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金風(fēng)服務(wù)馬輝:風(fēng)電“無(wú)人化”在實(shí)踐中創(chuàng)新發(fā)展

2024-12-04 來(lái)源:金風(fēng)服務(wù) 瀏覽數(shù):424

近日,金風(fēng)科技全資子公司金風(fēng)慧能副總經(jīng)理馬輝發(fā)表《風(fēng)電數(shù)字化轉(zhuǎn)型下“無(wú)人化”創(chuàng)新與實(shí)踐》主題演講。馬輝指出,“無(wú)人化”場(chǎng)

近日,金風(fēng)科技全資子公司金風(fēng)慧能副總經(jīng)理馬輝發(fā)表《風(fēng)電數(shù)字化轉(zhuǎn)型下“無(wú)人化”創(chuàng)新與實(shí)踐》主題演講。馬輝指出,“無(wú)人化”場(chǎng)站需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展,通過(guò)實(shí)施與“無(wú)人化”匹配的管理模式、建立行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,為行業(yè)帶來(lái)新的突破和增長(zhǎng)點(diǎn)。

L3級(jí)“無(wú)人化”場(chǎng)站解決方案(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“無(wú)人化方案”)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,需要注意落地與實(shí)踐中存在的細(xì)節(jié)與問(wèn)題,比如在完成軟硬件的安裝后,組織和流程如何保障業(yè)務(wù)落地;通用的智能設(shè)備能否滿(mǎn)足風(fēng)電場(chǎng)景下的高可用、高可靠標(biāo)準(zhǔn);預(yù)測(cè)性維護(hù)如何滿(mǎn)足場(chǎng)站“無(wú)人化”業(yè)務(wù)場(chǎng)景等。

“無(wú)人化方案”圍繞六大核心能力:

1.組織變革

2.無(wú)故障改造

3.集中監(jiān)控

4.機(jī)器智能巡檢

5.智能安全

6.預(yù)測(cè)性維護(hù)

全面解決“無(wú)人化”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求,包括全場(chǎng)設(shè)備可靠性、遠(yuǎn)程運(yùn)行監(jiān)控、高頻巡檢作業(yè)、安全與應(yīng)急、設(shè)備預(yù)防預(yù)測(cè)等,并在實(shí)踐中不斷探索與創(chuàng)新。

“無(wú)人化方案”的建設(shè)應(yīng)與組織變革保持匹配是風(fēng)電數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。當(dāng)前,智慧場(chǎng)站建設(shè)完,存在智能設(shè)備安裝后“不會(huì)用、不好用、用不好”的問(wèn)題;也有在項(xiàng)目立項(xiàng)和招標(biāo)時(shí),忽視組織和流程關(guān)鍵作用的情況。只有基于“無(wú)人化”業(yè)務(wù)場(chǎng)景和目標(biāo),修訂管理規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)組織職責(zé)和業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì),才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

關(guān)于智能感知設(shè)備的可靠性問(wèn)題,則需要重新定義匹配風(fēng)電場(chǎng)景下的高可用、高可靠設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。通用型智能感知設(shè)備在功能和性能方面無(wú)法有效支撐風(fēng)電“無(wú)人化”場(chǎng)景,重新定義的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)要求感知設(shè)備的可靠性≥99.99%。

在預(yù)測(cè)性維護(hù)方面,當(dāng)前存在一些痛點(diǎn),比如現(xiàn)在的預(yù)警僅關(guān)注風(fēng)機(jī)的情況居多,很難解決整場(chǎng)的預(yù)防和維護(hù),突發(fā)性、臨時(shí)性工作多,總在被動(dòng)應(yīng)對(duì)。“無(wú)人化方案”以中長(zhǎng)期安全預(yù)警與實(shí)時(shí)分析結(jié)合、實(shí)時(shí)推送與前置應(yīng)對(duì)管理結(jié)合的模式,打造以風(fēng)電場(chǎng)為對(duì)象的集成健康管理,讓設(shè)備、人、環(huán)境高度協(xié)同,健康運(yùn)行。

在河南一座安裝金風(fēng)機(jī)組的“無(wú)人化”風(fēng)電場(chǎng),在這六大核心能力的加持下進(jìn)行了“無(wú)人化”場(chǎng)站的探索。在組織和流程方面,該風(fēng)電場(chǎng)采用“無(wú)人化”業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的組織管理模式,即“集團(tuán)+區(qū)域公司+區(qū)域維檢中心+場(chǎng)站”的四級(jí)組織管理;另外,50余項(xiàng)“無(wú)人化”場(chǎng)景下的工作指南和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率得到提升,智能設(shè)備維護(hù)質(zhì)量有明顯改善。

創(chuàng)新是邊探索實(shí)踐、邊完善的過(guò)程,風(fēng)電“無(wú)人化”新技術(shù)新模式需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游共創(chuàng)共建。未來(lái),金風(fēng)服務(wù)將攜手合作伙伴,在風(fēng)電“無(wú)人化”的道路上持續(xù)探索創(chuàng)新,助力風(fēng)電數(shù)字化轉(zhuǎn)型,為新能源行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。


閱讀上文 >> 金風(fēng)科技陳秋華:面向2030,基于場(chǎng)景需求和技術(shù)創(chuàng)新的新思考
閱讀下文 >> 宋海良與華僑城集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張振高會(huì)談

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