大唐風(fēng)電的微觀世界

　　“赤峰公司能提升發(fā)電能力得益于對(duì)標(biāo)管理工作的實(shí)施。”楊德學(xué)說：“赤峰公司制定了風(fēng)電場(chǎng)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，在操作上選取同一區(qū)域、同一電網(wǎng)送出條件的風(fēng)電場(chǎng)，以周、月為單位對(duì)本風(fēng)電場(chǎng)與對(duì)標(biāo)風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的橫向比較，與上周、上月及往年同期發(fā)電量進(jìn)行縱向比較，找出差距，分析原因，制定行之有效的管控措施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)一流。”據(jù)了解，目前赤峰公司的發(fā)電指標(biāo)在赤峰地區(qū)位居前列。
　　為了進(jìn)一步拓展電量增長(zhǎng)空間，大唐新能源早在2010 年年初就在全公司啟動(dòng)了“風(fēng)電機(jī)組功率曲線對(duì)標(biāo)”工作，各公司分別繪制了每臺(tái)機(jī)組的實(shí)際功率曲線與設(shè)計(jì)功率曲線對(duì)比圖，對(duì)實(shí)際功率曲線與設(shè)計(jì)功率曲線差值較大的機(jī)組，及時(shí)聯(lián)系了機(jī)組廠家進(jìn)行糾偏，優(yōu)化了機(jī)組性能，從而保證了機(jī)組出力達(dá)到最優(yōu)。

　　“功率曲線對(duì)標(biāo)就是測(cè)量風(fēng)電機(jī)組的功率曲線能不能達(dá)到其標(biāo)定的功率曲線，如果兩者之間的偏差較大，要么調(diào)整功率曲線的原始值，要么調(diào)整控制策略。” 赤峰公司生產(chǎn)安全部副部長(zhǎng)叢智慧向記者舉例：“比如大黑山風(fēng)電場(chǎng)的750千瓦風(fēng)電機(jī)組，實(shí)際測(cè)量發(fā)現(xiàn)有幾臺(tái)風(fēng)電機(jī)組的功率曲線與標(biāo)定的功率曲線偏差較大，我們就對(duì)這些風(fēng)電機(jī)組的槳葉角度進(jìn)行了調(diào)整，其結(jié)果是在小風(fēng)時(shí)單臺(tái)風(fēng)電機(jī)組能提高50千瓦。”
　　談到近兩年大唐風(fēng)電的細(xì)化管理，一直從事技術(shù)工作的劉國(guó)忠有著特別的感受。他領(lǐng)導(dǎo)的研究所不僅在風(fēng)電場(chǎng)的宏觀選址、設(shè)備選型、產(chǎn)能測(cè)算等方面積累了經(jīng)驗(yàn)，也在風(fēng)電機(jī)組微觀選址方面取得了較大進(jìn)步。
　　“風(fēng)電機(jī)組微觀選址就是精細(xì)化管理的過程，一旦風(fēng)電機(jī)組機(jī)位確定，設(shè)備將在此地服役20 年，而風(fēng)電機(jī)組微觀選址影響10％的風(fēng)電產(chǎn)能是很正常的。”他算了一筆賬：“以裝機(jī)容量為5 萬(wàn)千瓦的風(fēng)電場(chǎng)為例，如果等效滿負(fù)荷利用小時(shí)數(shù)為2000，因微觀選址的誤差，每年少發(fā)10％的電量。如果以每度電價(jià)按0.5元計(jì)算，每年將損失500 萬(wàn)元，20 年將少收入1 億元人民幣。由此可見，精細(xì)化管理有多么重要！”劉強(qiáng)調(diào)：“正因?yàn)槿绱?，我們?cè)谖⒂^選址方面采用三合一的方式，即設(shè)計(jì)院選址、設(shè)備廠家選址、研究所選址，在此基礎(chǔ)上通過比較最終確定風(fēng)電機(jī)組位置。”
　　劉國(guó)忠還強(qiáng)調(diào)了細(xì)化管理中的資源優(yōu)化配置。他說：“有什么樣的資源，就安裝什么樣的風(fēng)電機(jī)組。”例如，大唐多倫一期風(fēng)電項(xiàng)目，選用Vestas 一類風(fēng)區(qū)風(fēng)電機(jī)組，風(fēng)能資源與設(shè)備匹配合理，產(chǎn)能達(dá)到3000 小時(shí)以上；阿魯科爾沁旗道德風(fēng)電場(chǎng)，風(fēng)能資源較差，由于安裝了華銳82 米直徑的三類風(fēng)區(qū)風(fēng)電機(jī)組，年等效滿負(fù)荷利用小時(shí)數(shù)達(dá)到了2700，效益同樣較好。”
　　創(chuàng)新期未來
　　 從中國(guó)風(fēng)電高速發(fā)展的歷史看，國(guó)企風(fēng)電開發(fā)巨頭無(wú)疑是中國(guó)風(fēng)電這列“高速列車”的引擎，但這些國(guó)企巨頭從最初受制于制造商技術(shù)到并網(wǎng)難，追風(fēng)的日子并沒有“做上帝”的感受。
　　大唐也不例外。一位見證大唐風(fēng)電從無(wú)到有、由小到大發(fā)展歷程的資深大唐人士在談起制造商時(shí)向記者坦言：“建設(shè)風(fēng)電場(chǎng)初期，我們購(gòu)買了外國(guó)品牌的風(fēng)電機(jī)組，卻沒有參與風(fēng)電機(jī)組調(diào)試的權(quán)利，這讓我們的運(yùn)行維護(hù)多了對(duì)外資制造商的依賴。后來，國(guó)內(nèi)制造商能夠制造大功率風(fēng)電機(jī)組了，我們?cè)谠O(shè)備選型上有了更多的選擇，但有些國(guó)內(nèi)制造商忙于將其更多的風(fēng)電機(jī)組樹立到更多的風(fēng)電場(chǎng)，忽略了質(zhì)保期內(nèi)的風(fēng)電機(jī)組故障維修，這讓我們有些無(wú)奈。”
　　由于大唐火電業(yè)務(wù)的背景，胡永生也從火電的角度考慮風(fēng)電的問題，期望通過創(chuàng)新贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，但由于風(fēng)電管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)儲(chǔ)備方面的不足，風(fēng)電創(chuàng)新的難度相當(dāng)大。從火電看，設(shè)備調(diào)試除了業(yè)主自主進(jìn)行，也可以由具備調(diào)試資格的第三方進(jìn)行，而風(fēng)電設(shè)備的調(diào)試則完全由設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行，這說明風(fēng)電技術(shù)掌握在制造商的手中，也表明風(fēng)電行業(yè)中的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)還不具備在產(chǎn)業(yè)鏈條上改變規(guī)則的能力。
　　大唐風(fēng)電怎么辦？ 2007 年年初，時(shí)任大唐赤峰賽罕壩風(fēng)電公司總經(jīng)理的胡永生，就在他領(lǐng)導(dǎo)的公司組建了一支風(fēng)電檢修隊(duì)伍，專門從事風(fēng)電檢修服務(wù)，這也是如今大唐新能源股份有限公司檢修公司的雛形。由當(dāng)初的檢修隊(duì)長(zhǎng)成為檢修公司總經(jīng)理的苗繼春告訴記者：“如今的檢修公司已從過去常規(guī)的風(fēng)電機(jī)組檢修維護(hù)、簡(jiǎn)單的電氣試驗(yàn)、技術(shù)監(jiān)控，發(fā)展成為專業(yè)齊全且具有專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)化檢修公司，能夠承攬風(fēng)電行業(yè)領(lǐng)域的所有檢修和維護(hù)業(yè)務(wù)，不僅保障了大唐風(fēng)電場(chǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，也對(duì)外提供了檢修服務(wù)。”