風電：傳統能源企業轉型的戰略選擇

　　6月21日，記者從重慶能源投資集團有限公司（以下簡稱能投集團）獲悉，該集團首個風電項目：岐山和蒲葉林風電場預計在一年半以內即可建成投產，是企業轉型戰略的第一次重大嘗試。
重慶能源投資集團有限公司原來是一家傳統能源企業，在綠色發展、持續發展中負有重大使命。在企業轉變經濟發展方式向百年基業奠基的重大轉折的時刻，企業的發展戰略更加明晰和高遠，向投資和清潔能源領域轉型，這是一個大膽和明智的戰略選擇。
　　清潔能源公司是能投在清潔能源領域的新兵
　　“岐山和蒲葉林風電場項目已相繼完成勘察設計、蒲葉林風電場相應設備采購的招標工作，最快預計一年半時間可建成投產。”能投集團董事長馮躍在市國資委組織的“重慶國企學長安”專題采訪會上表示，“雖然這個項目建成后發電量并不大，占全市能源生產的比重也不大，但有很重要的意義。這是我們在風電領域的首次嘗試，如果成功將為集團未來在該領域的下一步投資發展奠定基礎。”
　　據介紹，岐山和蒲葉林風電場位于重慶市萬州區和云陽縣交界的高山地帶，是重慶市規劃建設的千萬千瓦電源項目的重要一環，也是重慶市新能源開發利用的重點項目。場區總面積約14.5平方公里，總裝機容量99.8萬千瓦。每年可減少二氧化碳排放量約20萬噸。
　　同時，馮躍還表示：“我們正在進行產業結構調整，下一步將把水電、風電資源整合為清潔能源產業，將集團所屬的巴山水電、云能發電、豐都發電、酉水水電整合成立一家清潔能源公司，負責在清潔能源產業的投資、開發、運營管理等。”
　　企業發展戰略就要選擇寬廣的市場和朝陽產業
　　“集團自整合組建以來的定位是能源生產和投資企業，如今煤炭的黃金十年已經過去，以前確定的戰略已不能適應新的發展形勢。通過對長安經驗的學習，我們得到了兩個重要啟示，分別是企業的戰略定位必須清晰和企業必須擁有自己的核心競爭力。”馮躍向記者表示，“如今，集團的戰略定位就是打造中國西部一流能源生產和綜合服務型企業，扎實推進煤炭、燃氣、電力、建設、商貿物流、電解鋁六大產業板塊轉型升級，增強核心競爭力。”
　　同時，在資本結構調整方面，馮躍表示：“集團將按照有利于優化集團資本結構、有利于建立和完善現代企業制度、有利于提升管理水平和創新能力、有利于提升核心競爭力的原則，積極引進戰略投資者，逐步推進股權多元化。”
　　據馮躍介紹，目前該集團正與新加坡一家公司洽談松藻安穩電廠的合作事宜，與美國一家公司正在洽談頁巖氣、煤層氣合作開發利用的事宜。同時，對條件成熟的企業也積極推進資本證券化，燃氣集團的上市工作已取得重要進展，今年有望上市，下一步還將逐步創造條件，爭取再培育1-2家公司上市。