新型的市場化節(jié)能機制——“合同能源管理”首先在發(fā)達國家成功發(fā)展起來,尤其是在美國,加拿大和歐洲迅速發(fā)展。中國在當前經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中,能源需求高速增長,能耗效率又十分低下,因此開展節(jié)能工作已經(jīng)成為了當前的國家戰(zhàn)略。但節(jié)能市場面臨著政策、技術、資金、服務等諸多障礙,為了克服這些障礙,國家發(fā)改委與世界銀行、全球環(huán)境基金積極推動“中國節(jié)能促進項目”,引進和大力推廣“合同能源管理”機制,“東潤環(huán)能”理所當然的成為了該模式的先行者、推動者!
“合同能源管理”模式對客戶的價值
降低客戶節(jié)能投資風險
幫助客戶推動節(jié)能項目實施
與客戶共同形成項目多贏局面
協(xié)助客戶使用未來的節(jié)能收益實施節(jié)能項目;
幫助客戶突破節(jié)能項目資金和技術障礙,促成節(jié)能項目的實施。
東潤環(huán)能與客戶在合同能源管理(EPC)合作方面的三種類型及其特征
1、節(jié)能效益分享型:提供節(jié)能項目資金,與客戶按照合同約定分享節(jié)能效益,合同結束后設備和節(jié)能效益全部歸客戶所有。
2、能源費用托管型:為客戶管理和改造能源系統(tǒng),與客戶分享來自能源費用的節(jié)約部分。
3、節(jié)能量保證型:客戶提供全部或部分項目資金,東潤環(huán)能承包實施節(jié)能項目,項目沒有達到承諾的節(jié)能量,東潤環(huán)能賠付全部未達到的節(jié)能量的經(jīng)濟損失。