁，對項目的成本、質量以及進度進行管控，化解爭議，規避風險。

        最后，任桂芳董事長強調，ERP項目只能成功，不能失敗，不能虎頭蛇尾，不能半途而廢。她希望各位部門負責人、業務組長和關鍵用戶能夠高度重視這項工作，全體人員必須遵守以下幾條鐵的紀律：一、所有的項目組人員服從項目的進度安排，克服一切困難推進ERP工作;二、所有的數據必須準確、及時地錄入電腦;三、不允許找任何借口不使用系統，切換后，要扔掉手工帳。

        會上，東軟公司王文來項目總監做了項目總體介紹，郭廣峰項目經理分別從實施方法、項目計劃和項目實施策略進行闡述，南京慧德公司王凌虹項目經理就《中復連眾ERP項目監理工作》進行介紹，中復連眾業務組長代表朱禮濤、關鍵用戶代表張孟生做了表態發言。