黃河水電：推動(dòng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 鞏固清潔能源領(lǐng)先優(yōu)勢

5月21日，公司以“現(xiàn)場+視頻”形式召開風(fēng)電發(fā)展推進(jìn)會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)會(huì)工作部署，明確今后一段時(shí)期風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，研究部署落實(shí)舉措，推動(dòng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，鞏固公司清潔能源領(lǐng)先優(yōu)勢。公司黨委書記、董事長姚小彥，總會(huì)計(jì)師葛明波，黨委委員、副總經(jīng)理董鵬出席會(huì)議。

姚小彥深刻剖析了公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題、面臨的形勢和未來發(fā)展前景。

他指出，公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢明顯，發(fā)展前景有基礎(chǔ)、有挑戰(zhàn)，要充分認(rèn)識(shí)風(fēng)電是構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的重要電源，具有領(lǐng)先于光伏的發(fā)電屬性和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，是落實(shí)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整的重要舉措，是落實(shí)集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”、建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)的必然要求，是黃河公司高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇和要求。

就做好下一步工作，姚小彥強(qiáng)調(diào)：

一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，將發(fā)展風(fēng)電放在更加重要的位置。要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組的決策部署和要求上，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)會(huì)精神，認(rèn)真研究分析國家風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，將發(fā)展風(fēng)電放在更重要的位置來謀劃、促落實(shí)，助力公司更高質(zhì)量發(fā)展。

二要開拓思路，多措并舉，加大風(fēng)電資源獲取力度。要加快海南州戈壁基地項(xiàng)目推進(jìn)力度，積極跟蹤電源配置方案批復(fù)，加快實(shí)施風(fēng)電場址立塔測風(fēng)工作，優(yōu)化風(fēng)電建設(shè)布局。要全力獲取省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)風(fēng)電資源，堅(jiān)持本省發(fā)展為主、跨區(qū)域發(fā)展為輔的原則，努力營造省內(nèi)省外、境內(nèi)境外、集中式和分散式、自主開發(fā)與合作開發(fā)、海上風(fēng)電和陸上風(fēng)電并舉的發(fā)展格局。要積極探索分散式風(fēng)電、深遠(yuǎn)海海上風(fēng)電領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇，力爭實(shí)現(xiàn)海上風(fēng)電項(xiàng)目零的突破。要依托公司流域水電資源優(yōu)勢，謀劃以風(fēng)電為主力電源的清潔能源一體化多能互補(bǔ)大基地規(guī)劃建設(shè)，做好風(fēng)電資源儲(chǔ)備。

三要精益求精，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提升風(fēng)電建設(shè)管理水平。要以“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“深前期、嚴(yán)開工、精建設(shè)、優(yōu)達(dá)產(chǎn)”的要求，以集團(tuán)公司《新能源電站單位千瓦造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值（2024版）》為基準(zhǔn)，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)四大控制，抓好已規(guī)劃的風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)，確保高質(zhì)量建成投產(chǎn)。

四要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改革創(chuàng)新，推進(jìn)風(fēng)電“省為整體”工作部署。要結(jié)合公司大基地、大集控、大維檢、大營銷、大數(shù)據(jù)、大平臺(tái)的“六大特色”，落實(shí)好集團(tuán)公司“集約化、區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化”的“五化”要求，因地制宜做好“省為整體”的各項(xiàng)改革工作。要穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域維檢，打造職責(zé)明確、精干高效、運(yùn)行流暢，具有黃河公司特色的風(fēng)電集中運(yùn)維模式。要緊跟國家電力市場化改革步伐，持續(xù)鞏固和擴(kuò)大區(qū)域營銷成果，研究利用好政策，主動(dòng)參與風(fēng)電相關(guān)政策制定，統(tǒng)籌好生產(chǎn)與營銷、發(fā)電與用電各環(huán)節(jié)工作。要加強(qiáng)維檢和營銷人才隊(duì)伍建設(shè)，開展多維度、多層次的能力培訓(xùn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才支撐。

五要智改數(shù)轉(zhuǎn)，科技賦能，加快推進(jìn)智慧風(fēng)電場站建設(shè)。要加快新能源集控中心建設(shè)，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào)，力爭集團(tuán)公司青海區(qū)域內(nèi)所有新能源場站實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集控、全監(jiān)全控。要加快4座示范智慧場站建設(shè)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，深入開展對標(biāo)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好運(yùn)維平臺(tái)。

六要認(rèn)真貫徹落實(shí)“一分錢行動(dòng)”要求，全力以赴提質(zhì)增效。各產(chǎn)業(yè)板塊要聚焦降低成本、控制造價(jià)、提升效率等，對存量資產(chǎn)提質(zhì)制定具體有針對性的行動(dòng)方案和落實(shí)舉措，要強(qiáng)化現(xiàn)場管理、提升投資質(zhì)量，做到存量提質(zhì)、增量做優(yōu)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)黃河公司力量。

董鵬傳達(dá)了集團(tuán)公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)會(huì)精神，就做好公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作提出要求。

會(huì)上，公司規(guī)劃發(fā)展部、工程管理部、新能源生產(chǎn)部、電力營銷部分別就風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、場站智慧化建設(shè)、區(qū)域集中營銷等作專題匯報(bào)。

公司本部各部室、海南州戈壁基地籌建處相關(guān)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議，各單位主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員視頻參加會(huì)議。