合同能源管理

　　新型的市場化節(jié)能機制——“合同能源管理”首先在發(fā)達國家成功發(fā)展起來，尤其是在美國，加拿大和歐洲迅速發(fā)展。中國在當前經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中，能源需求高速增長，能耗效率又十分低下，因此開展節(jié)能工作已經(jīng)成為了當前的國家戰(zhàn)略。但節(jié)能市場面臨著政策、技術、資金、服務等諸多障礙，為了克服這些障礙，國家發(fā)改委與世界銀行、全球環(huán)境基金積極推動“中國節(jié)能促進項目”，引進和大力推廣“合同能源管理”機制，“東潤環(huán)能”理所當然的成為了該模式的先行者、推動者！

　　“合同能源管理”模式對客戶的價值

　　降低客戶節(jié)能投資風險

　　幫助客戶推動節(jié)能項目實施

　　與客戶共同形成項目多贏局面

　　協(xié)助客戶使用未來的節(jié)能收益實施節(jié)能項目；

　　幫助客戶突破節(jié)能項目資金和技術障礙，促成節(jié)能項目的實施。

　　東潤環(huán)能與客戶在合同能源管理（EPC）合作方面的三種類型及其特征

　　1、節(jié)能效益分享型：提供節(jié)能項目資金，與客戶按照合同約定分享節(jié)能效益，合同結束后設備和節(jié)能效益全部歸客戶所有。

　　2、能源費用托管型：為客戶管理和改造能源系統(tǒng)，與客戶分享來自能源費用的節(jié)約部分。

　　3、節(jié)能量保證型：客戶提供全部或部分項目資金，東潤環(huán)能承包實施節(jié)能項目，項目沒有達到承諾的節(jié)能量，東潤環(huán)能賠付全部未達到的節(jié)能量的經(jīng)濟損失。