第二天，艾伯特找到紅牛美國(guó)公司策劃總監(jiān)米奇，將哈里森的創(chuàng)意和盤托出，讓他據(jù)此做一份品牌宣傳方案。米奇接到這個(gè)任務(wù)后無比興奮，迅速召集得力干將投入到工作中。 　　
 　　幾天后，米奇的團(tuán)隊(duì)做出了品牌宣傳方案：2002年1月1日至2014年10月3日期間在美國(guó)購(gòu)買過紅牛飲料的人皆可登陸紅牛美國(guó)公司的官方網(wǎng)站申請(qǐng)賠償，賠償總計(jì)1300萬美元，每人得到的賠償金按申請(qǐng)賠償?shù)目側(cè)藬?shù)計(jì)算，申請(qǐng)截止日期為2015年3月2日。而后，艾伯特派人與本杰明溝通，請(qǐng)求進(jìn)行庭外和解，本杰明當(dāng)然是見好就收，因?yàn)橐赃@種離奇的方式收?qǐng)隹偙茸约夯翌^土臉地面對(duì)失敗更好。于是，策劃方案在媒體的配合下開始執(zhí)行。 　　
 　　結(jié)果，從10月8日開始，網(wǎng)站訪問量暴增，短短幾天時(shí)間，訪問量就增加了4600萬人次……當(dāng)然申請(qǐng)者中不少是冒牌者。除此之外，這一新鮮事經(jīng)媒體傳播后也在世界各地引起了眾多人的興趣。這兩種情況，在廣告學(xué)上都被認(rèn)為是極大地增加了消費(fèi)者的認(rèn)知。 　　
 　　紅牛公司請(qǐng)專業(yè)人士?jī)H對(duì)短短幾天時(shí)間的宣傳效果進(jìn)行了評(píng)估，這次策劃活動(dòng)取得的品牌宣傳效果要比花費(fèi)1600萬美元在紐約時(shí)代廣場(chǎng)做一年廣告的效果還要好很多。 　　
 　　面對(duì)麻煩，一般而言，人們唯恐避之而不及，但其實(shí)若能夠換一種角度去審視和利用，說不定可以將麻煩變成有利因素。