風電場開發建設與運營管理

    摘要：風電投資建設與運營管理是一個集成的管理模式，風電投資建設同運營維護是不可分割的。風電投資建設的模式，主要是以投資性質來進行分類，最終目是獲得足夠資金投資建設風電場，建設的管理是保證風場建設最終落實，風電的運營管理保證風電投資建設的回報。本文重點闡述適合新機遇下，全新的運營管理模式。通過技術服務貫穿整個風電場的建設和運營管理，體現技術服務的真正價值。運營模式的管理是一個相互交叉的管理模式，涉及到投資、生產、研發、維護、管理、成本效益等多方面，運營管理的最終體現是給客戶帶來經濟效益，提高風場內風機的發電量，設備的可靠率，及人員和設備維護成本的降低。
    一、 介紹

    中國近幾年風力發電產業取得了突飛猛進的發展，國內制造廠商已達到40多家，風機功率等級達到MW級，風電場的規模最小都是50WM，我國風電場開發及規模是不同于國外發達國家，風電場分布的區域廣，環境和工作條件惡劣，且風電場規模大。風電場運營管理模式不能一味地模仿國外的經驗，結合我們多年的維護經驗和不斷探索，可以通過片區域化管理、專業化服務及技術支持，為風電投資開發建設，彌補風機設備不足帶來的投資收益，同時提高風機生產廠商的設備穩定性和風場設備運行的可利用率。

    二、 區域化管理

    在運營管理中，應該分為兩個部分：一個是區域的管理，另外一種是風場的運營管理模式。定義在于一個是宏觀管理，一個是微觀具體工作的管理，兩者是相輔相成的。運營區域管理的模式，能夠更好地拓展代維和維護的業務。區域化管理能加快人員的調動和備件的流通，從而達到最大程度的是降低人員和備件管理成本，為客戶提供標準化、規范化的服務。片區的管理主要協調在人力、工具和備件三個方面，也是這三個因素決定最終技術服務是否能夠提供給客戶強有力的支持。下圖表明區域化的分布形成網絡化，覆蓋面廣，便于標準化的統一。