聯合動力的成長與夢想——是什么讓這家公司快速生長？

　　2012 年初，聯合動力開始實施旨在以提高在役機組發電量、節省自耗電和降低運維成本為目的持續改進計劃。李杰告訴記者，這項計劃確定了100 多個優化改進項目，率先對國電電力、龍源電力、國電新疆公司等多家業主的25 個風電場的1000 多臺機組進行了功率曲線優化和冷啟動與自耗電改進項目，取得了顯著效果。隨后，又對分布在多個風電場的3000多臺風電機組進行了相應的項目改進，贏得了業主的認可。以機組冷啟動與自耗電改進項目為例，一個由33 臺1.5 兆瓦機組組成的風電場，實施該項改進后可使自耗電降低30%，而整個風電場發電量提升1%。
　　聯合動力副總工程師蘇劍濤對此項目的由來和改進作了解釋：“有業主反映我們某個機型低溫下啟動過程較長且自耗電較高的問題。對此，我們的技術團隊細致分析該機組耗電部件的用電數據，尋求其自耗電改善空間，同時對機組低溫冷啟動特性進行調研，確定低溫冷啟動改進策略，提出機組自耗電優化方案，最終實現機組發電量的提高。”
　　需要說明的是，這100 多項優化項目并非是一個“湊合”的數字，而是一個實際調研的結果，一方面來自聯合動力運維人員的現場發現，另一方面來自業主的期望，歸結到一點就是讓風電場發出更多的電量。更重要的一點是，這項計劃是在一個叫“技術持續改進小組”的組織下落地實施的。在聯合動力這樣的國企，只要一件事情有一個專門的組織，就足見這件事情的重要程度。
　　技術改進要靠技術能力來實現，整體風電技術能力的提升為這家公司實施這項計劃提供了支持。不僅如此，這家公司還將其技術向風電業務鏈條的上游延伸，并作為營銷支持的手段和內容固化下來，為客戶提供更具有技術含量和提升投資收益的服務。正如李杰所說：“我們為客戶提供的不只是風電機組，而是一項發電工程項目的服務。”
　　這家公司會對選購了自己機組的業主提供更多的服務，其中協助設計院進行風電場設計、幫助業主核查機組選址并調整機位和評估發電量收益是必須的環節。李杰舉例說，在華潤山西原平風電場項目中，聯合動力微觀選址工程師配合設計院在對原平風電場88 個機組機點位作了認真細致的復核，在現場確認每個機位的地形、障礙物，核對各機位風況參數，對16個安全超標和11 個風能資源不好的機位作了調整，最大程度地保障機組安全和發電量提升。
　　因為多年的電力背景，聯合動力對“安全”和“電量”這兩個概念有著更為深刻的理解，這就不難理解這家公司為什么會在公司內部踐行“機組可靠性”、“度電必爭”這兩大理念。據內部資料，聯合動力在國電集團科綜部的直接指導下，起草了 《風力發電機組可靠性管理辦法》和《雙饋型風力發電機組可靠性評價標準》，明確了風力發電機整機及大部件作為可靠性管理的基礎，引入了部件可靠性指標、故障采集指標、損失電量指標，形成了較為完整的風電機組制造企業設備可靠性指標評價體系。李杰告訴記者，“這一指標體系已于今年7月開始試行，以便為未來全面推廣積累經驗、奠定基礎。”