中車山東王天君：“風(fēng)”狂時(shí)代，路在何方？風(fēng)電裝備可靠性系統(tǒng)工程實(shí)踐

2023年10月16日-19日，2023北京國際風(fēng)能大會(huì)暨展覽會(huì)（CWP2023）在北京如約召開。作為全球風(fēng)電行業(yè)年度最大的盛會(huì)之一，這場(chǎng)由百余名演講嘉賓和數(shù)千名國內(nèi)外參會(huì)代表共同參與的風(fēng)能盛會(huì)，再次登陸北京，聚焦中國能源革命的未來。

本屆大會(huì)以“構(gòu)筑全球穩(wěn)定供應(yīng)鏈 共建能源轉(zhuǎn)型新未來”為主題，將歷時(shí)四天，包括開幕式、主旨發(fā)言、高峰對(duì)話、創(chuàng)新劇場(chǎng)以及關(guān)于“全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)布局及供應(yīng)鏈安全”“雙碳時(shí)代下的風(fēng)電技術(shù)發(fā)展前景”“國際風(fēng)電市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)及投資機(jī)會(huì)”“風(fēng)電機(jī)組可靠性論壇”等不同主題的21個(gè)分論壇。能見APP全程直播本次大會(huì)。

在10月18日上午舉辦的風(fēng)電機(jī)組可靠性論壇上，中車山東風(fēng)電有限公司主任設(shè)計(jì)師王天君發(fā)表了題為《“風(fēng)”狂時(shí)代，路在何方？風(fēng)電裝備可靠性系統(tǒng)工程實(shí)踐 》的主題演講。

以下為發(fā)言全文：

我給大家簡(jiǎn)要的介紹一下我們公司在可靠性這一塊工作我們是怎么干的。主要的內(nèi)容就是三個(gè)部分，第一個(gè)就是行業(yè)發(fā)展背景，第二個(gè)就是我們風(fēng)電可靠性實(shí)踐，第三個(gè)就是一個(gè)應(yīng)用規(guī)劃。

整個(gè)風(fēng)電行業(yè)的市場(chǎng)是比較大的，市場(chǎng)紅利很大，市場(chǎng)也是非常巨大的。2023年風(fēng)電的累計(jì)裝機(jī)規(guī)模將會(huì)達(dá)到4.3億千瓦左右，按照2023年到2025年的核算，我國風(fēng)電年均新增的裝機(jī)量將會(huì)達(dá)到7500千瓦。但是在我們市場(chǎng)前景巨大的情況下，當(dāng)前我們所有的主機(jī)廠或者是供應(yīng)商都面臨著兩個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在是比較容易去感受到的，其中第一個(gè)就是價(jià)格成本。風(fēng)電主機(jī)的價(jià)格是一降再降，降得很低，基本上與我們出廠的價(jià)格或者是成本價(jià)是持平的。在價(jià)格與成本層面，短時(shí)間內(nèi)可以說是刺刀見紅，誰的價(jià)格低，誰的中標(biāo)的概率就大。2023年以來，我們陸上風(fēng)電整機(jī)價(jià)格基本上是穩(wěn)中有降，總體的趨勢(shì)是下降的。

另外一個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)就是可靠性，但是可靠性它不是說短時(shí)間內(nèi)就能體現(xiàn)出來的。因?yàn)榕c質(zhì)量相比，我們質(zhì)量其實(shí)更關(guān)注的是一個(gè)合格率?？煽啃缘母?jìng)爭(zhēng)它是一個(gè)長(zhǎng)跑，比的是耐力。短時(shí)間內(nèi)或者說一兩年內(nèi)很難去區(qū)分出來誰的可靠性好，誰的可靠性差，很難分伯仲，這是當(dāng)前我們風(fēng)電行業(yè)面臨的一個(gè)兩個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)。

另外就是我們的市場(chǎng)運(yùn)營情況。對(duì)我們所有的主機(jī)廠和供應(yīng)商來說，當(dāng)前我們面臨的一個(gè)忙，這個(gè)忙比如說第一個(gè)忙就是大家伙都很忙，忙著處理搶熱潮后遺癥，出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，忙的腳打后腦勺。第二個(gè)忙就是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在面對(duì)著一些行業(yè)內(nèi)的共性的問題，比如說一些葉片渦激烈共振異常特別多，有一些會(huì)重復(fù)發(fā)生。針對(duì)大功率、大風(fēng)輪、高塔筒、柔性傳動(dòng)鏈等技術(shù)應(yīng)用，我們現(xiàn)在還沒有研究透，感覺會(huì)有點(diǎn)忙。另外一個(gè)就是我們風(fēng)電行業(yè)，國內(nèi)的風(fēng)電行業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的是比較迅猛的，已經(jīng)遙遙領(lǐng)先于國際的風(fēng)電行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，已經(jīng)是逐步步入了無人區(qū)。但是別的企業(yè)或者說國外的企業(yè)怎么做的，對(duì)于我們來說是沒有借鑒意義的，我們只能是摸著石頭過河，一片茫然。

隨著我們市場(chǎng)的發(fā)展，我們現(xiàn)在面臨著好多的一些風(fēng)險(xiǎn)源逐漸增多，比如說機(jī)組的快速大型化，其實(shí)機(jī)組大型化并不是簡(jiǎn)單的尺寸放大功率增大，它肯定是有一些技術(shù)門檻。比如說原來我們的5兆瓦和現(xiàn)在的12兆瓦，它肯定是有很大區(qū)別的。并不是簡(jiǎn)單的我把它這個(gè)功率放大一下就完了，尺寸加大一下就完了；另外就是我們的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新方法，四新技術(shù)應(yīng)用比較多。但是這些技術(shù)在應(yīng)用的過程中并沒有做到足夠的驗(yàn)證。還有我們的產(chǎn)品更新迭代快，之前一款機(jī)型的壽命可能好幾年，現(xiàn)在可能也就是兩年左右，就會(huì)一個(gè)新的機(jī)型再出現(xiàn)了，它的生命周期也就結(jié)束了；另外就是我們的交付周期是比較短的，可能上半年我們中了標(biāo)，下半年就要交付，還有是衍生的機(jī)型品類比較多。因?yàn)楝F(xiàn)在好多企業(yè)都在講平臺(tái)化、系列化，所以他們開發(fā)一個(gè)平臺(tái)，往往會(huì)衍生出來更多的機(jī)型來應(yīng)對(duì)不同的場(chǎng)景。

另外就是我們現(xiàn)在還面臨著一些沙戈荒大基地，深沿海沿海地區(qū)、高海拔地區(qū)，這些不同的地區(qū)，他們的場(chǎng)景或者說對(duì)風(fēng)電機(jī)組的環(huán)境要求不一樣，風(fēng)險(xiǎn)源增多了。風(fēng)險(xiǎn)源的增多就要求機(jī)組要有更高的可靠性，所以說對(duì)于我們風(fēng)電機(jī)組這個(gè)行當(dāng)，所有的從業(yè)人員，我們從設(shè)計(jì)開發(fā)層面，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證層面，包括供應(yīng)商的管控生產(chǎn)，包括我們的運(yùn)營維護(hù)等等，我們?cè)趺慈?yīng)對(duì)質(zhì)量與可靠性的不確定性。現(xiàn)在已經(jīng)成為了整個(gè)風(fēng)電行業(yè)的一個(gè)共識(shí)，或者說是大家比較關(guān)注的一個(gè)話題。

下面就簡(jiǎn)單的給大家介紹一下我們山東風(fēng)電到底是怎么做的。首先第一個(gè)，我們是從一些先鋒計(jì)劃，崗位的職能定位，包括可靠性管理的一個(gè)建設(shè)要求，然后還有實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、風(fēng)險(xiǎn)防治、流程再造，供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)可靠性管理，包括我們的全生命周期可靠性管理平臺(tái)，這樣總體的一個(gè)概況去和大家做一下交流和匯報(bào)。

首先第一個(gè)就是可靠性先鋒計(jì)劃。因?yàn)榻衲暝?月份的時(shí)候，在和深圳一家咨詢機(jī)構(gòu)在交流的時(shí)候，他們說一般的做可靠性會(huì)把工程師分為三種，比如說可靠性專業(yè)工程師、產(chǎn)品可靠性工程師、專業(yè)可靠性工程師，分為這三類。但是我們是按照公司的實(shí)際情況并沒有分得這么細(xì)，而是開展了一個(gè)可靠性先鋒計(jì)劃。也就是說我們把我們的員工分為了幾個(gè)等級(jí)，有可靠性先鋒計(jì)劃的專家、有可靠性先鋒、有普通的工程師，針對(duì)他們不同的層級(jí)，不同的層面去安排不同的任務(wù)，去開展不同的工作，去掌握不同的知識(shí)或者技能。就相當(dāng)于我們質(zhì)量管理八大原則之一，全員參與，這樣的話就能把我們所有的員工都調(diào)動(dòng)起來，全部參與我們的可靠性工作當(dāng)中去。

第二個(gè)職能定位就是我們把我們的可靠性工程師做了一個(gè)重新的定位。因?yàn)樵谄渌袠I(yè)很多人都是把可靠性工程師定義為實(shí)驗(yàn)員，或者說質(zhì)量檢查員，或者說監(jiān)造員或者其他的一些基層的那種員工。但是我們這一次為了把我們這一塊工作做得更好，我們把它的職能做了一下重新定位，做了一個(gè)拔高。比如說我們要把我們的可靠性工作，我們的質(zhì)量可靠性的文化融入進(jìn)我們的企業(yè)文化中，所以我們把它定位為文化變革的引領(lǐng)者，同時(shí)還有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制者，管理系統(tǒng)的構(gòu)建者，最后是客戶價(jià)值的整合者。因?yàn)槲覀兘o客戶提供的必然是高可靠長(zhǎng)壽命的風(fēng)電機(jī)組，如果說我們的機(jī)組經(jīng)常出毛病，經(jīng)常出問題，經(jīng)常需要維護(hù)，這是業(yè)主肯定是不容易接受的。

另外我們?cè)谧隹煽啃怨芾硪?guī)范的時(shí)候，因?yàn)槲覀兊目煽啃怨ぷ魃婕暗綑?quán)重的周期各個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)做的工作都是不一樣的。我之前梳理過一次，我們是針對(duì)6個(gè)階段，大概是36項(xiàng)工作業(yè)務(wù)，基本上每一項(xiàng)都可以成為一個(gè)專業(yè)。比如說其中的有些人分析，電磁干擾、電磁兼容，包括其他的一些熱設(shè)計(jì)、降額設(shè)計(jì)等等，它涉及的面特別廣。

所以為了更好的去開展工作，我們?cè)诮ㄔO(shè)可靠性管理規(guī)范的時(shí)候提出了幾個(gè)要求，其中第一個(gè)就是工作標(biāo)準(zhǔn)化，要有標(biāo)準(zhǔn)的模板流程，第二個(gè)就是流程彈性法，我們可以有選擇的去選取某一些工作，但是這個(gè)工作選取的過程中又不影響其他的沒有選取的工作。另外就是管理信息化，我們構(gòu)建了一個(gè)全生命周期的可靠性管理平臺(tái)，為了提升我們的管理效率。第四個(gè)就是業(yè)務(wù)精細(xì)化，最后一個(gè)就是數(shù)據(jù)流動(dòng)化，基于我們的管理平臺(tái)，讓我們各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流動(dòng)起來。同時(shí)我們通過建設(shè)一個(gè)可靠性管理規(guī)范，讓我們有了一個(gè)需求牽引，也就是說我們有了指標(biāo)，有了目標(biāo)才能更好的把這個(gè)工作干好。

第二個(gè)就是我們有專業(yè)的隊(duì)伍運(yùn)用，也就是我們的全員參與。

第三個(gè)是因?yàn)槲覀冇泄ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)化，所以我們有流程去約束，怎么去干？干什么工作？干到什么程度？另外還是有規(guī)范的指導(dǎo)指南，還有過程監(jiān)督，最后有一個(gè)是信息支撐，共同組建了我們整體的全生命周期可控的一個(gè)工作規(guī)范。

首先第一個(gè)就是我們的流程再造。現(xiàn)在好多企業(yè)都在講，說這個(gè)體系和我們的具體業(yè)務(wù)的結(jié)合的過程中，結(jié)合的不緊密，好像是兩張皮的意思。其實(shí)之所以結(jié)合的不緊密，出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象，其實(shí)并不是因?yàn)轶w系本身的問題，而是因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲶w系的過程中沒有把它做透，沒有把它做精細(xì)。所以我們?cè)诹鞒淘僭斓倪^程中，我們會(huì)根據(jù)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)需求，根據(jù)我們可靠性各個(gè)階段的一些工作任務(wù)要求，把它融入到我們的相關(guān)的工作過程中去，制定并優(yōu)化我們部門的二三級(jí)日程，形成我們的一個(gè)工作體系，只有這樣我們的工作才能夠落地。

另外就是我們?cè)谧鲰?xiàng)目開發(fā)，包括我們的預(yù)防計(jì)劃基礎(chǔ)庫形成了一個(gè)總體的未來方子和在方方子的工作體系。剛才我記得是咱們?nèi)A能的一位領(lǐng)導(dǎo)也在介紹這一點(diǎn)，怎么用以前發(fā)生的問題去針對(duì)我們?cè)谶\(yùn)行的技術(shù)，我們后期開發(fā)的技術(shù)去做一些工作，這一個(gè)我們建立了一個(gè)未來方子和在方方子的管理體系。

比如說在這個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中，我們會(huì)有一個(gè)產(chǎn)品構(gòu)想書，會(huì)有總成零部件的一個(gè)確認(rèn)和評(píng)審，會(huì)有問題在方方子的一個(gè)統(tǒng)計(jì)和分析。同時(shí)我們會(huì)基于現(xiàn)場(chǎng)問題形成我們的一個(gè)預(yù)防計(jì)劃基礎(chǔ)庫，收集整理的我們基礎(chǔ)庫之后，會(huì)在我們的產(chǎn)品構(gòu)想書，三維模型的凍結(jié)，ET和PT階段的三個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)入的過程中，我們會(huì)進(jìn)行一個(gè)設(shè)計(jì)點(diǎn)檢和監(jiān)督，這樣形成一個(gè)閉環(huán)管理。

另外就是在我們項(xiàng)目的策劃的過程中，我們會(huì)開展一個(gè)DRBFM，也就是基于模式的設(shè)計(jì)評(píng)審，這樣的話就能夠徹底的實(shí)現(xiàn)一個(gè)未來方子和在發(fā)方子。

另外針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題，我們很多員工基本上就是現(xiàn)場(chǎng)出了問題之后，我就換了一個(gè)部件，或者說做一些分析，能分析出來原因，他可能會(huì)做一些其他的工作，如果分析不出來，換完部件就算換完了。

所以針對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)問題分析過程中，我們從追溯、反省、衡量和標(biāo)準(zhǔn)化4個(gè)方面，我們規(guī)定了應(yīng)該怎么做？做什么東西？比如說在追溯環(huán)節(jié)，我們有過程的、有物流的、有質(zhì)量的、有責(zé)任的。在反省的時(shí)候，我們會(huì)看看是我們的開發(fā)流程有問題，還是我們的過程控制有問題，或者說是供應(yīng)商管控或者是其他的行政管理方面。另外就是衡量的時(shí)候，我們會(huì)通過分析問題原因，看看其他的機(jī)組是不是也出現(xiàn)過這樣的問題。我們?cè)诮鉀Q問題的時(shí)候，我們那對(duì)策是不是也用到其他分廠或者其他基礎(chǔ)上了？

另外我們標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候會(huì)針對(duì)我們的技術(shù)規(guī)范、協(xié)議、工藝規(guī)范、實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法等等做一個(gè)系統(tǒng)的更新。還有就是我們目前為止借鑒了汽車行業(yè)的一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)，我們搞了一個(gè)要忘書，把我們所有的現(xiàn)場(chǎng)問題的清單全部列到要忘書里面，形成一個(gè)系統(tǒng)的檢點(diǎn)。

下一部分就是關(guān)于實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，因?yàn)槲沂菑钠囆袠I(yè)出來的，之前我統(tǒng)計(jì)過汽車行業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)燃機(jī)，當(dāng)然不包括現(xiàn)在的新能源汽車。傳統(tǒng)的內(nèi)燃機(jī)從開始立項(xiàng)到上市，大概要做8638項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。但是我們的風(fēng)電機(jī)組需要做多少場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，或者說做哪些實(shí)驗(yàn)，可能沒有一個(gè)人或者沒有一個(gè)專家能說清楚。所有的實(shí)驗(yàn)應(yīng)該怎么做，我們沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可去追尋或者說可去應(yīng)用的。

我們?cè)谠谧鲲L(fēng)電機(jī)組試驗(yàn)驗(yàn)證管理相關(guān)的一些工作的時(shí)候，就借鑒了汽車行業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)。比如說我們把一些工具這樣一個(gè)工具引入進(jìn)來，形成了一些5級(jí)的驗(yàn)證體系，包括材料、零部件、系統(tǒng)、整機(jī)和封場(chǎng)的5級(jí)驗(yàn)證體系。通過這樣我們避免了用市場(chǎng)去檢驗(yàn)我們的風(fēng)電機(jī)組到底行還是不行。同時(shí)我們還是把塑模的虛擬驗(yàn)證和實(shí)物驗(yàn)證結(jié)合到一起，因?yàn)橛袝r(shí)候我們只做仿真，或者說從電腦上做一些CE的分析和實(shí)物，它實(shí)際的運(yùn)行環(huán)境肯定是有差別的，那么驗(yàn)證的結(jié)果也會(huì)千差萬別。所以說我們把這個(gè)虛擬驗(yàn)證和實(shí)物驗(yàn)證結(jié)合到一起，相互去糾正一下，看看我們哪方面是有問題的。

如果說在虛擬驗(yàn)證階段我們發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)果在實(shí)體驗(yàn)證階段沒有發(fā)現(xiàn)，那可能是我們實(shí)體驗(yàn)證這個(gè)時(shí)候我們輸入的一些載荷或者是實(shí)驗(yàn)方法是有誤的，這樣的話我們就反饋過去。用我們質(zhì)量領(lǐng)域經(jīng)常用的PTC這樣一個(gè)循環(huán)，我們?nèi)タ匆幌碌降资悄姆矫娉龅膯栴}，這樣避免我們把一些潛在的隱患帶入到分廠去。

還有就是我們的供應(yīng)商管理階段的時(shí)候，我們會(huì)把一些可靠性的要求，包括驗(yàn)證的規(guī)劃，驗(yàn)證的時(shí)機(jī)方法，還有一些工作的項(xiàng)目要求。比如說你這個(gè)供應(yīng)商到底要干什么東西，需要做哪些工作，做到什么程度，包括我們監(jiān)督的檢查計(jì)劃，包括我們實(shí)驗(yàn)報(bào)告分析和救助措施系統(tǒng)的工作要求，還有一些可靠性的評(píng)審和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，還有一些產(chǎn)品的規(guī)范、圖紙、技術(shù)協(xié)議等等向供應(yīng)商傳達(dá)到位。

這樣的話通過讓他們提交一些比如說設(shè)計(jì)目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量策劃、工程圖紙、分析報(bào)告、特殊特性清單這么多體系文件或者說分析文件，這樣就能證明這個(gè)供應(yīng)商有能力去持續(xù)的給我們提供一些滿足技術(shù)要求的產(chǎn)品。

同時(shí)我們還會(huì)基于這個(gè)整機(jī)開發(fā)的二層中零部件的開發(fā)日程，去確認(rèn)供應(yīng)商的研發(fā)能力，包括它的過程保障能力，生產(chǎn)保障能力，能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性能夠滿足技術(shù)要求。

另外就是在生產(chǎn)過程中，我們會(huì)有一些的設(shè)計(jì)。比如說在設(shè)計(jì)過程中，我們有一些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)功能，卡具的設(shè)計(jì)。在流程或者說在設(shè)備應(yīng)用過程中，我們有一些防護(hù)的裝置去識(shí)別或者說能夠發(fā)現(xiàn)一些錯(cuò)誤和缺陷。當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和缺陷時(shí)能夠發(fā)出警報(bào)，及時(shí)去提醒，怎么去做一些人工干預(yù)或者是做一些緊急處置。

另外就是我們?cè)诓僮鬟^程中會(huì)有一些人工的防護(hù)，通過一些可視化的比如說顏色符號(hào)，貼一些熒光紙，或者其他的一些點(diǎn)檢表來控制我們生產(chǎn)過程中的一些質(zhì)量管控。同時(shí)我們還有一些質(zhì)量的巡檢人員，他們會(huì)針對(duì)一些重點(diǎn)的過程、特殊過程去做一些監(jiān)控。

最后就是我們一個(gè)全生命周期的可靠性管理平臺(tái)，我之前也做過一些調(diào)研，咱們風(fēng)電行業(yè)好多主機(jī)廠都沒有這樣一個(gè)質(zhì)量管理平臺(tái)，反正是零部件廠做的比較好。我們策劃的全生命周期質(zhì)量與可靠性管理平臺(tái)是從9個(gè)維度，60余項(xiàng)工作，把我們整個(gè)的全生命周期過程串聯(lián)了起來。這樣的話就能讓我們的數(shù)據(jù)流動(dòng)起來，讓我們的業(yè)務(wù)通過信息化水平，通過信息化建設(shè)能夠效率提高一些。

另外一個(gè)就是關(guān)于我們的一個(gè)技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃。因?yàn)閯偛盼覀円呀?jīng)提到咱們的風(fēng)電行業(yè)面臨著長(zhǎng)期的一個(gè)兩個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)，這兩個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)并不是說短期內(nèi)就可以消除的，那么我們?nèi)绾稳?yīng)對(duì)去解決這些東西？這就是我們后期做的一些規(guī)劃，其中第一個(gè)就是余量設(shè)計(jì)，我們會(huì)基于性能需求，包括一些輸入的需求，環(huán)境需求，確定我們的余量要求，然后把余量要求進(jìn)行分解，搞一些余量設(shè)計(jì)的確認(rèn)，余量測(cè)試等等這些工作。來對(duì)應(yīng)我們風(fēng)電產(chǎn)品研制過程中的一個(gè)需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)確認(rèn)和測(cè)試驗(yàn)證的流程。因?yàn)槲覀儾恢牢覀兊挠嗔康降琢舳嗌俸线m，留的少了，你可能在風(fēng)場(chǎng)上就出問題，留的多的你的成本就會(huì)高。所以我們通過一個(gè)量化的設(shè)計(jì)方法來保證我們的余量，既能夠保證產(chǎn)品的運(yùn)行，又能夠保證我們的成本是比較低的。

第二個(gè)就是設(shè)計(jì)，我們也是借鑒了家電汽車行業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)計(jì)引入到我們的風(fēng)電機(jī)組設(shè)計(jì)過程中去。通過這個(gè)參數(shù)的優(yōu)化搭配，利用參數(shù)與小型變量之間的線性或者非線性的關(guān)系，來實(shí)現(xiàn)低成本下的一個(gè)高質(zhì)量高可靠性，從而達(dá)到提質(zhì)降本、互利共贏的一個(gè)最終的目標(biāo)。好，各位專家領(lǐng)導(dǎo)，我的匯報(bào)到此結(jié)束，謝謝各位。

（根據(jù)演講速記整理，未經(jīng)演講人審核）