華電集團：奔跑在指標刷新歷史記錄的路上

　　在天然氣發(fā)電領域耕耘多年的華電去年迎來了收獲時刻。2014年10月底，由集團公司與美國通用電氣公司合作在國內組裝生產的首臺套航改型燃氣輪機發(fā)電機組下線，標志著中國分布式能源核心裝備國產化邁出實質性步伐。近年來，華電憑借天然氣最大發(fā)電用戶和分布式能源優(yōu)勢，天然氣產業(yè)鏈的發(fā)展路徑日趨顯現。華電還搭建了油氣業(yè)務發(fā)展的專業(yè)平臺，成立了華電集團清潔能源有限公司，主要負責集團公司5個頁巖氣區(qū)塊的勘探開發(fā)管理以及未來LNG 接收站的投資。

　　優(yōu)化結構 非電板塊穩(wěn)步前進

　　在聚焦主業(yè)的同時，華電的煤炭、金融、工程技術等產業(yè)板塊也在穩(wěn)步發(fā)展。

　　在煤炭產業(yè)領域，集團著力推進煤炭專業(yè)化管理改革，推動煤炭項目發(fā)展和工程建設，開展對標創(chuàng)效，增收降耗，控股煤炭產能接近每年6500萬噸。

　　產業(yè)資本與金融資本相結合,是中國市場經濟發(fā)展的趨勢。華電的金融產業(yè)堅持專業(yè)化管理和市場化運作，實現金融產業(yè)價值穩(wěn)步提升。截至去年12月末，金融產業(yè)管理資產規(guī)模接近2600億元，產融結合的深度、廣度不斷延伸。

　　2014年12月11日，隨著一聲鑼響，華電重工在上海證券交易所掛牌上市，成為集團公司系統(tǒng)第七家上市公司，為華電資本運作再添動力。過去一年，華電國際實現“A+H”股增發(fā)，華電福新一年雙發(fā)，金山股份完成增發(fā)，實現資本市場直接融資89億元。集團所屬上市公司股價大幅上揚。

　　“十二五”以來，電力工程裝備、工程總包及服務市場競爭趨于白熱化，集團所屬工程技術企業(yè)高度重視自主創(chuàng)新和技術服務，力求占領一席之地。華電重工通過購置海上風電安裝施工平臺，培育海上風電設計、安裝業(yè)務;國電南自在自動化保護專業(yè)重返領先地位。

　　“四輪驅動” 深耕細作海外市場

　　備受關注的APEC會議期間，北京釣魚臺國賓館里，在中國國家主席習近平、俄羅斯總統(tǒng)普京的見證下，華電集團董事長、黨組書記李慶奎和俄羅斯第二地區(qū)電力公司董事長科羅廖夫代表雙方簽署了阿爾汗格爾斯克項目框架協議，這將助力華電提高國際影響力和綜合競爭力。

　　“一帶一路”、孟中印緬經濟走廊、中巴經濟走廊、互聯互通……，中國提出的一系列重大戰(zhàn)略倡議，給中國企業(yè)開拓海外市場提供了更大的機遇。華電準確把握和積極融入國家戰(zhàn)略中，扎實推進“走出去”戰(zhàn)略實施，實行境外投資、工程總承包、技術服務和國際貿易“四輪驅動”。

　　與此同時，華電認真研判和規(guī)劃海外發(fā)展，選準主攻方向，深耕印尼、柬埔寨、俄羅斯等市場，緊盯新興市場，積極開拓南美及非洲市場，并逐步向其他有發(fā)展?jié)摿Φ膰液偷貐^(qū)延伸。

　　“希望中國華電能繼續(xù)參與柬埔寨能源建設。”去年7月下旬，柬埔寨礦產能源部部長瑞賽到華電投資建設的額勒賽下游水電站考察時，對水電站建設質量、環(huán)保等方面贊不絕口。這座水電站是柬埔寨已投產最大的水電項目，實現了通過互聯網對機組實時運行信息監(jiān)視，自建成投產以來緩解了柬埔寨缺乏電力的難題，為當地經濟社會發(fā)展做出了貢獻。

　　去年年中，華電聯合中石化參股首個境外LNG氣源項目正式完成交割。根據協議，華電與中石化共同持有加拿大太平洋西北LNG項目15%權益。