天和集團(tuán)南通、浙江工廠各部門(mén)召開(kāi)戰(zhàn)略貫徹落實(shí)落地會(huì)議

　

　　01  組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略執(zhí)行的基石

 

　　在戰(zhàn)略落地的整個(gè)閉環(huán)中，要實(shí)現(xiàn)組織與戰(zhàn)略的耦合，組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略執(zhí)行的基石，而人是戰(zhàn)略與執(zhí)行的最大連結(jié)點(diǎn)。創(chuàng)建組織能力，扶持戰(zhàn)略落地，人力資源在其中需要發(fā)揮很大的作用。人力資源必須以創(chuàng)新思維激活人才要素，結(jié)合天和發(fā)展趨勢(shì)及人才需求現(xiàn)狀，制定 “一崗多能”人才培養(yǎng)機(jī)制，擴(kuò)大崗位人員技能的覆蓋面，提升員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，以緩解人力資源短期供給不足的矛盾，更好地支撐新項(xiàng)目、新工廠的有序推進(jìn)。

 

　　天和必須堅(jiān)持“人才培養(yǎng)”與“梯隊(duì)建設(shè)”相結(jié)合原則，幫助員工補(bǔ)齊短板，提升業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。積極采取以老帶新、以強(qiáng)帶弱、以案代訓(xùn)的模式開(kāi)展人才培養(yǎng)，并針對(duì)中堅(jiān)梯隊(duì)精準(zhǔn)發(fā)力，釋放人才“中堅(jiān)力量”。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，讓中堅(jiān)員工成長(zhǎng)有計(jì)劃、有平臺(tái)、有方向，建立并完善考核篩選機(jī)制，將考評(píng)結(jié)果綜合運(yùn)用到內(nèi)部人才選拔上，為中堅(jiān)力量打開(kāi)職業(yè)上升通道，為戰(zhàn)略落地提供人才保障。
 

 

 

　　7月20日浙江天和組織戰(zhàn)略宣講貫徹落實(shí)會(huì)議

 

　　02  通過(guò)差異化實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

 

　　差異化就是戰(zhàn)略的重心決勝點(diǎn)，技術(shù)部門(mén)須會(huì)同采購(gòu)部門(mén)豐富采購(gòu)手段、發(fā)掘采購(gòu)渠道、拓寬采購(gòu)方式，從源頭實(shí)現(xiàn)原料采購(gòu)差異化。

 

　　技術(shù)部門(mén)在日常工作中須以市場(chǎng)應(yīng)用為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)客戶的深入了解，及時(shí)洞察客戶需求，為天和的營(yíng)銷(xiāo)策略提供重要的參考依據(jù)，幫助天和確定產(chǎn)品定位、創(chuàng)新產(chǎn)品功能、提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　技術(shù)部門(mén)須逐步探索出一條產(chǎn)學(xué)研深度融合的有效路徑，針對(duì)差異化產(chǎn)品存在技術(shù)研發(fā)難度大、產(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化難等問(wèn)題，須加強(qiáng)天和研究院與高校院所的互動(dòng)，探索多維度合作，加速對(duì)高質(zhì)量人才與領(lǐng)先技術(shù)的轉(zhuǎn)換、消化與吸收，讓技術(shù)研發(fā)差異化“碩果累累”，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新超越同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

 

　　

　　7月26日技術(shù)部門(mén)組織戰(zhàn)略宣講貫徹落實(shí)會(huì)議

 

　　03  品質(zhì)對(duì)內(nèi)是品質(zhì)，對(duì)外是品牌

 

　　天和要基于用戶需求價(jià)值，制定內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、品管標(biāo)準(zhǔn)等，過(guò)程中須做到三全、三專(zhuān)，即：全面，全員，全過(guò)程；專(zhuān)心，專(zhuān)研，專(zhuān)業(yè)。質(zhì)檢部門(mén)須從提升質(zhì)量檢測(cè)水平出發(fā)，嚴(yán)格把好每一道關(guān)，根據(jù)檢驗(yàn)檢測(cè)發(fā)展需要，持續(xù)加快檢測(cè)設(shè)備的更新迭代，迭代檢測(cè)設(shè)備智能化程度，強(qiáng)化檢測(cè)數(shù)據(jù)規(guī)范性要求，不斷優(yōu)化檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，使標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、數(shù)據(jù)保持一致。不斷完善與更新檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)體系，使檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)體系國(guó)際化，以提升天和檢測(cè)數(shù)據(jù)的國(guó)際互認(rèn)性，滿足海外客戶的需求。建立檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，比對(duì)客戶標(biāo)準(zhǔn)，不斷更新企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，提高天和品質(zhì)，提升天和品牌形象。

 

　

　

 

　　7月24日南通質(zhì)檢部門(mén)組織戰(zhàn)略宣講貫徹落實(shí)會(huì)議

 

　　04  生產(chǎn)是戰(zhàn)略落地的堅(jiān)實(shí)保證

 

　　生產(chǎn)部門(mén)要立足本部門(mén)、本崗位，以小火慢燉、日積月累之心，實(shí)現(xiàn)微累積微調(diào)整，為推進(jìn)天和戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)實(shí)保證。生產(chǎn)部門(mén)要逐步完善、升華創(chuàng)新機(jī)制，與集團(tuán)研究院、技術(shù)中心、外聘顧問(wèn)專(zhuān)家等技術(shù)支持緊密結(jié)合，推動(dòng)應(yīng)用端的產(chǎn)品研發(fā)，不斷提升公司產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。要鞏固樹(shù)脂產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加速產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展，以現(xiàn)有傳統(tǒng)樹(shù)脂為基石，順應(yīng)高性能產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢(shì)，增強(qiáng)天和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　同時(shí)要繼續(xù)狠抓降本增效，從原料進(jìn)料、領(lǐng)料、發(fā)料、出料、生產(chǎn)、包裝進(jìn)倉(cāng)，再到客戶應(yīng)用，縱向全過(guò)程全面管理；橫向管理如檢測(cè)、設(shè)備、安全環(huán)保等須全面配合，不斷完善與提升管理機(jī)制，在保質(zhì)保量的前提下，降本增效貫穿管理全過(guò)程。

 

　　生產(chǎn)部門(mén)要“大處著眼，小處著手”，查漏補(bǔ)缺、深耕細(xì)作、關(guān)注細(xì)節(jié)，從“人員管理、設(shè)備管理、配方管理、工藝管理、流程管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理”等全方面下手，實(shí)現(xiàn)設(shè)備先進(jìn)性、工藝可靠性、質(zhì)量穩(wěn)定性、安全環(huán)保性。

 

　　針對(duì)日常問(wèn)題的反饋，要明確每項(xiàng)任務(wù)的起止時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體，制定落實(shí)方案，拿出見(jiàn)人見(jiàn)事的過(guò)硬措施，公示進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際達(dá)成情況，將落實(shí)情況納入責(zé)任部門(mén)考核，形成制度約束，構(gòu)建閉環(huán)式管理機(jī)制，推動(dòng)問(wèn)題整改落地見(jiàn)效。

 

　

　

 

　　7月25日南通生產(chǎn)部門(mén)組織戰(zhàn)略宣講貫徹落實(shí)會(huì)議

 

　　以成為“全球特種樹(shù)脂產(chǎn)品集成者”為新使命，以“成為具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的聚合物企業(yè)”為新愿景，天和集團(tuán)各部門(mén)將進(jìn)一步夯實(shí)筑牢企業(yè)發(fā)展根基，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，激發(fā)全員強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工以實(shí)事求是的態(tài)度，以創(chuàng)新的精神研究新情況、解決新問(wèn)題，在日常工作中從細(xì)節(jié)和小處改進(jìn)提高，通過(guò)細(xì)微創(chuàng)新來(lái)優(yōu)化整體工作，切實(shí)提升天和持續(xù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)天和達(dá)成新使命新愿景！